创建五型班组加强班组建设精品资料完整

1、创建五型班组加强班组建设精品资料（可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）创建五型班组 加强班组建设运输公司化工叉装队烯烃厂服务站运输公司化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一 个叉车班组，现有员工 31 人，其中党员 7 名，叉车 31 台 主要承担烯烃厂两烯产品下线入库、装车发运和热电厂、炼 油厂、研究院等其他生产厂临时叉车装卸任务。多年来，班 组全体员工发扬大庆精神、 “铁人”精神，按照“优质服务 求生存，安全高效谋发展”要求，艰苦奋斗，勇于拼搏，甘 于奉献，不断加强基础管理，强化班组执行力，确保安全、 优质、高效完成甲方叉装工作任务。班组连续多年被评为运 输公司和辽化公司先进班组和

2、学习型班组， 2007 年还荣获 了“中国石油天然气集团公司先进班组”殊荣。公司基层建设实施细则下发后，车队党支部组织全 体员工认真学习了文件， 将开展“学习型、 安全型、 清洁型、 节约型、和谐型”班组创建活动的要求与班组现状做了认真 对照。班组由于历史欠账太多，加之硬件基础条件较差等原 因，按照要求还相差很远。但是，他们下定决心，一定要发 扬大庆精神， “有条件要上，没条件创造条件也要上” 。一、抓环境，稳定员工队伍 去年，因烯烃厂已二醇改扩建需要，服务站员工休息间 和车库必须拆迁。现在的班组办公、休息间是在一个大仓库 里临时搭建的，环境比较艰苦。班组员工饮用水要到几百米 以外其他车间去提

3、，连最基本的上厕所也都要走出去几百米 以外，至剧的车间解决面对这些实际困难，班组员工没有 一句怨言，而是努力克服，建起了休息室、会议室，并且实 行了物品“ 5S”定置摆放。员工休息室与车库只一墙之隔， 每次叉车启动都要排出很多尾气，但是大家从没有诉苦，每 次都敞开车库大门排放尾气；班组每一位叉车司机都有一个 好习惯，不管是谁，包括班组长在内，每次开车出库，都要 对车库地面进行打扫，完工收车要保持车辆清洁，保证人、 车、环境整洁完好。 车队也积极想办法， 尽量改善班组条件， 还专门建立了卫生分担区考核责任制度，每个员工都分担一 块儿。员工们心里都明白，把这个班组小家环境维护好，保 持好，心情也就

4、好了，互相监督、互相帮助，共同维护班组 的工作和休息环境。 现在的班组环境， 尽管硬件条件艰苦点， 但是通过员工们自觉而勤奋的努力，窗户亮了，灰尘少了， 采光好了，卫生清洁，环境和谐，大家在一起工作休息心情 不错，思想稳定，工作热情高涨。二、抓学习，提高服务能力 叉车司机是特种作业手，对学习和运用操作技能有很高 要求。为了抓好技能培训和业务学习，班组专门在小会议室 设置了学习角，购买了相关书籍。活化学习方式，一是班组 集体学。利用付班时间集中学习叉车操作规程、各种规章制 度、企业文化、公司形势任务教育等，抓好宣传贯彻，做好 思想渗透；二是班长带头学。员工没学透的班长不仅要先学 透、学精，还要做

5、好传帮带，带动大家主动学；三是员工自 主学。“岗位操作规程没有 60 分，只有 100 分合格”，充分 利用闲暇时间，努力掌握理论知识，保证每位叉车司机都能 达到一定理论水平，顺利通过技能考试。除了理论学习外，班组还经常组织叉装操作练兵比武， 提高操作水平和服务本领。不管新手老手，每个司机都要过 筛子，摆托盘、运吨袋，车辆故障排除等都是岗位比武的内 容，班组每个司机都练就了一把好手艺。今年运输公司组织 叉装业务比赛，班组司机张殿军、戴天民获得了好成绩。三、抓制度，保证安全作业 “制度第一，管理者第二”是公司的管理理念。为此， 他们把运输公司机动车驾驶员动态考核管理规定 、运输 公司道路交通事故

