设施规划与物流分析课程设计-完整论文

1、设计实践报告课程名称 设施规划与物流分析课程设计专业：工业工程班级：工业工程05班学生姓名:指导教师:.物流分析 1.产品工艺过程分析(1)111.S4245图2-2前盖工艺过程图图2-3挡环工艺过程图图2-4滑环工艺过程图图2-5联动器工艺过程图图2-6阀体工艺过程图舲柱图2-9 阀盘工艺过程图图2-10限位柱工艺过程图图2-11定子工艺过程图图2-12转子工艺过程图后盖图2-13后盖工艺过程图(2)汇总形成产品的的工艺过程图財件 如 柚 狎 郦 *塾 強腳 紐 林 肚 m 刪 嵌2.物流分析物流强度汇总表序号作业单位对物流强度11423.8521 2122.9431 319.7442 47

2、3.7754 553.9963 434.3573 514.6184 610.9895 663.48107 892.05116 776.71128 976.71物流强度分析序号作业单位对物流强度物流强度等级11 2122.94A27 892.05A38 976.71E46 776.71E52 473.77E65 663.48I74 553.99I83 434.35I91 423.86O101 319.74O113 514.61O124 610.98O作业单位序号1234567891011作业单位序号作业单位名称材料库原铸造车间铸热处理车间机加工车间精密车间组装车间性能实验室成品库办公服务楼设备维

3、修车间半成 品 库1原材料库AOOUUUUUUU2铸造车间AUEUUUUUUU3热处理车间OUIOUUUUUU4机力卩工车间OEIIOUUUUU5精密车间UUOIIUUUUU6半成品库UUUOIEUUUU7组装车间UUUUUEAUUU8能 验性 实 室UUUUUUAEUU9成品库UUUUUUUEUU10办公服务楼UUUUUUUUUU11设备维修车间UUUUUUUUUU二. 作业单位相互关系分析作业单位其他相互关系的影响因素1物流2.作业相似性质3.工艺流程4监督和管理方便5工作联系频繁程度6.使用相同的公共设施7服务的；频繁和紧急程 度8.噪声，振动，易燃危险 品的影响作业单位相互关系密切理由

4、表:编号理由1物料搬运2管理方便3工作流程的连续性4安全及污染5人员联系6生产服务非物流作业单位相互关系表:作业单位序号1234567891011作业作业原材铸造热处机加精密半成组装性能成品办公设备单位单位料库车间理车工车车间品库车间实验库服务维修序号名称间间室楼车间1原材I/1O/1I/1UI/2UUUUU料库2铸造车间I/1UE/3UUUO/6UUO/53热处理车间O/1UA/3A/3X/4UO/6UX/4O/54机加工车间I/1E/3A/3A/3I/6UI/6UI/6E/55精密车间UUA/3A/3E/3UE/UUE/56半成品库I/2UX/4I/6E/3I/6UUUU7组装车间UUUU

5、UI/6E/3UE/2U8能 验性 实 室UO/6O/6I/6E/6UE/3A/3I/2U9成品库UUUUUUUA/3I/2U10办公UUX/4I/6UUE/2I/2I/2U服务楼11设备维修车间U0/50/5E/5E/5UUUUU三、作业单位综合关系分析1物流与非物流关系的相对重要性比例该工件属于轻型，取物流与非物流比例为1 : 2.单位 对序 号作业单位 对关系密切程度综合关系物流关系（权值1）非物流关系（权值 2）等级分值等级分值分值等级11 2A4I28I21 301013031 4I2I26I41 5U0U00U51 6U0U00U61 7U0I24071 8U0U00U81 9U0

6、U00U91 10U0U00U101 11U0U00U111 12U0U00U122 3U0U00U132 4E4E412A142 5U0U00U152 6U0U00U162 7U0U00U172 8U0012U182 9U0U00U192 10U0U00U202 11U0O12U212 12U0U00U223 4I2A410E233 5O1A49E243 6U0X-1-2X253 7U0U00U263 8U0O12U273 9U0U00U283 10U0X-1-2X293 11U0O12U303 12U0U00U314 5I2A410E324 6O1I25O334 7U0U00U344 8U

7、0I24O354 9U0U00U364 10U0U00U374 11U0E36I384 12U0U00U395 6E3E39E405 7U0U00U415 8U0E36I425 9U0U00U435 10U0U00U445 11U0E36I455 12U0U00U466 7E3I27I476 8U0U00U486 9U0U00U496 10U0U00U506 11U0U00U516 12U0U00U527 8A4E310E537 9U0U00U547 10U0E36I557 11U0U00U567 12U0U00U578 9A4A412A588 10U0I24O598 11U0U00U608

