某运动品牌---新店开业流程表

1、运营中心总监审批品牌策划专员：根据活动方案，安排并跟踪一切事宜市场督导：执行活动方案，并在活动结束后书写分析报告大区经理审阅运营中心总监审批客户服务部存档企划部专员企划部经理审批广告部：填写开业礼品配发表（模特、衣架、辅助道具、礼品等）仓库统一配发广告部经理审批运营中心总监审批销售部：通知仓库配货，追货架款、开业礼品款、所有款项到位后才能批准发货广告部：根据最终确定的设计方案喷绘和制作广告物料E EN ND D新新店店活活动动流流程程E EN ND D新新店店倒倒计计时时流流程程运营中心总监审批品牌策划专员：根据活动方案，安排并跟踪一切事宜市场督导：执行活动方案，并在活动结束后书写分析报告大区

2、经理审阅运营中心总监审批客户服务部存档企划部专员企划部经理审批开店申请资料分公司审核大区经理或市场经理审核客户服务部运营中心总监审批客户服务部工程部主管审核外协道具制作外协SI设计市场内勤专员客户服务部广告部经理审批客户服务部运营中心总监审批客户服务部:拟定开业总体安排倒计时表，并根据表格安排以下相关部门的工作任务。S ST TA AR RT T新新店店物物料料配配发发流流程程新新店店装装修修流流程程新新店店申申建建流流程程新店开业流程表广告部：填写开业礼品配发表（模特、衣架、辅助道具、礼品等）仓库统一配发广告部经理审批运营中心总监审批销售部：通知仓库配货，追货架款、开业礼品款、所有款项到位后

3、才能批准发货广告部：根据最终确定的设计方案喷绘和制作广告物料客户服务部：建立店铺档案大区经理：通知人事部人员储备，并安排培训计划市场督导：根据大区经理的安排计划，准备培训资料和开业陈列方案工程部：跟踪货架生产进度、客户基础装修、货架安装。市场销售部：根据新店铺位情况，安排货品大区经理或市场督导：由新店店长跟踪整体进度，安排新店活动宣传和新店促销及运营工作。新店开业直营部：筹备新店活动促销方案工程部主管审核外协道具制作外协SI设计市场内勤专员客户服务部广告部经理审批客户服务部运营中心总监审批客户服务部:拟定开业总体安排倒计时表，并根据表格安排以下相关部门的工作任务。新新店店物物料料配配发发流流程

4、程开店申请资料：铺面位置平面图及说明照片若干、铺面详细尺寸、选址报告，还要求附完全审批过的新店开业申请表。一一、专专卖卖店店资资料料含含以以下下部部分分：（1）平面尺寸图（2）门头尺寸图（3）设计信息要求说明表（4）现场照片（5）街道分布图（6）加盟商新开店申请表（7）如店内有消防栓、电表箱、暖气片、水管、楼梯、通道口等须注明位置附详细尺寸图二二、商商场场资资料料含含以以下下部部分分：（1）平面尺寸图（2）吊楣尺寸图（3）设计信息要求说明表（4）商场品牌分布图、（5）加盟商新开店申请表（6）如店内有消防栓、消防铃、商场防火卷帘门、电表箱、等须注明位置附详细尺寸图分公司审核：上述资料的真实性和准

5、确性。大区经理或者市场督导审核：上述资料的真实性和准确性并针对实际情况提出自己的意见和建议，为下一步工作提供参考。客户服务部：审查资料的完整性，如果不完整要立即向提交部门索取。运营中心总监审批：审查是否合格并且明确批示准许或不准许开设此店。客户服务部：通知各部门着手新店筹建工作工程部：1、核对净空尺寸图、里面尺寸图、门面立面尺寸图、特殊位置尺寸说明图并核对所有的尺寸确定没有遗漏和错误。根据店铺的综合评估来确定设计部门下单设计。2、路径表示要设计的图纸是平面布置尺寸图、立面尺寸图、门面立面尺寸图。3、路径表示要设计的图纸是详细基础装修施工图（包括平面布置图、立面施工图、天棚施工图、电路图、地面施