6、处理规定 、运输公司事故预案等 13 项管理制度和班组十大制度制作成板，挂在班组会议室和休 息室最醒目的地方，大家抬头就能看见，便于熟记掌握。制 度上墙后，班长带头严格执行管理规定，班员自觉遵守，谁 也没有特权。班组还经常组织员工学习各种事故案例，用实 际事故案例教育大家，提高安全意识，杜绝麻痹思想，树立 遵章守纪的良好作风，维护甲方安全生产。如，今年夏天， 烯烃厂西区裂解压缩机废油清运，量大、运距远，时间紧、 任务重，班组接到车队的指令后，立即组成由几名党员为主 的突击队，克服炎热高温、作业环境恶劣等不利因素，注意 环境污染的预防与控制，保证安全、清洁运输，最终在最短 时间完成了叉运任务。班

7、组的安全文化是：必须做好规定动作，坚决杜绝自选 动作，宁可万次重复，不可一次疏忽。做到了管理有制度， 行动有指南，操作有规范，确保行车安全，使班组成为优良 的安全“受控细胞” 。四、抓创新，树立良好作风 多年来，班组一直把挖潜增效、献计攻关作为员工创新 管理，提高基本素质，为企业发展献计、献策的重点内容。 注意从身边做起， 从点滴做起， 从小事做起， 从节约一滴水、 一度电入手，勤俭建站，创建节约型班组。为控制水浪费， 班组要求司机在保养清洁车辆时，杜绝水管加压喷车，既要 保持车辆整洁，又要节约生产用水，有的司机利用付班时间 洗车，用湿抹布擦洗，虽然时间长，但是节约水。承载吨袋的托盘在叉运过程

8、中很容易损坏，班组员工就 主动修理，修理一块旧的木托盘就可以为甲方节省几百元成 本。多年来，班组修理废旧托盘几千个，为甲方节约了大量 成本；叉车装卸运输特别是叉运聚乙烯大包时，很容易造成 破损。针对这个实际问题，车队和班组技术人员成立了 QC 攻关小组，经过认真研究和上百次的实验，最终在叉车叉杆 架上设立防撞模竿进行改装，解决了叉运物料大包破损的难 题，叉装破损率为零。这一 QC 成果在去年公司 QC 成果发 布会上获得一等奖，并在中国质量协会石油分会 QC 成果评 比中荣获优秀质量管理小组和中国质量协会颁发的用 户服务满意单位荣誉。杭州叉车总厂也借鉴了他们的改装 设计并正式列入叉车制造过程。

9、五、抓团结，培育温馨小家 班组是企业的细胞，和谐企业的基础是班组和谐。依托 车队“六个一”党支部建设带动班组和谐，努力培育好班组 这个和谐细胞。烯烃厂服务站推行班组民主管理，做好班务 公开。经济责任制考核兑现、岗位工资调整、推荐先进等凡 是涉及大家切身利益的问题都在班组会上公开。他们还在班 组设立了亲情板，把员工的全家福照片挂在墙上，让大家牢 记小家庭亲情和班组大家庭的关系，珍惜自己的工作，珍惜 自己的岗位。化工叉装队党支部把党员驾驶的叉车设立“共 产党员号”标志，目的是使他们在工作中真正起到表率示范 作用。班组有 7 名党员，每个小班都有党员骨干，他们结合 “党员责任区”竞赛，落实“一名党员

10、一面旗”要求，保证 党员的思想觉悟要优于群众，业务技术要强于群众，工作业 绩要高于群众。劳务班组协议书甲方：乙方： 份证号码：）为确保工程质量及工程进度、安全生产、文明施工，努力完成招标 文件要求的施工任务及质量、工期目标，在诚信、务实、目标一致的 原则基础上，经双方协商一致，签订以下工程清工承包合同条款：一、工程项目：装饰工程二、工程地点：三、承包范围：盐城五洲（洲际）智选假日酒店装修。四、承包方式：清工五、承包价款及付款方式：1、 清工承包价格： （含材料搬运、制作、）2、完工工程量计算时间：工程竣工验收合格后，乙方提供承包 范围内的工程量清单，甲方在收到工程量清单二个月内完成审计，以施工

11、员开具的经决 算员认可的工程量结算单，经项目经理及工程部审核后签字为准。 付款方式：1） 项目部根据项目部核实的班组考勤表，工人按元/天，承包人按 元/月计发基本生活费，每月 垃号前支付上个月的基本生活费。2）工程完工后，按工程量及明确的合同单价为依据支付到80%。工程竣工验收合格后按完成工程量计算审计后支付到95% ，余款5%作为工程质量责任保证金，保修期半年，保修期满后 7日内付清所有工程尾款。六、工程质量与文明施工1、 本工程为确保 （质量标准）项目，如达不到评奖目标 罚乙方承包总造价的1%。乙方应严格按照国家装饰工程施工规范及验收标准和（质量标准）的要求进行施工，在以上的前提下再严格按

