分公司管理办法暂行

1、精品文档 分公司管理办法（暂行） 为提高分公司经营管理水平，调动分公司的积极性，确 保各项经营目标的完成，采用有效放权、灵活管理原则，推 行经营目标责任体系和分公司利润管理模式，特制定本办 法。 一、人事管理 1 1、 分公司用人实行定岗定员，分公司员工人数不得超 过规定编制。 2 2、 分公司各职能岗位的设置、编制、调整、撤销须按 公司统一安排进行，人员具体岗位职责分工由分公司调整安 排。 3 3、 分公司根据业务或临时业务需要使用临时用工的， 需上报使用事由、起止时间、人数等经公司批准并在企管主 管备案后方可实施。 4 4、 分公司欲招聘人员时，需将计划（含人数、岗位、 任职条件等）报公司

2、批准后方可进行，人员招聘工作由分公 司实施。由分公司确定拟聘人员，拟聘人员的上岗试用、转 正需报公司批准。试用期限及待遇、试用员工转正岗级由分 公司自行确定，但需遵守公司有关规定。 5 5、 员工人事关系、档案托管、社会保险、住房公积金 须集中于分公司相关户头统一管理，特殊情况不能转入的需 经公司批准。 精品文档 6 6、 员工社会保险、住房公积金缴纳基数由分公司申报 公司批准。 7 7、 员工升职由分公司经理申请报公司审批。员工职级 变化由分公司经理审批，需报公司企管主管处备案。 二、 薪酬管理 1 1、 分公司须严格执行公司统一制定的薪酬管理制度及 薪酬标准。 2 2、 公司确定分公司全年

3、工资、福利总额，员工薪酬、 加班工资及福利计发由分公司自行掌握。 三、 行政管理 1 1、 分公司签订公司授权外的金额 1 1 万元以上的合同需 报公司审批。 2 2、 分公司对员工具有考核和奖惩权，考核及奖惩记录 需报公司企管主管处备案。 3 3、 分公司须保存好员工日常考勤、加班、奖惩等原始 记录，以便公司检查。 4 4、 每月 5 5 日前，需将上月工作总结及所签订的合同清 单和合同扫描件上报公司文员处。 四、 终端销售管理 1 1、 公司集采终端产品，分公司须通过公司调货，不得 向厂家或其他渠道调货。分公司可在成本的基础上对公司集 精品文档 采终端产品自行定价。 2 2、 分公司可根据

4、市场需求，自行联系非公司集采终端 产品的货源并制定价格。 3 3、 分公司需将上月所销售终端的数量、金额在每月 日前上报公司。 4 4、 分公司终端进货应遵循小量、快速原则，不得造成 库存积压，终端占用资金额度不得超过 5 5 万元。 五、 市场营销 1 1、 分公司须按照公司统一制定的市场营销计划开展当 地市场营销工作。 2 2、 分公司应按照公司市场营销框及实际需求进行二次 策划，并将具体营销方案（包括：内容、预算、评估等）上 报公司。 3 3、 分公司市场营销方案经公司审批同意后执行。公司 按照批准的营销方案下拨活动经费。营销活动结束后 3 3 将活动结案报告上报公司，对于活动费用超出下

5、拨预算费用 部分的须向公司做出具体说明，活动费用结余部分须交回公 司。 六、 覆盖工程管理 1 1、 分公司按照公司制定的覆盖网络规划承担本辖区内 网络覆盖工作。 2 2、 分公司负责本辖区内网络覆盖大功率站点 （500W500W 以 上）的选址、物业协调；配合设计人员进行现场勘测；配合 公司技术部覆盖工程师制定技术实施方案；负责机房基础建 设的管理；负责设日内 精品文档 备的接收及到货检验；负责督导厂家及施 工单位进行设备安装、调测、开通并签署相关资料；负责在 站点开通 5 5 天内完成工程资料整理并上报公司技术部；配合 省公司完成站点的竣工初验工作。 3 3、 分公司负责本辖区内网络覆盖小

6、功率站点 （300W300W 以 下）的申报；根据省公司的批复结果配合设计人员进行现场 勘测；初审技术实施方案；负责物业协议的签署；负责设备 及主材的进场检验；负责工程质量的监督、检查；负责工程 竣工申请验收报告的签署；配合省公司及第三方审核单位完 成站点的竣工初验工作。 七、运维管理 （一）分公司作为运维牵头单位的管理 1 1、 应严格执行总公司、 省公司制定的网络运行维护规范， 负责组织与实施本辖区内覆盖网络的运维管理。 2 2、 负责本辖区内各发射站点的管理，掌握本辖区各发射 站点的设备运行状况和安全播出情况并按要求每周汇总向 公司技术部上报，保障各发射播出站点 7*247*24 小时不

7、间断、 满功率播出。 3 3、 负责每周 2 2 次对本辖区内地市城区单频网站点及增补 站点的巡检及覆盖效果测试，每月 2 2 次对本辖区内其他发射 站点及增补站点的巡检及覆盖效果测试，每月将巡检及覆盖 效果测试数据汇总向公司技术部上报。 4 4、 负责本辖区内各发射站点及增补站点的故障处理，并 按故障处理流程进行记录及上报；负责与本辖区内节目传输 链路租用单位的对接，及时处理节目传输链路故障，保障节 目传输链路的可精品文档 靠运行；负责地市监控平台的管理和维护， 确保地市监控平台的正常运行。 5 5、 负责本辖区内发射站点运维工作的检查和考核，每月 将检查和考核结果上报公司技术部，同时接受公

8、司技术部的 检查和考核。 6 6、 负责本辖区内各发射播出站点运维费用（含巡检费、 管理费、抢修费用）的管理和结算工作。 （二）分公司不作为运维牵头单位的管理 1 1、 负责对本辖区运维牵头单位运维工作质量进行检查和 考核。 2 2、 负责对各发射站点的运维工作情况和安全播出情况进 行抽查。 3 3、 每月 2 2 次对本辖区内地市城区增补站点的巡检及覆盖 效果测试， 每月 1 1 次对本辖区内其他增补站点的巡检及覆盖 效果测试。 4 4、 负责本辖区内增补站点的故障处理，并按故障处理流 程进行记录及上报；负责地市监控平台的管理和维护，确保 地市监控平台的正常运行；负责地市运维牵头单位运行维护

9、 协议及本辖区内发射站点运维三方协议的办理。 5 5、公司向分公司下发专项运维管理经费。 八、财务管理 1 1、 存货的采购和销售 分公司在采购额度范围内可自主决定终端采购的厂家、 型号、精品文档 数量，需与供应商签订购销合同并开具以分公司为抬 头的销售发票。分公司采购终端经费不足时，可申请公司先 行垫付采购资金。终端销售利润留于分公司。 2 2、 固定资产的采购 分公司所有固定资产须由公司集中采购。分公司提交包 含需采购固定资产的种类、型号、数量、事由等内容的申请 单，由公司综合部负责采办。特殊或运输不便的固定资产， 经公司批准后分公司可在当地自行购置，须开具抬头为省公 司的增值税专用发票。 3 3、 公司将截止年底尚未收回的终端销售款与积压一年以 上的终端库存作为分公司坏账处理，并在分公司经费中予以 扣减。 4 4、 分公司财务人员每月需正确计提税费，按时向当 地税局申报纳税，不得延期纳税，由此造成的罚款和滞纳金 损失由相关责任人承担。 5 5、公司对分公司的薪酬、各项费用的总额予以控制，其 他预算内结构可以自行调整。分公司应严格管控费用，节约 成本