6、工图、门面施工图以及灯光布局图其中包括天棚音响、吸顶式空调，天棚换气排气扇等）、全套效果图、货架报价单、开业辅助道具清单。4、以上所有涉及到的部门、单位均没有最终决定权，只有沟通权。客户服务部：审查资料的完整性，如果不完整要立即索取，并将资料交由相关部门。运营中心总监审批：审查是否合格并且明确批示准许或不准许开设此店。客户服务部：审查资料的完整性，如果不完整要立即索取，并将资料交由相关部门。并安排开业总体安排倒计时表E EN ND D开店申请资料分公司审核大区经理或市场经理审核运营中心总监审批客户服务部工程部主管审核外协道具制作外协SI设计市场内勤专员客户服务部广告部经理审批客户服务部运营中心

7、总监审批客户服务部:拟定开业总体安排倒计时表，并根据表格安排以下相关部门的工作任务。新店开业流程表信息部：确定硬件采购申请、软件培训计划。E EN ND DE EN ND D经销商：填写货架返还申请表、店铺照片、报价单、平面图等申请证明资料。分公司经理审核大区经理或市场督导审核品牌事业部经理审核运营中心总监审核财务中心总监审核总经理审批财务入账客户服务部工程部主管审核外协道具制作外协SI设计市场内勤专员客户服务部广告部经理审批客户服务部运营中心总监审批客户服务部:拟定开业总体安排倒计时表，并根据表格安排以下相关部门的工作任务。市场销售部：根据新店铺位情况，安排货品大区经理或市场督导：由新店店长

8、跟踪整体进度，安排新店活动宣传和新店促销及运营工作。E EN ND D开店申请资料：铺面位置平面图及说明照片若干、铺面详细尺寸、选址报告，还要求附完全审批过的新店开业申请表。一一、专专卖卖店店资资料料含含以以下下部部分分：（1）平面尺寸图（2）门头尺寸图（3）设计信息要求说明表（4）现场照片（5）街道分布图（6）加盟商新开店申请表（7）如店内有消防栓、电表箱、暖气片、水管、楼梯、通道口等须注明位置附详细尺寸图二二、商商场场资资料料含含以以下下部部分分：（1）平面尺寸图（2）吊楣尺寸图（3）设计信息要求说明表（4）商场品牌分布图、（5）加盟商新开店申请表（6）如店内有消防栓、消防铃、商场防火卷帘

9、门、电表箱、等须注明位置附详细尺寸图大区经理或者市场督导审核：上述资料的真实性和准确性并针对实际情况提出自己的意见和建议，为下一步工作提供参考。客户服务部：审查资料的完整性，如果不完整要立即向提交部门索取。运营中心总监审批：审查是否合格并且明确批示准许或不准许开设此店。1、核对净空尺寸图、里面尺寸图、门面立面尺寸图、特殊位置尺寸说明图并核对所有的尺寸确定没有遗漏和错误。根据店铺的综合评估来确定设计部门下单设计。2、路径表示要设计的图纸是平面布置尺寸图、立面尺寸图、门面立面尺寸图。3、路径表示要设计的图纸是详细基础装修施工图（包括平面布置图、立面施工图、天棚施工图、电路图、地面施工图、门面施工图

10、以及灯光布局图其中包括天棚音响、吸顶式空调，天棚换气排气扇等）、全套效果图、货架报价单、开业辅助道具清单。4、以上所有涉及到的部门、单位均没有最终决定权，只有沟通权。客户服务部：审查资料的完整性，如果不完整要立即索取，并将资料交由相关部门。运营中心总监审批：审查是否合格并且明确批示准许或不准许开设此店。客户服务部：审查资料的完整性，如果不完整要立即索取，并将资料交由相关部门。并安排开业总体安排倒计时表一一、专专卖卖店店资资料料含含以以下下部部分分：（1）平面尺寸图（2）门头尺寸图（3）设计信息要求说明表（4）现场照片（5）街道分布图（6）加盟商新开店申请表（7）如店内有消防栓、电表箱、暖气片、水管、楼梯、通道口等须注明位置附详细尺寸图二二、商商场场资资料料含含以以下下部部分分：（1）平面尺寸图（2）吊楣尺寸图（3）设计信息要求说明表（4）商场品牌分布图、（5）加盟商新开店申请表（6）如店内有消防栓、消防铃、商场防火卷帘门、电表箱、等须注明位置附详细尺寸图1、核对净空尺寸图、里面尺寸图、门面