电商企业员工培训计划

1、1(6)电商企业员工培训计划果时代培训计划方案录第一部分公司培训计划说明(3)公司现状分析(3)笫二部分公司培训工作重点-(4)第三部分公司培训管理实施流程-1.培训目标- (6)2.培训职责- 3.培训计划的制定(10)4培训的实施(6)5培训效果评估-6培训档案的管理(7)第四部分公司培训课程计划- (8)4.1、新员工入职培训计划安排- (8)第五分相关附件(10)附件一公司员工培训签到表附件二员工培训记录卡(11)附件三新员J:岗位培训反馈表(12)2附件四新员工培训效果评估调查表-(12)附件五新员工培训效果评估表(13)附件六培训效果评估表,， )第一部分培训计划说明公司现状分析公

2、司自成立以来已经有8年时间，2014年计划拥有员工近160人，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1、 公司共有120名员工(截止到2014年7月9日)，其中男性46人，占38%,女性74人，占62%;大专以上学历109人，占91%,高中、中专学历8人，占9%;公司员工平均年龄26岁，司龄在1年以上的12人，占10%,平均员工流动 率占48%左右，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，普通员工流动性大， 从数据分析上来看公司缺乏凝聚力、吸引力。2、 公司口前各项工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化意识淡薄， 团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高

3、。3、公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅仅放在管理人员上与员丄的游戏活动上，其他培训未有效 开展。4、 电商丄作的特殊性，在培训领域还未形成一套完整的培训体系，各种培训 方案还需要摸索。5、 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力 求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行 动讣划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分培训工作重点随着更多新员工的加入，需要安排好员工入职培训；而针对以上问题，培训工 作重点将在以下儿个方面进行：1、员工岗前培训企业文化、企业管理制度、企业薪酬与绩效以 及员工的日常行为规范等，这

4、些是刚入职员工最想要了解，最需要了解的部分;(1)企业文化：给新员工讲述企业的中长期的远景规划，详细地讲述企业 使命及价值文化、团队建设等，让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环 境、企业使命、企业中远期LI标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不 员丄在进入丄作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理山，自然新员工的流 失率也就无法降下来。(2)企业管理制度：要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详 细地了解，特别是涉及员工日常工4作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等；企业所涉及 的流程很多，涉及到的岗位流程应III部门主管进行在岗培训(最好是在新员丄入职

5、 一周内完成)，防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处 碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理。注意员工的工作心态培训与培 养，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。（3）企业薪酬与绩效：福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升 机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚 企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），通过入职询的培训进行详细 的讲解有利于员工对企业产生依赖，这是安定员工的乂一关键。2、 员工岗前培训还包括岗位职责与绩效模块，这个培训意在使员工了解 基本的岗位工作内容，了解工作的考核方式。使员工更

6、清晰自己的岗位定位，以及 能获得什么样的奖励方式，为他们发挥自己的工作能力奠定一个基础。3、 完善基层员工的培训课程，加强培训，提高基层员工的专业知识、服务技 能;提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的丄作态度及团队合作与沟 通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。4、 提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理5创新能力。针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展培训，培训内 容与方式以通用管理理论和互动交流展开，帮助管理者提高管理能力与领导水平。5、 如果可能的情况下，利用外部培训资源，选择合适的咨询机构，提出具有 针对性、实用性的培训课程，派相关人员积极参与学习，

7、并要求参训人员在公司内 部进行分享，扩大培训的效果。6、 有条件的情况下，简历图书角”，建立学习型的环境氛围，让大家在学 习中不断成长。7、要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与 效果评估机制，健全培训管理与实施体系。篇二:关于电商企业培训计划方案本文可参考实际使用，欢迎直接下载使用果时代培训计划方案目录笫一部分公司培训计划说明-(3)公司现状分析第二部分公司培训工作重点6(4)笫三部分公司培训管理实施流程(6)1.培训目标-(6)2.培训职责-(6)3.培训计划白勺制定4培训口勺实施5培训效果评估- (7)6培训档案白勺管理-(7)第四部分 公司培训课程计划)74.

8、1、新员工入职培训计划安排-(8)第五 部分相关附件-(10)附件一公司员工培训签到表(10)附件二员工培训记录卡(11)附件三新员工岗位培训反馈表(12)附件四新员工培训效果评估调查表(12)附件五新员工培训效果评估表(13)附件六培训效果评估表,)第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有8年时间，2014年计划拥有员工近160人，公司正处于快速发展时期，公司员工白勺基本素质状况如下：81、 公司共有120名员工(截止到2014年7月9日)，其中男性46人，占38%,女性74人，占62%;大专以上学历109人，占91%,高中、中专学历8人，占9%;公司员工平均年龄26岁，司龄在1

9、年以上白勺12人，占10%,平均员工流 动率占48%左右，从以上可以看出公司拥有一支较年轻口勺团队，普通员工流动性 大，从数据分析上来看公司缺乏凝聚力、吸引力。2、 公司II前各项工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化意识淡薄， 团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。3、 公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅 仅放在管理人员上与员工口勺游戏活动上，其他培训未有效开展。4、 电商工作口勺特殊性，在培训领域还未形成一套完整白勺培训体系，各种 培训方案还需要摸索。5公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力 求在公司内部

10、打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实口勺 行动计划。员工白勺全面培训工作并没有展开。10第二部分培训工作重点随着更多新员工白勺加入，需要安排好员工入职培训；而针对以上问题，培训 工作重点将在以下儿个方面进行：91、员工岗前培训企业文化、企业管理制度、企业薪酬与绩效以 及员工白勺日常行为规范等，这些是刚入职员工最想要了解，最需要了解白勺 部分；(1)企业文化：给新员工讲述企业白勺中长期白勺远景规划，详细地讲述 企业使命及价值文化、团队建设等，让员工在进入工作状态前对企业白勺工作、生 活环境、企业使命、企业中远期LI标及企业精神白勺精华部分有一个比较详细理 解，要不员工在进入工作