12、照施工图纸 及施工员的技术交底进行施工；如达不到质量要求的，由甲方签发整 改单，在规定的时间内乙方整改完毕，否则发生的一切费用由乙方承 担。如由乙方原因引起的整改，由乙方另行承担材料等一切损失的费 用。2、乙方必须每天在工地负责本班组管理工作，如遇特殊情况应 经项目负责人书面同意后，并指派一人临时负责乙方班组的管理。3、乙方在承包范围内的工作开始前，应对前项工作完成的情况进行检查，发现不符合质量标准应向项经理提出书面的整改要求，否则乙方在施工时 发生的由于前项工作质量问题而引起的损失由乙方承担。4、乙方必须服从项目部的管理及检查、监督及工作配合，各工种间应做好相互配合、协调工作，甲方有权对乙方

13、违规不改提出罚款以及停工的处罚决定，乙方必须无条件接受。5、乙方在每天收工后，必须清理施工场地，做到场地干净，积 极做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。乙方对半成 品、成品的保护负有责任，在移交甲方竣工验收之前，由乙 方负责施工项目的半成品、成品保护工作。七、工程期限1、施工进度必须严格按照甲方的施工进度计划执行，乙方必须保证在甲方指定的施工时间内完成。2、乙方必须不折不扣的保质保量，按进度计划完成任务，若出 现不按甲方施工周期计划进度节点完成，工期缓慢、人员不 足的情况，必须随时对下属人员进行调整或加强，如造成乙 方不能满足甲方进度计划内容按 迅元处理。乙方已进工地 人员中途退场须书面报

14、告甲方，经甲方同意，如擅自退场，按100元/人给予处罚。3、乙方由于人员缺少而不能保证施工进度的（以推迟三天为限），甲方有权派其他班组充实乙方的施工人员，所发生的一切费用及损失均由乙方自负；如中途退场或发现转包情况， 所完成工程量部分甲方将不再支付合同款，如因乙方中途退 场造成的损失由乙方承担。4、 如出现非乙方原因造成乙方无法施工，乙方应在24小时内向 甲方提出书面报告，经甲方认可后，可作为工期顺延的依据。5、本工程工期可能因为由甲方原因提前或整体滞后，若出现长期停工情况，乙方应按照甲方要求减少或撤退施工人员，再次开工时甲方应提前3天通知乙方，乙方须及时安排工地所需施工人员进场。如乙方原因使

15、工期整体延误，乙方不能合理、及时、按需安排施工人员，造成甲方的 一切损失，从乙方已完成工程款中扣除。6、 本工程施工工期91 天。7、 工种作息是时间：7:0011:30 ； 12:3017:30 ； 18:3022:30 ）。八、安全生产、文明施工1、乙方必须严格遵守国家有关法令、法规和公司的规章制度，认真执行签定的“质量安全责任书”。2、乙方必须坚持预防为主、安全生产，如遇有乙方下属员工不 遵守安全条款，其罚款向乙方结算。3、乙方必须认真遵守有关规章制度，各班组员工必须以工地安 全文明施工规章制度相对照，发现有不妥因素首先应自我整 改，如问题严重的马上通知甲方。否则为了贪图方便，违反 操作

16、规程不计后果施工，所造成的一切事故及损失由乙方负 责，造成甲方损失的，甲方有权向乙方索赔。4、乙方必须认真遵守项目工地安全文明施工等规章制度。遵守 国家法律、法规及治安管理条例，若发生打架、斗殴、聚众赌博、偷窃等违法 行为，视情节轻重处以方501000 元罚款，同时所发生的一切处理费用均由乙方承担。 对于违规员工情节严重的甲方有权要求乙方予以清退。5、 乙方班组施工人员进入工地，必须交纳身份证复印件一份（夜班（原件审核后退还）， 照片三张，对需在工地办理的一切证件的费用由乙方承担；乙方应按 甲方要求佩带胸卡，统一穿着佩戴公司工作服及安全帽，如有违反分 别予以警告、 10-50 元的罚款。6、乙

17、方在使用机具设备时，必须按照安全操作规程，如擅自拆 卸的后果自负，同时对自己所使用的机具应采取定期检查，以防事故发生。7、食、宿由乙方自行解决； （备注：宿舍由甲方统一安排，但费 用由乙方承担） 。九、材料使用、机械及工具供应方法1、乙方根据工程需要， 应配备足够完好的机械设备， （在施工前 上报项目部机械工具清单） 。2、乙方必须合理利用原材料，杜绝浪费，对所使用的材料、五 金等应清点并验收后使用，每日做到工完料清、场地清的工作习惯。如材料有质量问题应 及时与项目部提出，并可拒绝使用。3、按材料领用制度领料，甲方建立班组领用材料的台账，实行 奖罚措施。具体标准为：由甲方根据乙方完成工作量的主

