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数控机床制造企业组织架构及部门职责2021年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 业务部 42、 售服部 43、 研发部 44、 生产部 45、 采购部 46、 人事部 47、 财务部 58、 品管部 5附件：生产流程 5

数控机床制造企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责业务部负责公司营销策划、广告宣传、市场定位等工作；负责客户档案建立和客户信息规范管理；负责客户销售订单的跟踪、订单评审、ERP系统的录入操作、货款的回笼跟催工作；全面做好客户售前、售中、售后服务的衔接工作等。售服部向客户提供优质及时的售后服务，增加客户满意度，提升企业竞争力，同时也为研发及生产提供信息反馈意见和建议。研发部开发新产品、新技术，完成项目现场技术施工，协助编写标书技术部分等。生产部按照客户需求进行生产排程、生产管控及按时按质交货；在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的前提下，进行安全生产。采购部根据生产计划和安全库存，编制采购预算、物料采购计划并组织实施；负责供应商资料的收集、整理及合格供应商的评估；采集市场供求信息及价格调查，控制采购成本；负责物料消耗分析，降低资金占用、减少库存。人事部根据实际工作需要提出用人计划；做好职工教育培训工作以提升员工的素质；对员工的工作业绩进行考评及其他日常后勤工作。财务部负责制定公司的会计制度，并使财务运作符合相关法律法规，完成公司各项财务核算、财务分析、财务报表输出，资金预算的执行与控制等。品管部制定公司产品品质政策、目标及控制制度并组织实施；负责品质管理相关培训；负责管理进料、生产、出

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