11、岗位前无法找到要将自己白勺事业交给企业白勺理曲，自 然新员工白勺流失率也就无法降下来。(2)企业管理制度 ： 要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详 细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道口勺流程，如请假程序、报销 程序、离职程序等；企业所涉及白勺流程很多，涉及到口勺岗位流程应由部门主管 进行在岗培训(最好是在新员工入职一周内完成)，防止员工在接触工作后不清楚工 作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦白勺 心理。注意员工口勺工作心态培训与培养，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人 再到岗位人白勺角色转变。(3)企业薪酬与绩效：福利作为企业薪酬(工资、

12、福利、培训机会、晋升 机会、奖励)中主要项LI,也是员工特别关心口勺部分，因此应在培训过程中讲清 楚企业白勺福利情况（包括种类、享受条件及享受口勺程度），通过入职前口勺培训进行详细 白勺讲解有利于员工对企业产生依赖，这是安定员工白勺乂一关键。2、 员工岗前培训还包括岗位职责与绩效模块，这个培训意在使员工了解 基本白勺岗位工作内容，了解工作白勺考核方式。使员工更清晰自己白勺岗位定位， 以及能获得什么样白勺奖励方式，为他们发挥自己白勺工作能力奠定一个基础。3、 完善基层员工白勺培训课程，加强培训，提高基层员工白勺专业知识、月艮 务技能;提高员工口勺职业意识与职业素养，提升其主动积极口勺工作态度及团

13、队 合作与沟通白勺能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。4、 提升各级管理人员白勺现代企业经营管理能力和管理创新能力。针对公司 管理人员个管理水平、领导能力等问题开展培训，培训内容与方式以通用管理理论 和互动交流展开，帮助管理者提高管理能力与领导水平。5、 如果可能白勺情况下，利用外部培训资源，选择合适白勺咨询机构，提出 具有针对性、实用性白勺培训课程，派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在 公司内部进行分享，扩大培训白勺效果。6、 有条件白勺情况下，简历图书角”，建立学习型白勺环境氛围，让大家 在学习中不断成长。117、 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反

14、馈与 效果评估机制，健全培训管理与实施体系。篇三：电商企业培训讣划培训计划方案目录笫一部分公司培训计划说明公司现状分析笫二部分公司培训工作重点-(4)第三部分公司培训管理实施流程(6)1.培训目标-(6)2培训职责-(6)3.培训计划的制定12-(6)4培训的实施5培训效果评估- (7)6培训档案的管理-(7)第四部分公司培训课程计划- (8)4.1、新员工入职培训计划安排- (8)第五分相关附件一-(10)附件一公司员工培训签到表(10)附件二员工培训记录卡(11)附件三新员工岗位培训反馈表13(12)附件四新员工培训效果评估调查表-(12)附件五新员工培训效果评估表(13)附件六培训效果评

15、估表- - - - - - - -()第一部分50px” width二“450px” alt=“电商企业员工培训计划”title=“电商企业员工培训计划” /培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有8年时间，2014年计划拥有员工近160人，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1、 公司共有120名员工(截止到2014年7月9日)，其中男性46人，占38%,女性74人，占62%;大专以上学历109人，占91%,高中、中专学历8人，占9%;公司员工平均年龄26岁，司龄在1年以上的12人，占10%,平均员工流动 率占48%左右，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，普通员工流

16、动性大， 从数据分析上来看公司缺乏凝聚力、吸引力。2、 公司U前各项工作程序需要优化与改进，员工制度化、14程序化意识淡薄， 团队精神与协同观念不强， 各级管理人员管理技能与领导水 平有待提高。3、 公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅 仅放在管理人员上与员工的游戏活动上，其他培训未有效开展。4、电商工作的特殊性，在培训领域还未形成一套完整的培训体系，各种培训 方案还需要摸索。5、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力 求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行 动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分培训

17、工作重点随着更多新员工的加入，需要安排好员工入职培训；而针对以上问题，培训工 作重点将在以下儿个方面进行：1、员工岗前培训企业文化、企业管理制度、企业薪酬与绩效以 及员工的日常行为规范等，这些是刚入职员工最想要了解，最需要了解的部分;(1)企业文化：给新员工讲述企业的中长期的远景规划，详细地讲述企业 使命及价值文化、团队建设等，让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环 境、企业使命、企业中远期LI标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不 员工在进入工作岗位询无法找到要将自己的事业交15给企业的理由，自然新员丄的流失率也就无法降下来。(2)企业管理制度：要在新员工培训中详细地将企业工作流

18、程进行比较详 细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程 序、离职程序等；企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应III部门主管进行在 岗培训(最好是在新员工入职一周内完成)，防止员工在接触工作后不清楚工作流程 及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理。注 意员工的工作心态培训与培养，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人 的角色转变。(3)企业薪酬与绩效：福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升 机会、奖励)中主要项LI,也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚17企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），通过入职前的培训进行详细 的讲解有利于员工对企业产生依赖，这是安定员工的乂一关键。2、 员工岗前培训还包括岗位职责与绩效模块，这个培训意在使员工了解 基本的岗位工作内容，了解工作的考核方式。使员工更清晰自己的岗位定位，以及 能获得什么样的奖励方式，为他们发挥自己的工作能力奠定一个基础。3、 完善基层员工的培训课程，加强培训，提高基层员工的专业知识、服务技 能;提高员工的职业意识与职业素养，16提升其主动积极的工作态度及团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与