18、要 材料用量，加上定额损耗系数，超过损耗系数的材料用量由 乙方承担 2/3 的材料费用，节余的甲方奖励乙方 1/3 的材料 费用。4、所用材料进库后，领用材料必须填写材料领用出库单（班组 指定人员），从仓库到各班组施工现场的材料搬运由乙方自己 解决。出库后材料的保管由乙方负责。十、附加条款1、 乙方应负责教育员工爱护公物，不能私拿工地任何物资， 否 则按偷窃处理，项目部有权对偷窃者处以原价的10倍罚款，情节严重的移交当地公安机关，同时对承包人处以 500-1000 元罚金。班组之间不得擅自拿 用其他班组的材料、机具，如想借用，须经所有人及施工员同意，否 则按偷窃处理。2、 乙方施工时必须严格按

19、控制标高线、水平线、垂直线、尺寸， 在施工时须认真复核，不得有半点差错。否则引起的一切损失由乙方 承担。3、 乙方必须对有关制度、规章认真学习并贯彻到每个员工，如 发现违反制度、规定的，项目部最后均可追究乙方的责任。4、 乙方每月须按实考勤并及时甲方部核对员工考勤，并确保工 资发到每个员工手上。如发生劳资等纠纷由乙方自负，造成社会影响的，甲方有权没收 保证金或对乙方处以罚款。5、所有领取安全帽、工作服、施工用品等，退场时按实退 回仓库，如遗失或不退还仓库则按是赔偿。十一、甲方及制订的有关本工程的各种管理规章制度、处罚制度， 乙方承包单位价格表、各种双方约定的协议及单据经甲方确认盖章后， 均可作

20、为本协议的附件与本协议同时有效。十二、本协议一式三份，甲方两份，乙方一份甲方代表：年 月 日乙方：年 月日目录第一节班组长随班工作制度 1.第二节隐患排查治理制度 2.第三节文明生产管理制度 3.第四节检修制度 4.第五节班中汇报制度 5.第六节交接班制度 6.第七节班组和各岗位安全评估制度 7.第八节安全检查与奖惩制度 8.第九节安全举报制度 9.第十节事故报告和处理制度 10第十一节 安全生产承诺制度 11第十二节 员工安全权益维护制度 14第十三节班组民主管理制度 16第十四节安全绩效考核制度 18第十五节综采队工资（工分）暂行分配办法 21第十六节生产准备队工资（工分）暂行分配办法 2

21、6第十七节班前会制度 3. 1第十八节班后会制度 3. 3第十九节考勤制度 3. 4第二十节班组学习培训制度 36第二十一节每日一题管理和考核制度 38第二十二节岗位练兵、技能竞赛制度 40第二十三节 推行“手指口述”安全确认法 42第一节班组长随班工作制度一、每班至少要有一名班长跟班工作，并做到与组员同 时下井，同时升井。二、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查， 查出的问题必须处理完毕后方可开工。三、当班班长进行安全检查时，班组成员要积极配合， 将查出的问题及时进行整改。四、在作业过程中，班长要全方位组织协调好，确保工 程质量并把作业过程中的各种安全注意事项落实到位，并将 检查的问

22、题及时处理。五、对矿上安全检查所查出的问题，班长必须及时安排 处理。六、对于制约生产或危害人身安全的问题，班长必须立 即停止作业进行汇报并采取必要措施进行处理。七、在生产过程中，班长要对作业环境不定期进行检查， 一但发现问题必须立即进行整改。八、班前会提出的隐患必须当班处理。第二节隐患排查治理制度一、施工前，带班队长、工长对施工区域内的安全状况 进行全面检查。二、当班查出的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底 不得开工，当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。三、当班处理不完的隐患，带班队长、工长必须在现场 向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注 意的安全事项。四、发现隐患时带班队长和

23、工长应积极组织人员，定人 定员定措施。由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将 追究带班队长和工长的责任。五、处理隐患时带班队长、工长必须做好现场的安全监 督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。六、隐患排查内容包括设备、顶板、安全措施、运输状 况等。七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。第三节 文明生产管理制度一、搞好文明生产，各班责任区内无杂物，无积水，发 现一处不合格罚本班 100 元。二、工具、材料及其他物品在使用完以后，必须放到指 定地点并码放整齐，否则罚款 50 元。三、各设备必须定期加油并写好注油记录，如发现缺油或注油记录

