仓库员工薪酬考核方案

1、第1页共3页 人事行政管理体系文件 文件编号 版本号 A/0 管理 文件 仓库员工薪酬考核方案 页 码 1/3 生效日期 1.0 目的 为规范仓库员工薪酬管理，对个人工作进行全面综合评价，鼓励先进工作者， 营造良好的工作氛围和适度工作压力，维护公司仓储体系的良好运营和不断完 善，特制定本方案。 2.0 范围 适用于东莞公司生产系统所有仓库工作人员。 3.0 职责 人力资源部 生产系统 负责本规定的制订起草工作。 生产物资仓库 负责执行本规定。 人力资源部 负责员工薪酬的核算。 4.0 定义：无 5.0 作业流程：N/A 6.0 作业内容： 6.1 考核组成 6.1.1 理货员由仓管员直接考核，

2、仓管员由主管考核，呈经理审批. 6.2.2 月绩考核：运用考核表单，采用计分制，针对考核目标的达成程度进行考核。 6.2 考核内容： 6.2.1 工作成果（工作质量）：以当月外销售客户和外发外协部门以及内发相关部门 的投诉为依据。（注：出现错误未造成损失一次给予警告，二次以上扣奖金处 理） 6.2.2 业务熟悉程度：对产品的熟悉程度，工作中是否出现放错货、取错货、包错货、 送错货、产品堆放不规范、乱堆乱放等现象。 6.3.3 工作态度：是否服从上级的工作安排，工作积极性是否高涨，是否有高度的团 队意识。 6.4.4 行政劳动纪律：工作中是否有安全意识，操作是否规范（按 5，S标准运作、 各种工

3、具使用是否规范）是否有行政劳动纪律的思想观念，出勤状况是否正常。 6.5.5 公司规章制度的遵守：是否严格遵守本公司和本部门制定的各项规章制度，在第2页共3页 人事行政管理体系文件 文件编号 版本号 A/0 管理 文件 仓库员工薪酬考核方案 页 码 2/3 生效日期 遵守（执行）过程中是否折扣，是否有抵触。 6.3 考核程序： 考核流程和审批流程：以表单的形式由仓库主管直接对员工进行考核， 在月底 进行汇总填写并核实后将考核成绩的结果送交生产副总审批 （仓库主管自留一 份存档，以备查阅）。 6.4 月绩效考核奖金的方法： 6.4.1 月绩效考核得分奖金增幅核算（采用计分制， Z代表奖金的最上限

4、额） 得分 满90分 以上分 89 85 分 84 80 分 79 70 分 69 60 分 59分以 下 绩效奖金 Z 0.9*Z 0.8*Z 0.7*Z 0.6*Z 0.5* Z 6.4.2 月绩效考核的综合评分按A、B、C三类作为对员工的月绩效工作考核的评价 依据，并以此确定员工的奖金所得。考核结果及绩效奖金核算结果要以公布的 形式向员工公开，体现好坏成绩的对比来激发员工的工作积极性和上进心。 6.4.3 综合评分的分类： A类：总分90分以上，各方面表现都很好突出。 B类：总分70分以上90分以下，工作表现较好但其它方面有欠缺。 C类：总分在70分以下，工作表现一般或不好，素质不良经常

5、违规违纪。 6.4.4 考核评分标准（按100分计算） 项目 分值（分） 项目 分值（分） 项目 分值（分） 工作成果 45分 业务熟悉 程度 15分 工作态度 20分 行政劳动 纪律 10分 遵守规章 制度 5分 5 S工作 5分 6.4.5 随机奖罚： 此项是相对独立于绩效考核成绩之外的一种双重追加奖罚。 主要指日常工作中 严重性的违规违纪、不良作风、造成损失等负面影响，或是工作中有突出表现 对公司、部第3页共3页 门有突出贡献等，而对当事人的奖罚，考核成绩范围在 -20分至20第4页共3页 人事行政管理体系文件 文件编号 版本号 A/0 管理 文件 仓库员工薪酬考核方案 页 码 3/3

6、生效日期 分之间。若当月无特殊表现或错误，此项不进行评分。 相关附件: 附件一：仓库月度绩效考核表 核准: 审核: 编制: 6.5 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 注： 另附绩效考核表单 （见附件一） 工资标准： 试用期间工资 仓管员1200元 理货员1000元 转正后工资 仓管员1200元 （26天/月 （26天/月 （26天/月 小时/天） 小时/天） 小时/天）+ （考核奖400元*考核分） 小时/天）+ （考核奖400元*考核分） 取消平时及星期天值班加班工资，值班卸货计件工资按0.50.6元/每件计算。 其它补贴：工龄奖、满勤奖参照生产车间干部、员工薪酬考核方案执行。 理货员1000元 （26天/月 6.5.5 公司用餐