资金管理系统在财务中的应用

1、资金 管理系统在财务中的应用论文提纲资金管理系 统存 在的问题（、）系统管理意识淡薄，管理体系 不健全（、）资金管理模式不 适宜企业实际（、）资 金管理手段及 使用效益低下完善企 业资金管理系统的对策建议（、）转变观 念，提升企业软硬件管理水平（、）搭建平台，加大资金管理系 统在财务管理中应用的力度资金管理系 统实施过程中应注意的 问题（、）争取 银行、财政和税务部门的理解与支持（、）资金集中管理的 风 险控制1资金 管理系统在财务中的应用【内容摘要】为了适应社会经济的快速发展，在日趋激烈的 市场竞争中得以 生 存，越来越多的企业开始关注 资金管理 问题。如何预知企业未来的资金流向和 流 量，

2、以保证资 金的合理流 动，使有限资金得以充分利用；如何使 资金有计划的 收 支，保障企业生产经营顺 利进行；如何加强企业内部 资金管理，合理考核各部 门 或业务员 的资金占用情况，已成 为企业急待解决的 问题。现代企业集团公司的 资 金管理模式使企 业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向， 以 有效地支撑企 业集团的财务分析和 战略决策。【关键词 】资金管理 财务分析 应用 战略决策资金是企业从事各项 经济活动的基本要素，是企业发展不可或 缺的条件。企业的资金 管理状况如何，既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时 也反映了企业的资本构成和 产权关系。企业的生 产经营、筹资投资

3、和利润分配都是以资金 为纽带，从起点到终点，贯 穿于企业经营活动的 全过程。资金管理是企业对资 金来源和资金使用进行计划、控制、监督 、考核等项工作的总称， 其主要的目的是组织 资金供应，保证生产经营活动不间断地进 行；不断提高资金利用效率， 节约资金；提出合理 使用资金的建议和措施，促进生产、技术 、经营管理水平的提高。资金管理系统是指实现对资金 占用、 资金调度、资 金结算和运作管理的信息系统。 根 据资金管理体制、制度、模式、 运作机制等一系列 构成的体系， 通过对所管理的 资金结 算单 位实行集中统 一的资金管理，提高付款和 结算、清算以及资金的使用效率， 降低资 金 使用成本，防范资

4、 金使用风险。 上世纪九十年代末，随着我国国有企业改革的深入以及计算机信 息技术的迅猛发展，企业在实施资金的集 中管理和监控中对信息技术 的依赖程度越来 越大 。信息技术作为先进管理思想、管理模式 和管理方法的有效载体也在 不断完善和升级。 进入21世纪，一些大型企业根据自身 的经营情况和管理需要纷 纷成立财 务公司，统一管理 和调配企业的资金，实现企业资金的安全、 保值和利润最大化， 资金管 理系统在这些财务公 司中得到广泛和充分的应用。 也成为大型 集团企业资金管理的必备软 件。因此，加强资金 管 理，建立和完善资金管理系统是提高资 金运营效益使企业在竞争中 立于不败之地和保持 可持 续发

5、展的重要保证。一、 资金管理系统存在的问题“现金为王”一直以 来都被视为企业资金管理的中心理念。企 业现金流量管理水平往 往 是决定企业存亡的 关键所在。面对日益激烈的市场竞争，企 业面临的生存环境复杂多变， 只 有通过提升企业现 金流的管理水平，才可以合理的控制营运 风险，提升企业整体资金的 利用 效率，从而不断 加快企业自身的发展。然而我国较多企业 在资金管理系统方面存在诸 多问题 主要表现为以 下几点：（一）系统管理意识淡薄，管理 体系不健全一些企业领导资金管 理意识淡薄和没有资金时间价值观念，缺 乏系统管理理念，企业 资金充裕时，不知如何规划使用，造成资金闲置；而当资金短 缺时急得像热

6、锅上的蚂蚁不2期资金预算管理意识，在资金的整个循环 中没有充分考虑时间价值问题，尤其是在 来风险进行合理评估和日常监控，避免产（二）资金管理模式不适宜企业 实际 目前很多企业没有建立完善的资金管理制度及模式，有的身实际情况相背 离。资金管理模式通常分为两种： 资金集中管理 模式和分散模式。而企业一般分为单 一企业和集团式 企业。企业应根据实际情况建立适合本企业资 金管理的资金管理模式。一般来说集中式的资金管 理对资金的集中控制和统一调配有利， 但 不利于发挥成员企 业或分公司的 积极性。成员企业或分公司在资金上过分依赖企业集 团， 若配 套措施不到位 ，可能影响资金 的周转速度，影响其对市场的