24、不全、缺失等问题，对责任人罚款 100 元。第四节 检修制度一、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度，把设备的使用、维修、保养落实到人。二、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包 维护检修、包材料消耗、包文明生产。三、包机组一般由操作人员或值班人员、 维修人员组成， 并确定一名包机组长。四、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。五、保证设备完好，各种销、圈、卡完好不丢失，出现 一次不合格的罚责任人 50 元。六、易损材料的备件必须在工具站有充足的备用数量，出现缺少备件影响生产，罚责任人 100 元。七、检修记录一次

25、不填写罚责任人 50 元。八、按注油规定注油，注油周期不大于 7 天，一次不注 油罚责任人 100 元。九、电动机的绝缘阻值每 7 天测一次，一次不测罚责任 人 100 元。第五节 班中汇报制度一、每班至少 3 次汇报。其中：接班一次，班中一次， 交班一次。班中少汇报一次罚款 50 元。二、汇报内容：压点、采煤机位置，上下出口情况，本 班生产情况。三、采煤机到上、下出口必须汇报。四、岗位点人员班中 3 次汇报。其中：接班一次，班中 一次，交班一次。五、班中出现事故必须及时汇报。第六节 交接班制度一、接班者必须提前 10 分钟到岗做接班准备， 双方要严 格按照规定时间交接班，不得迟到或早退。二、

26、接班者未到岗，交班者不能离岗下班，擅自下班者 一律按旷工处理。三、交班者必须向接班者交待完所有工作，并征得接班 者同意后，方可离岗下班。四、交接班人员必须交待清楚设备运转情况、 注油情况、 生产中应注意的问题以及需要传达的事情等。五、交班者必须保证岗位点卫生清洁，工具如数交接。 如卫生不合格，接班者有权拒绝接班；如发现工具短缺，要 向队里上报，本着谁丢失谁赔偿的原则按价赔偿，任何人不 得隐瞒不报。六、交接班时，上一班发生的事故如未处理完，交班人 员要协助接班人员处理完毕方可下班，否则接班人员可拒绝 接班，做到坚决不交事故班。七、接班人员必须查看上一班的生产记录，双方要认真 填写交接班记录。第七

27、节 班组和各岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全 生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全 评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。一、前提条件1. 杜绝当班重大人身事故或财产事故。2. 安全质量标准化达到矿要求标准。3. 制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。二、考核标准以煤矿安全规程 、安全操作规程 及本工作面的 作 业规程为准。三、队每月组织对安全管理进行有效评估。四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真 贯彻执行上级有关安全指示，积极开展现场安全评估活动， 不断夯实矿井安全生产的基础。五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，

28、充分保证 安全必需的各种投入，不断加大考核奖惩力度，严格检查验 收，严格奖惩兑现。 积极组织开展各种形式的职工技术培训， 不断提高职工安全意识和技术技能。第八节安全检查与奖惩制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查， 矿科小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态 达标。一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对 安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以教育与 经济手段、行政处罚相结合的处罚方式，把激励、教育、处 罚贯穿于安全生产的始终。二、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡 献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任 人予以处罚和批评；对在工作

29、中因严重失职、渎职、违章指 挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、 弄虚作假的，给予重罚。第九节 安全举报制度为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积 极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生 产管理工作，特制定本制度。一、对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报1. 危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。2. 管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业 的行为。3. 生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。4. 工人违规作业的现象和问题。二、奖励政策 对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励 50 元；举报较严重 “三违” 的，经

30、调查属实， 对举报人奖励 100 元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实， 对举报人奖励 500 元。举报一般事故的，经调查属实，对举 报人奖励 100 元；举报重大事故的，经调查属实，对举报人 奖励 200 元；举报特大事故的，经调查属实，对举报人奖励 500 元。举报轻伤（骨折）事故的，经调查属实，对举报人 奖励 100 元；举报重伤事故的，经调查属实，对举报人奖励 500 元。第十节事故报告和处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故 原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针 对性措施，确保安全生产，特制定如下规定。一、制度的建立，是为了有效防止和杜