8、12U0U00U619 10U0I24O629 11U0U00U639 12U0U00U641011U0U00U651012U0U00U661112U0U00U注：12为外购标准件总分关系等级作业单位对数百分比（%）11，12A23.039，10E57.576，7, 8I710.613, 4, 5O69.100，1, 2U4466.66-1, -2X23.03合计66100四、作业单位位置相关图1、综合接近度分析1234567891011原材料库铸造 车间热处 理车 间机加 工车 间精密 车间标准 件半 成品 库组装 车间性能 试验 室性能 试验 室办公 服务 楼设备 维修 车间1原材料库2O

9、112UUO1UUUU2铸造车间2UA4UUUUUUU3热处理车间OUEEXUUUXU133-1-14机加工车间IAEEOUOUU24331125精密车间UUEEEUIUU333226标准件半成 品库UUX-1O1E312UUUU7组装车间0UUUU1_EU1U12328性能试验室UUUOIUEAOU123419性能试验室UUUUUUUAOU4110办公服务楼UUXUUUIOOU-121111设备维修车间UUUIIUUUUU22综合接近程 度66516135811534排序55712743711102、绘制作业单位位置相关图:五、作业单位面积相图V 方案1方案24方案310比例尺1: 2000

10、七、评价择优加权评分法：评价因素重要度万案1万案2万案31物料搬运效率及方便性886410809722扩建可能性73214285353生产管理的方便性63185305304安全生产55255254205环境美观55256304206辅助服务方便性5525525420合计178218197所以方案2最好.生产计划与控制设计实践一、企业生产的目标和功能1. 点钞机的特点据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司， 一家为天

11、津的某公司。点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。2. 点钞机国内市场需求情况分析据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。3. 企业生产目标和功能的确定有以上分析，该新型的防伪点钞机有着广阔的市场前景，除了银行对点钞机有着大量的需求，各大超市，酒店，商场也有着潜在的需求。再有国家确定两家企业为指定生产企业， 因此竞争性不是很大，但企业还是要制定好的战略政策，为将来赢得市场，做好品牌做准备。全国对点验钞机的年需求为 10万台，两家企业每家大概5万台。我们计划该企业年生产量为48000台，每月生

12、产4000台，每周1000台。另外，企业还要做好厂房扩建的准备，为将 来打算。二、企业生产线布置设计及生产线平衡的意义对生产线布置设计的基本方式进行论述（自己查找相关资料进行总结），同时分析两种布置方式：1型布置和U型布置方式的特点。传统意义上的生产线平衡是指各个加工区域的工作负荷相接近，使产品流保持稳定。面对复杂动态的生产系统，无法保持一个相对均衡的产出流。我们所说的产线平衡重新定义， 即各个加工区域的负荷等于或接近设定的目标值，从而使整个生产线的负荷平稳， 波动较小。因此，维持生产线的动态平衡就是维持整个系统各个加工区域的负荷长期稳定。也具有较强的操作性，维持生产线的动态平衡。表1产品零部

13、件明细序号类别构成（数量均按1算）1结构主板部分底脚侧板横板前壳后壳上盖压簧2上导钞板部件上导钞板压轮轴承上导钞板轮胶套上导钞板压轮轴上左导钞板上右导钞板3下导钞板部件下导钞板压轮轴承下导钞板轮胶套下导钞板压轮轴下左导钞板下右导钞板4导钞轴部件送钞轮送钞块送钞轮轴引钞轮主动轴引钞轮从动轴5捻钞轮轴部件捻钞轮捻钞块捻钞中轮捻钞轮轴捻钞轴套6出钞轮轴部件出钞轮轴出钞齿轮镶轴出钞轮出钞轴套7主电机部件主电机主电机底板电磁铁支架电机上罩板电机屏敝板8接钞部件叶轮电机叶轮轴叶轮架接钞轮套接钞轮芯9压钞部件压钞轴支架压钞轮支架轴主压钞轮轴主压钞轮10光码板部件光码盘光码连接件其它（2）产品装配工艺（见图

14、1）开始A压钞轴部件安装电机部件安装接钞部件安装底脚安装压簧安装上导钞板部件安捻钞轴部件安装侧板安装后壳安装V- 1出钞轴部件安装光码板部件安装横板安装前壳安装上盖安装整机检测结束下导钞板部件安 导钞轴部件安装表2产品总装工时序号名称工时（分）序号名称工时（分）1底脚安装110压钞轴部件安装1.62电机部件安装211压簧安装1.23接钞部件安装0.812上导钞板部件安装0.24侧板安装0.113捻钞轴部件安装1.55横板安装0.814后冗安装0.56出钞轴部件安装115前壳安装0.87光码板部件安装116上盖安装0.78下导钞板部件安装0.117整机检测1.79导钞轴部件安装0.718表3产品

