亿阳融智-和利时—2002年4季度个人绩效计划--培训助理_第1页
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文档简介

1、2002年四季度个人绩效计划姓名王国金职位培训助理任职时间2002 年 112 月绩效计划时间2002 年 912 月团队目标：1绩效考核覆盖率达到 90 鳩上（在业务成熟的部门）；2 职位说明书覆盖率达到 90%以上;3.员工培训达到人均 30 课时（按 480 人计算），总课时 14400 小时；4 员工需求满足率达到 90%以上;5 .员工满意度达到 80 鳩上。 核心业务：1、 制定年度培训计划，制定培训方案并组织实施，协助建立培训管理制度与体系；2、 开发新员工培训的相关课件，担任公司规章制度的内部讲师；3、 职能人员的招聘；人才引进等方面的人事管理；4、 全员绩效考核项目组工作联络

2、、协调、宣传、文件资料管理等。绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值1、人均培训小时数30%完成培训 4943 课时。1-8 月总完成培 训9457 课时。2、课程开发数量10%组织整理新员工培训教材（2 门） 公司现行制度培训教材（1 门）3、培训覆盖率10%新员工培训覆盖率达到 80%6 类人员上岗培训覆盖率达到 95%4、员工满意度10%达到 85%5、用人需求满足率及 信息发布及时率15%职能人员用人需求满足率达到 90% 信息发布及时率达到 95%。6、信息管理员职责5%扣分平均不超过 207、部门信息发布及人 事管理5%及时性、正确率达到 90%其他目标（定性的描述性目标，

3、如完成XX事情）：1.全员绩效考核项目中， 考核进度管理、财务系统职位说明书整理、项目文件管理等（权重 10%）。2 推行内部讲师制度。包括发展内部讲师等（5%）。个人关键活动输入输出完成时间1 职能人员招聘部门用人需求招聘情况统计季报表 薪资调查季报统计表按部门管理手 册中的规定2.培训培训需求 培训质量流程 收集到的课件资 料培训库管理、培训统计报表； 培训完成率月报表新员工课件按部门管理手 册中的规定3.全员考核各阶段考核进度表 财务职位说明书初稿 文件体系4 完善培训管理制度培训管理制度初稿9 月 10 日前个人任职：1、必备知识：具备人力资源管理与开发和 IT 基本知识，；能独立组织实施培训工作；能开发管理课程，有效利用内外培训资源；掌握人员面试技巧；熟悉国家基本人事政策和劳动法律法规；了解人力资源内部的工作流程。2、本季度/月度改进计划：新员工培训课件的标准化方法。加强劳动法律法规的学习。承诺人签名：主管签名：时间：后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全

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