31、绝同类事故的发 生，保证安全生产的正常运行。二、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及 班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区 别属什么样的事故。三、按照事故的性质及时向有关部门汇报。四、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值 班员进行事故分析，建立事故分析报告，并存档。五、通过分析，分清责任，做出具体的处理意见，通报 全队，并制定防范措施。六、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实， 不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防 范措施。七、事故处理按有关规定执行。第十一节 安全生产承诺制度、总则1. 为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章 守纪

32、的自觉性，确保安全生产，特结合我队实际情况制定该 制度。2. 认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责 的基本保证， 个人向矿方引进书面承诺， 即签订安全承诺书。3. 安全承诺书由队统一制作，承诺人必须在安全承诺书 上亲笔签字，并认真履行安全承诺。4. 各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安 全承诺制度。二、安全承诺内容1. 认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管 理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到 “三不伤害” 即：不伤害自己， 不伤害他人， 不被他人伤害2. 不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违 章指挥，纠正违章行为。3. 按规定着装上岗，

33、穿戴好劳动保护用品，严格遵守防 火防爆，车辆安全等禁令和规定。4. 主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、 会自救、会互救， 会熟练使用自救器、 灭火器等设施和器材。5. 严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制” 是承诺人的重要承诺内容之一。三、安全承诺的范围和程序1. 与矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2. 新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书， 转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书， 如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3. 承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲 笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺 人随身

34、携带，一份由安检科存档。4. 安全承诺书每年签订一次，有效期为1 年。四、安全承诺的要求1. 矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科 是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的 落实情况进行检查考核。2. 职工进矿必须携带有效的安全承诺书，无安全承诺书 者不准入内。3. 安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟 知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相 应责任。五、违反承诺的责任1. 承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法 等有关条款进行处罚，并承担相应责任。六、附则1. 队要将安全承诺制度纳入安全生

35、产责任制，并制定出 检查考核办法。2. 本制度自公布之日起实行第十二节员工安全权益维护制度一、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业 有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和 规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规 规定的规章、制度有权提出修改意见。二、安全生产监督权职工有权对企业贯彻、 执行党和国家安全生产方针情况， 有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部 安全行为、作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用 情况进行监督。三、安全生产知情权职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权 了解作业规程和安全技术措施制定执行

36、情况；有权要求班前 讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点 安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检 查工作面，制定具体安全措施。四、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积 极提出整改措施、建议或参与整改。五、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全 并无法及时排除时，工人有权停止作业六、接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操 作资格证书，有权拒绝上岗作业。七、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位， 工人有权向有关方面报告。八、紧急

37、避险权在生产过程中出现重大事故隐患危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。九、反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违 反安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、 违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因 素。十、投诉上告权在进行安全生产监督检查时， 如果受到打击报复和迫害， 工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工 人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举； 工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。第十三节 班组民主管理制度一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部 考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主

38、动性 和创造性。二、班组民主管理会议每月召开一次。三、班组民主管理会议由工会小组组长主持，全体成员 参加。四、班组民主管理会的主要内容：1. 听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管 理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产 计划、安全生产等进行讨论，并制定完成生产计划的保障措 施。2. 检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就 岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出 合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。3. 结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组 各项规章制度，有针对性的制定出适合本班组的管理办法及 规定。4. 讨论职工利益分配问题和其他涉

39、及职工切身利益的问 题，可就职工轮休，工资奖金分配问题展开广泛讨论，但要 注意方式方法， 避免过激行为， 会议主持人有维持会议持续， 及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与队领导沟通， 或向工会进行汇报。5. 对职工出现的三违现象及各种违纪行为，可提出处罚 意见；民主推荐先进个人。6. 根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式 表决，民主推选班组长、工会小组长。7. 班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式管理。8. 班组管理要坚持民主集中制原则， 坚持少数服从多数五、班组民主管理会议记录由工会小组长整理。六、班务公开是班组民主管理的一项重要内容，是直接 影响班组成员工作积极性、主动性的

40、一个重要因素。七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成 员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐。涉及职工切实利 益的问题， 其他需向职工说明的问题， 公开内容有不到之处， 职工可及时向队反映。八、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、 公正、规范、透明。九、班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的 问题及时向工会或上级组织汇报。十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的 问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高 班组的凝聚力与向心力。第十四节 安全绩效考核制度为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机 理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、

41、 法制化和安全生产形式的稳定，经综采队研究决定，制定生 产班组安全生产绩效考核标准，安全绩效考核制度共 分，低于 80 分的班组取消“优秀班组”评选资格，低于 分的班组取消本班全体人员的评优资格，具体内容如下：一、安全（ 30 ）1. 班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现 轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组不得分，出现一 次“三违”扣 1 分。2. 落实现场安全工作责任到人，一人次无责任人扣 分。3. 对上级领导查出的问题能够及时落实整改，不落实不 整改，此项不得分。二、目标任务（ 20 分）完成当班和当月的工作任务和临时性工作任务，少一项 扣 2 分。三、质量（ 15 分） 工

