工程师考核表

1、（一）优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评选）评分细则如下：1 .技术主管得考评按照下表中得各项指标（25项）进行评比.除“其它”项外，评比 分数采用单项5分制，前23项满分共1 15分。其中“非常好”得分为5, “超出预期 ”得分为4, “达到预期”得分为3, “需要改进”得分为2, “亟待提高”得分为I，“其 它"栏中得第一项若答案为“就是”，可总分加1分：第二项得“培训考核分”换算 为5分制，计入总分中。2.技术主管得评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取 平均值.得分最高得前两名获得优秀技术主管奖项。优秀技术主管考评标准考评方而评分1、各人技术能力

2、工作态度就是否积极主动独立制作过得技术方案（包括改造方案）组织及参与得工程项目组织及参与得大修改造项目及时解决维修难题得能力指导或培训员工能力解决问题得时效2、工作安排能力工作计划就是否准确工作安排就是否能做到调度有方人员安排就是否能做到松紧有度就是否能及时完成上级领导交给得各项任务报修安排就是否及时并能做到人尽其用3、人员管理能力团队建设就是否完善人员就是否能听从安排工作计划就是否能正常完成就是否能了解下属得各种需求就是否能及时把问题反馈给上级领导下属人员投诉4、各人得沟通能力与上级领导沟通能力与同级人员相互配合能力与下级人员沟通能力对业务人员得帮助对商务人员得帮助5、其它就是否能提出对公司

3、及部门得建设有意义得建 议培训考核分数总分（二）优秀工程师奖（以单体工程师为单位评选）评分细则如下：1.工程师得考评按照下表中得各项指标（20项）进行评比。除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前18项满分共9 0分。其中“非常好”得分为5超出预期”得分为4, “达到预期”得分为3, “需要改进”得分为2, “亟待提高”得分为1.第1 9 项若答案为“就是”，可总分加1分;第2 0项需换算为5分制，计入总分中。2 .工程师得评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加 取平均值.得分最高得前两名获得优秀工程师奖项。优秀工程师考评标准考评方而评价1出工（次）2工作态度就是否

4、积极主动3就是否能及时完成上级领导交给得各项任务4独立制做过得技术方案（包括改造方案）L 组织或参与得工程项目6组织或参与得大修改造项目7解决维修难题得能力8故障解决时效9返修率1 0技术提升速度11反映问题及时性1 2填写报告情况13客户投诉率1 4就是否能及时把问题反馈给上级领导15票据就是否能及时交回16对业务人员得帮助17对商务人员得帮助18就是否有团队精神19就是否能提出对公司及部门得建设有意义得建议20培训考核分数总评（三）最佳新人成长奖（以单体入职未满1年得技术人员为单位评选）评比细则如下：1 .最佳新人得考评按照下表中得各项指标（1 7项）进行评比。除最后2项外，评比分数 采用

5、单项5分制，前15项满分共7 5分.其中“非常好”得分为5, “超出预期”得分 为4，“达到预期”得分为3, “需要改进”得分为2, “亟待提高”得分为1。第16 项若答案为“就是”，可总分加1分;第17项需换算为5分制,计入总分中。2 .最佳新人得评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定， 相加取平均值。得分最高得前两名获得最佳新人成长奖项。最佳新人成长考评标准考评方面评价1出工（次）2工作态度积极主动性3就是否能及时完成上级领导交给得各项任务4参与得工程项目5参与得大修改造项目6学习解决维修难题得能力7故障解决时效8返修率9技术提升速度10反映问题及时性11填写报告情况

6、12客户投诉率13就是否能及时把问题反馈给上级领导14票据就是否能及时交回15就是否有团队合作精神16就是否能提出对公司及部门得建设有意义得建 议1 7培训考核分数总评三、UPS技术服务部奖项最佳新人成长奖（以单体入职未满1年得技术人员为单位评选）评比细则如下：1 .最佳新人得考评按照下表中得各项指标（1 7项）进行评比。除最后2项外，评比分 数采用单项5分制，前15项满分共7 5分.其中“非常好”得分为5, “超出预期” 得分为4, “达到预期”得分为3, “需要改进”得分为2, “亟待提高”得分为第 1 6项若答案为“就是”，可总分加1分；第17项需换算为5分制，计入总分中.2 .最佳新人得评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定, 相加取平均值.得分最高得前两名获得最佳新人成长奖项。最佳新人成长考评标准考评方面评价1出工（次）2工作态度积极主动性3就是否能及时完成上级领导交给得各项任务4参与得工程项目5参与得大修改造项目6学习解决维修难题得能力7故障解决时效8返修率9技术提升速度