薪酬管理制度1

1、薪酬管理制度1薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度；第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度；第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜；第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制；第三章年薪制第六条适用范围:L、公司董事长

2、、总经理;2.、公司部门主管；3、个别技术、生产骨干是否适用，由董事会决定;第七条工资模式：1、公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比;2、年薪=月薪+年终提成；3、月薪按月核发，根据具体岗位确定月薪，其工资结算按公司月薪结构规定执行；4、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后按公司规定千分比核算；第八条年薪制考核指标与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第九条年薪制须由董事会专门作出实施细则；第四章员工工资制第十条适用范围：与公司签订劳动合同的所有享受年薪、月薪员工；第十一条工资模式：采用结构工资制员工工资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资

3、1、基本工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占50%；2、岗位津贴：(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定职等工资，在工资总额中占30%；(2)公司岗位工资分为职等工资序列，详见职等工资划分；(3)按岗位应完成的每周、每月事项及加班要求；3、工龄工资：按与公司签订有劳动合同的员工为企业服务年限确定，每满一年工龄每月加给工龄工资10元，超过10年工龄的按每月100元加给，鼓励员工长期、稳定工作；4、绩效奖金：工资总额中的20%做为业绩考核，按当月完成公司产值目标实际额计算上浮或下降；5、员工当月请假的按其请假天数扣除基本工资

4、外，相应的工资结构也按比例扣除；第十二条关于工龄工资：1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期满起计算；3、员工工龄工资按每满一年，每月加给10元，超过十年的按100元加给；第十三条其他注意事项：1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；3、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。4、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的当日起调整；第十四条薪资构成：1、员工的薪资由月薪及年终双薪

5、构成；2、月薪=基本工资（月薪X50%）+岗位津贴（月薪X30%）+绩效奖金（月薪X20%）+工龄工资；3、标准工资：为员工的合同工资，根据员工的任职岗位、资历、能力等确定其岗位职等和相应的薪资等级；4、基本工资：占标准工资的50%,为员工的最低生活保障应不低于当地的最低工资标准；5、绩效奖金：占标准工资的20%,按当月完成公司产值目标实际额计算;6、岗位津贴：占标准工资的30%,按完成岗位每周、每月应完成事项及加班情况进行考核（每月有三次岗位应完成而未完成的将扣其50%的津贴，有6次未完成的扣其全额津贴）；7、工龄工资：每满一年，每月加给10元，超过十年的员工按100元加给；8、年终双薪：是

6、为体现对公司员工的关心而设立，于每年的二月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资；9、计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资XX1（个月）12（个月）第十五条学历职等划分：1、初中为办事员一级起薪标准700元，转正后为办事员二级工资800元;2、高中、中专为文员一级起薪标准800元，转正后为文员三级工资1000元；3、大专为文员二级起薪标准900元，转正后为文员四级工资1100元；4、本科为文员三级，起薪标准1000元转正后为文员五级工资1200元;5、以上职等划分仅对刚毕业入伍的员工进行起薪认定，有工作经验的按其实际工作能力给予不同的职等认定；6、试用期月薪=基本工资（月薪X80%）+岗位津贴（月薪X20%）；第六章附则第十六条公司每月10日为发薪日；第十七条公司每年12月为调薪月，公司考核小组视员工的业绩表现进行加薪或降薪评定；第十八条员工转正后6个月，公司考核小组对其绩效进行评估后可以给予加薪或降薪评定，员工再次加薪时，距上次不能少于6个月；第十九条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付；第二十条公司短期借调人员工资由借用单位支付；第二十一