7、应变能力。分散式 的资金管理，有利 于调动成员企业 或分公司的积极性，但又难以避免资金分散、资金使用率低、沉淀资金比例大、资金 使用成本 高等固有缺点。由于集中式和分散式固 有 的不足，企业应有着重，结合两者模式的优点，根据企业的实际动态的混合的选用。（三）资金管理手段及使用效益 低下随着企业的迅速发展 和规模扩大 ，跨区域经营的企业越来越多，这就 出现如何对 企 业资金进行控制管 理的问题。有 的企业由于资金管理手段落后，资金控制能力不足， 使得 资金使用效益低下，在 企业经营 过程中付出了沉重的代价。尤其是大型集团公司 由于成 员企业众多，地域分布广泛，资 金管理失控，监控缺乏手段，资金使

8、用率低。其 突 出表现 是:由于企业集团缺少统一资金管理 系统，各个子公司、各种业务对资金流动 的影响没有 形成相关联的完整信息，难于有 效监督，风险较大；由于缺少资金统一管理 和规划 使用， 造成资金不能在集团内实现统一调配，当 有的企业资金出现缺口， 却 只能向银行贷款 ， 增加 了企业的财务费用 ，这导致了整个企业集团的资金成本上升， 资源浪费和资金使用 效益低下。这些问题严重制约了企业的健康发展 ，在当前这种形 势下，甚至有可能威胁到 企业的生存。完善企业资金管理系统的对策建议（一）转变观念，提升资金管理 软硬件水平1、增强资金管理意识。 首先，企业 应树立 资金进行统一管理的观念，不

9、管是单一企 业还 是集团企业，在 当前形势下，要对资金进行统一管理，规划使 用。 其次，树立现金 流 量的观念，在财务 管理的具体工 作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供 的现 金流量表之 外，在 日常工作中可根据不同情况， 编制现金 流量 计划，以及短期现 金流量 预测 报告和长期现金流量报告。要加强现金流量的控制和分析，严格控制现金流 入和流出， 保证企业始终具备 支付能力和 偿债能力。 最后，提高企业资金 管理的风险 意识，要充分 估计各个项目风险，谨慎投入资金。2、全面提升企业资金管 理水平。在 当前形势下，不管是单一 企业还是集团企业，资 金集中管理是发展的必然趋势。实施企

10、业资金集中管理，对于企业的生存与发展具有重知所措， 没有一种长 调性， 财务管理工作 应当对产品开发和未 险大的项目。过程中缺乏科学性和统一协当前金融危机背景下，企业 品占用大量资金和投资于风虽然建立了 ， 但却与企 业自3要作用。它有助于企业完善整体资金链，实现整 体利益的最大化，有利于集中进行战略 方 向的调整，有效地降低企业 控制成本 ，提高企业整体信用等级，降低财务成 本，优 化资 金管理体系，提高资金的使用效率 。目前，一旦企业进行资金集中管理，企业可以 按照自 身需求对各个子账户的资金进行 相应地归集，加强内部资金的整合和统筹管理， 实 现内部 资金的相互平衡，提高资金的使用效益。

11、3、利用计算机技术确保证资金安全。随着计算机 信息技术 的发展，企业在实施资 金的集中管理和监控中可以大力应用计算机技术。在企业中大力利用新的资金管理手段 和 模 式，而计算机网络技术和统一的资金管理软件是先进的管理思想、管理模式和管 理方法 的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。其次，借助ERP系统的 优势，提升企业资金管理效率。ERP系统简化了采购、销售与财务之间的流程过程，充 分利用财务与其他业务之间数据信息的互通， 提高管理效率， 使资金管理 贯穿于整个企业业务流程的每个环节， 对企业各个环节进行 实时监控，有效发挥财务 监管机制。（二）搭建平台，加大资金管理 系统

12、在财务管理中应用的力度通过资金管理系统提 供的安全、高效的现金管理平台，帮助集 团完成流程合理、内控 严密的全盘财务掌控 ，实现统一、灵活的资金集中与调度。利 用资金管理系统对集团公司 的资金管控主要体现 在以下几个方面：4、提升了财务管理水平 。从现代财务管理发展趋势看，财务管理 过程实质上是一个处1、优化资金调度管理，提高资金使用效率。通过资金管系统的资 金归集功能以及集团 统一支付功能，轻松 的资金余缺，提高资 资金的使用效率，可 动中，真正发挥集团实现集团范围内全面的资金集中统一管理金的流动性和收益性，确保了经营活动资 以实现将集团有限的资金资源用到最利于，平衡了集团内各分子公司 金的