42、作质量符合标准要求，不合格扣 3 分。100600.5四、规范（ 10 分）1. 成员无违反精细化管理规定的行为，出现一人次扣 1 分。2. 责任范围明确，工作现场内文明生产状况良好，出现 一人次不文明行为扣 0.5 分。3. 班组出勤率达到 90% 以上，少 1% 扣 0.5 分。4. 班组考核机制完善、规范，缺项或少项一项扣 1 分。五、成本（ 15 分）1.各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一 项浪费扣 1 分。2. 能完成区队分解的成本指标， 成本指标每超一项扣 0.5 分。3. 班清班结各类账、卡填制清晰、准确，一项不符合扣0.5 分。六、培训（ 10 分）1. 当天出勤人

43、员必须参加学习，出勤率要达到 100% ， 每有一人次无故不参加学习，扣班组绩效考核分 1 分。2.学习时不准迟到、早退，每发现一人次有迟到、早退 现象扣班组绩效考核分 0.2 分。3. 每发现一人次员工无故不参加学习，扣班组绩效考核 分 0.1 分。请假人员必须有请假条，否则视为无故不参加。4. 学习人员学习时，每人一笔一本，记录认真，每有一人次无记录扣班组绩效考核分 0.1 分5. 团队学习每有一人次团队辅导员不在现场辅导，扣班 组绩效考核分 0.1 分。6. 学习时严格执行精细化标准，每有一人次执行不好扣 0.1 分。7. 坚持每周安全日活动，对不参加和表现差的给予处罚 （每次不低于 5

44、0 元）。8. 按时参加矿组织的各类学习和外出培训，每有一次不 参加罚款 50 元。第十五节 综采队工资（工分）暂行分配办法为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工 的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如 下区队工资分配办法：一、工资组成工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等 组成。二、工资分配办法矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。区队根据工种及工作量制定绩效工资 （工分） 分配办法。注： 1）职工绩效工资以工分形式进行分配；2 ）每班队长、 副队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（

45、减）分，同时说明加 （减）分原因。3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填 写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字 当日代班队长签字后生效。4 ）职工工分于次日公布上墙， 公布上墙的分数， 未经队长同意不得擅自修改。5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工 作量等进行考核，统一平衡处理。6 ）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由队长、 主 管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资部门依据考勤及计 分表分配职工工资。三、小班工分评分标准1 、生产班：（ 1）小班工分 = 割、放煤分其它工作加分事故、质 量扣分。（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。2、检修班：

46、小班工分 = 检修分生产分其它工作加分事故、质 量扣分。（ 1 ）检修班生产分按生产班计分执行。（2）其它工作以工作量进行相应加分。（3）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。 注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改 为准。四、区队系数、小班岗位系数1、队干绩效工资： 队长：其绩效工资为全队职工平均绩效工资的 2.0 倍 副队长：其绩效工资为全队职工平均绩效工资的1.8 倍技术员：其绩效工资为全队职工平均绩效工资的1.1 倍2、小班（生产班）岗位系数采煤班：工长： 50副工长： 45采煤机司机： 40支架工： 39下机头： 39放煤工： 39控制台： 37转载机： 36上机尾： 34一

47、台： 34地面工： 32检修班：检修人员： 37 分工长： 50 分组长： 45 分支护工： 39 分五、职工工分分配标准（ 1 ）全队岗位系数不能随意更改， 对工作消极、 工作量 不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行 加分，施行扣多少、加多少。（ 2 ）检修班：在区队规定原则上， 根据实际情况由检修 班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分， 对工作积极，表现好的进行加分，扣多少、加多少队长、带 班队长进行监督、考核。六、备注：（ 1 ）小班工分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填写工作单；（2）区队根据验收标准对小班工作量进行考核和打分， 如有工程质量等不合格

48、按规定进行工分扣减；（ 3）生产班按 8 小时生产、 18 人计算（ 4 刀），检修班 按 4 小时生产、 27 人计算（ 2 刀），人均工资相等；（ 4）小班工分分配时， 严禁出现人情加、 减分等不利情 况，一经查实严肃处理；（ 5）小班如有异议找区队当天处理解决， 职工如有异议 找工长处理解决，解决不合理由队长处理；（ 6）本班出现的影响生产的事故问题必须及时汇报， 若 问题隐瞒不报，给予带班队长、工长相关责任人相应处罚；（ 7）当班出现外围影响时， 根据所干工作量由区队考核 给分；（ 8）生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4 小时以上时当班无工作量，影响下班作业时按每小时 100 分