15、部件加工及米购信息序号部件名称加工时间（分/件）平均等待时间（分/件）平均搬运时 间（分/件）批量B上导钞板部件3.80.10.02直接批量C下导钞板部件40.150.02直接批量D导钞轴部件50.20.03直接批量E捻钞轮轴部件8.50.10.03直接批量序号部件名称采购周期（周）采购批量（件）F光码板部件21000G出钞轮轴部件12000H主电机部件3500I接钞部件15000J压钞部件22000三、1型生产线平衡优化布置方案假设总装配线的节拍为2分钟，为一班制生产，运用工序同期化法求最佳工作地及工作人员配置方案。最佳工作地计算：该总装配线时间 =1+2+0.8+0.1+0.8+1+1+0

16、.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=15.7节拍=2分钟 最佳工作地=15.7/2=7.85为八个。0.9Q.151,G0.8H.8 QP7由该图可知，工作地为九个。Q5(10)Q6(11,12) Q7(13,14) Q8(15,16) Q9(17)Q1(1,3)Q2(2)Q3(4,5,7) Q4(6,8,9)工人效率利用率 =15.7/18=87.22%流水线的平面布置设计 下图为双列直线布置生产线平衡性分析：该生产总装线的工人时间利用率为87.22%，对于直线型流水线生产线布置来说还算不错，选节拍为2分钟也较合理，可以说很好地利用了时间。四、U型生

17、产线平衡优化布置方案1初步工序同期化设计方案及平衡性分析使用u形生产线，能使生产更加平衡，用一个工人在生产线入口与出口处做这两道工序。由于第一道工序为 2分，最后一道工序为 0.7分钟，经过权衡，取生产节拍为2.8分钟。生产线布置方案如下图：工人效率利用率=15.7/（ 2.8*6）=93.45%worker4 E厂亡1 4 2 *3* 4 4 r7 4 8呵厂艸才“厂 ；exit172.第二次工序同期化设计方案及平衡性分析r 1!f Fworke5 .?/orkerl :worker3；worker1 -r斗 p r -13* la表三种方案平衡指标对比项目1型布置平衡扌曰标U型一次平衡指标

18、U型二次平衡指标总产量30PCS/H21.43PCS/H21.43PCS/H人均产量3.33/hr/ 人3.57/hr/ 人3.57/hr/ 人生产线负荷率87.22%93.45%93.45%单件产品工时消耗2 /pcs/ 人2.8 /pcs/ 人2.8 /pcs/ 人五、三次生产线优化布置方案分析通过对表三种方案平衡指标对比，首先从总产量的对比，1型布置平衡为30个每小时，换成年常量=30*8*20*12=57600个/年，对比与 U型平衡指标为21.43个/小时，年产量=480*20*12/2.8=41143个/年若只有一条生产线，则1型总产量最大。从人均产量来看，1型布置平衡为3.33个

19、/小时/人，对比与U型平衡指标为3.57/小时/人，从生产线的负荷率1 型布置平衡为87.22%，对比与U型平衡指标为93.45%, U型平衡更好一点。综合考虑，我 们选取U型平衡生产线来生产，按一年12个月，每个月4个星期，每星期5天，每天八小时算，一天要生产 41143心2*4*5）=171台，一周生产=171*5=855台，取每周生产 850台。U 型一次平衡与二次平衡相比较，后者在位子安排上更合理，更安全，所以我们选取U型二次平衡生产线来生产产品。六、企业计划系统（总装车间MRP系统）通过以上分析，总装车间月生产能力为3400台，每星期为850台。A生产时间=850*2.8/480=4

20、.96天 生产提前期为一周B生产时间=850*3.92/480=6.94天生产提前期为两周表五提前期计算编号名称月需求单件工时（分钟）生产时间（天）提前期（周）A点验钞机34002.84.961B上导钞板部件34003.926.942C下导钞板部件34004.177.382D导钞轴部件34005.239.262E捻钞轮轴部件34008.6315.284编号名称月需求批量提前期（周）F光码板部件340010002G出钞轮轴部件340020001H主电机部件3400500*23I接钞部件340050001J压钞部件3400200023.画出产品结构树B C D E F G H I J4.制定8月份

21、每周的MRP计划表六 MRP计划项目周期7812341234A 总需求量850850850850可用库存000000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量850850850850B总需求量850850850850可用库存0000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量850850850850C总需求量850850850850可用库存0000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量850850850850D 总需求量850850850850可用库存0000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量850850850850E 总需求量850850850850可用库存0000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量 850850850850F总需求量850850850850可用库存000150300450600净