13、正常运转，优化了集团 企业发展壮大的生产经营活财务资源的聚合效应。2、集团总部对各分公司 的监控能力增强。通过资金管理系统的账 户信息查询功能，可 总部对资金进行统一调度， 分子公司的监控变得简单易 的体外循环，大大降低了经以实时了解到所属各实现充分满足内部需分子公司的资金状况，在此基础上由集团 求的同时，严格控制资金流向，使集团对 对下属公司的控制能力，有效杜绝了资金 增强了资金的安全性。行，增强了公司总部 营风险及投资风险，3、财务费用降低，集团 授信额度提高。集团使用资金管理系统， 内部资金余缺，集团 通过内外部资金管理通过合理安排、调配大宏观调控力度、贷财务费用降低； 开展内部结算，

14、杜绝体外 系统，集中收付集团资金， 减少了资金结 款利率不断升高，导致企业外部融资越发资金总量上去了， 从银行处获得了更大的授信额度、更优惠 资更能够节约时 间和费用。循环，节约了内部结算费用； 算成本。2006年后，国家加 困难。集团账户集中后，由 于 的融资政策，比成员企业单 独融理财务信息的过程。信息是现代财务管理的基础，财务管理中财务人员具有的信息处理能力决定着财务管理的能力和效率，给企业带来了安全、便捷、实时、个性化的网上金融服务的同信息处理的正确、及时以及建立企业资金管理系统，在时，有机地连接了企业财务4系统和银行业务处理 系统，整合了双方的系统资源，解决了长 期困扰企业的银企账务

15、信息 不 一致问题，为企业 财务提供了实时、准确、全面的账务信息 ，财务数据更加准确、即时； 简 化企业财务管理环 节，提高了工作效率；有助于企业实现流 程合理、内控严密的集团财 务管 理，实现财务收 益最大化。5、智能化的决策支持。集团公司的财务管理战略和财务管理重点主要依托于集团 公司随着我国经济和社会 信息化建设的不断推进，企业信息化、电 子商务、电子政务发展 很 快，为电子银行的 进一步普及和快速发展提供了良好的外部 环境和巨大的发展空间。集 团公 司开展“资金管 理系统”业务，应根据国内的具体情况、 电子商务发展本身的客观规 律、其 他企业运用电 子商务的经验以及集团公司的实际情况加

16、 以分析应用，及时总结经验， 保证资 金管理系统在 集团公司资金管理运用中的健康发展。三、 资金管理系统实施过程中应注意的问题（一）争取银行、财政 和税务部门的理解与支持企业利用资金管理系 统后，作为资金管理的主体需要与协作银 行保持良好的合作关系 并就合作内容达成共 识，与其签订银企合作协议，为企业争取更好的服务和优惠条件。商业银行的结算服务和 信贷支持可以保证资金集中管理的顺利运行，确保资金汇划快捷、安全，保证生产经营的 资金结算和需求。针对资金管理系统内 部结算这一新的款项结算方式，可以请求 财政和税务部门下达专 门文件，明确集团公 司内部成员单位之间通过资金管理系统办 理的收付款凭证可

17、以视同合 规的款项结算依据。（二）资金集中管理的风险控制资金管理中心在进行 资金集中管理的过程中，会不可避免地存 在一些风险：1、商业银行的借贷风险 转嫁到集团内部。未使用资金管理系统前 ，基层各企业可根据 需要自行向商业银行 采取一定的融资措施，使用资金管理系统对资金统筹管理后，原来基层企业各自在银行的 借款转为在资金管理中心的借款，从而导致某基层企业效益不好甚至破产时，原来商业银 行承担的贷款损失风险可能会转移到集团 公司的资金管理中心。2、分散风险转变为集中 风险。以前，如果一个或几个基层企业经 营运行困难，一般不的管理体制，财务管作用。建立企业资金管理信息平台， 信息 企业决策者得以及

18、时 前计划、事中控制、理是集团公司的主要职能，它适应、服务 管理系统，集团拥有了统一的财务资金调 传递渠道通畅，财务、资金结算、投资、 、准确、全面地掌握资金信息，实施有效 事后分析成为现实，确保企业集团整体战于总体战略目标并起着主导控制度，建立起统一的资金 融资等信息集中起来，可使 的管理、监督和控制，使事 略目标的实现。会影响到其他企业和的融资方式，虽增强集团公司资金管理中整个集团，而现在就有可能拖累到整个集了融资管理，但也承担了整个集团的融资心需日常重点关注的问题。资金管理中心团。资金管理中心统借统还风险。因此，风险控制将是和所有成员单位都要做好建章立制工作，加强银行账户管理，规范操作流程，建立和遵守不相容职务分离控制制度。通过必要措施，有效降低财务风险，促进集团公司加强对所