49、扣 罚，扣罚的工分相应加给处理事故班组； （处理班不得因加 分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚） ；（ 9）检修班必须保证生产班正常生产。 如因检修不到位 影响生产班正常生产时，除按责任处罚外，影响下班时按每 小时 100 分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班； （处理班组 不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚） ；10 ）对于区队的处罚：罚款、奖励以现金形式上交；（11 ）每月出勤满 21 个班以上（出勤 22-26 个），出 勤每超出一天给予多加 20 分奖励。 出勤超出 26 个以上（出 勤 27-31 个）出勤每超出一天给予多加 30 分奖励。（12 ）每月出勤满 21 个班

50、绩效部份工资按 100% 发放， 出勤不足 21 个班 15 个班以上绩效工资部份在当月总分数中 扣除 100 分，出勤不足 15 个班绩效工资部份在当月总分数 中扣除 200 分，出勤不足 7 个班扣除当月全部绩效工资 （事 假、探亲假、丧病假特殊情况除外） ；（13 ）如有特殊工作情况须人员加班、延点等按工作量 给予加分 （延点以每小时加五分， 6 小时以上按岗位分数 （连 勤）给予加班。以上加减分由队长审核签字生效，呈报主管 矿长审批签字后报矿劳资部门。（14 ）其它按工程质量管理办法 、检修班考核细则 、 验收标准、交接班制度和考勤管理制度等相关规 定执行。第十六节 生产准备队工资（工

51、分）暂行分配办法为严肃生产准备队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制 定如下区队工资分配办法：一、工资组成工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴、 加班费等。二、工资分配办法矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。区队根据工种及工作量制定绩效工资 （工分） 分配办法。注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配；（ 2）每班队长、 副队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明 原因。（3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式 填写，收工后由带班负责人

52、说明工分情况，并必须由本人签 字当日代班队长签字后生效。（ 4）职工工分于次日公布上墙， 公布上墙的分数， 未经队长同意不得擅自修改。5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活 工作量等进行考核，统一平衡处理。（ 6）月末将职工考勤簿、 及计分表分数累计后经由区队 长、主管矿长审核签字后报矿劳资科，由劳资依据考勤及计 分表分配职工工资，避免出现带工资现象。三、小班工分评分标准1 、生产班：（1）小班工分 = 割、放煤分其它工作加分事故、质 量扣分。（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。2、检修班：小班工分 = 检修分生产分其它工作加分事故、质 量扣分。（ 1 ）检修班检修分按两个生产

53、班人均平均分的80% 计分。（ 2 ）检修班生产分按生产班计分执行。（3）其它工作以工作量进行相应加分。（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。 注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改 为准。四、区队系数、小班岗位系数1、队干绩效工资：队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的 2.0 倍副队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8 倍技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1 倍2 、小班（生产班）岗位系数采煤班：工长： 50 副工长（组长）：45采煤机司机：40支架工： 39下机头： 39放煤工： 39控制台： 37转载机： 36上机尾： 34一台： 34地面工： 32检修班： 每

54、人： 37 分段长：50 分组长： 45 分支护工： 39 分五、职工工分分配标准： 全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑 现或兑现不好的进行扣分， 对工作积极， 表现好的进行加分， 原则上扣多少、加多少。检修班：在区队规定原则上，根据实际情况由检修班自 行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工 作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少，区队 进行监督、考核。六、备注：1 、小班分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填 写工作单；2 、区队根据验收标准对小班工作量进行考核和打分， 如 有工程质量等不合格按规定进行工分扣减；3 、生产班按 8 小时生产、 18 人计算（ 4 刀），检修班按4 小时生产、 27 人计算（ 2.5 刀），人均工资相等；4 、小班工分分配时， 严禁出现人情分等不利情况， 一经 查实严肃处理；5 、小班如有异议找区队当天处理解决， 职工如有异议找 工长处理解决，解决不了由区队处理；6 、本班出现的影响生产的事故问题必须及时汇报，若问题隐瞒不报，扣 100 分；7 、当班出现外围影响时， 根据所干工作量由区队考核给 分；8 、生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4 小时以上时当班无工作量， 影响下班时