企业成本管理会计试卷

1、全国 2015 年 5 月企业成本管理会计试题（课程代码： 11751 ）第一部分 必答题（本部分包括一、二、三题，共60分）一、单项选择题（每小题1分，共5分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题 后的括号内。错选、多选或未选均不得分。1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D）A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.零基预算2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数 为（B）A.78.2天B.73.5天C.70.4天D.42.8天3.下列

2、关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。A.不考虑货币时间价值B.根据会计净收益计算C .忽略投资规模D.不以比率形式表示4.某企业生产储藏盒，单位成本2.4美元，完工产品40000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A）A.7 680美元B. 11 520美元C.19 200美元D. 38 400美元5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A.实际成本-实际耗用量X标准价格B.实际成本-标准耗用量X标准价格A）C.实际产量x（实际单位成本-标准单位成本）D.预算产量x（实际单位成本-标准单位成本）二、简答题（每小题5分，共15分）6.说明安全边际的含义及其

3、对管理决策的意义。含义：安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差； 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分 比。意义：安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降的程 度。7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。含义：缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。内容：企业销售量受到损失而发生的成本； 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本； 生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本； 工人停工带来的成本； 企业声誉和形象受损所带来的成本。8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。战略信息，是企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目 标是否已经达到的信息。如，企业

4、整体及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求；战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该如何进行分配， 以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如，劳动力与设 备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测三、案例分析题（仔细阅读下面案例，回答9-13 小题，共 40 分）XL电脑有限责任公司XL 电脑有限责任公司由雷拓和魏昌共同创建，于2013 年 1 月 1 日开始经营，生产和销售 L1 型号的笔记本电脑。雷拓和魏昌都在电子产品市场的龙头企业有过多年的工作经历，有着丰富的电子产品研发经验。在 2013 年的第四季度，公司开发了一种新型的 L2 型号笔记本电脑，并计划于 2014 年 6月开

5、始生产和销售。L2 型号笔记本电脑应用了市场上先进的科学技术，具有很大的创新性。由于自身缺乏财务和管理经验，雷拓和魏昌从2014 年 1 月 1 日起聘请了朱莉从事财务相关的工作。朱莉编制了 2013 年公司的财务报表，发现公司的财务状况并不好。从利润表来看，公司 2013 年度经营亏损严重。朱莉了解到，雷拓和魏昌在 2013 年初编制了销售预算，当年预计的 L1 型号笔记本电脑的销售价格为 320 美元，预计销售量为 1200 台。但截至 2013 年末，公司实际仅以 290 美元的价格销售了 1120 台电脑。为了尽快扭转局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1 型号笔记本电脑的预测成本数据，并将

6、其与实际成本数据进行对比，具体结果如下表：项目2013 年预测2013 年实际单位直接材料（美元/台）120140单位直接人工工时（小时/台）67单位直接人工工资（美元/台）1517.5固定制造费用（美元/年）60 00095 000朱莉向雷拓和魏昌汇报了公司第一年经营的亏损情况，分析了成本为何不如预期的原 因，并重点强调了控制成本的重要性。她希望两位经理能意识到缺乏控制给公司带来的问 题，从而能够实行新的控制系统，以确保 L2 型号笔记本电脑开始生产和销售后能够获利 在对 L2 型号电脑进行定价时，朱莉向两位经理提供了多种可供选择的定价策略。9.利用案例信息，计算L1型号笔记本电脑的直接材料

7、总差异、直接人工 价格差异、直接人工效率差异、固定制造费用总差异、销售价格差异、销售量 利润差异。（6分）直接材料总差异=1120X（140-120）=22400美元（不利差异）直接人工价格差异=1120X7X（17.5-15）=19600美元（不利差异） 直接人工效率差异=1120X（7-6）X15=16800美元（不利差异）固定制造费用总差异=（6000-1200X1120）-95000=39000美元（不利差异） 销售价格差异=1120X（320-290）=33600美元（不利差异）销售量利润差异=（1200-1120）X（320-120-6X15-60000-1200）=4800美元（

8、不利差异）10.结合案例信息，计算XL公司2013年度预算利润和实际亏损，并结合差 异结果将预算利润调节至实际亏损（5分）2013年度预算利润=1200X （320-120-6X15）-60000=132000-60000=72000美元2013年 度 实 际 亏 损=1120X （290-140-7X17.5）-95000=30800-95000=-64200美元结合差异结果将预算利润调节至实际亏损 ：2013年度预算利润=72000美元-总差异136200=直接材料总差异22400美元（不利差异）+直接人工价格差异19600美元（不利差异）+直接人工效率差异16800美元（不利差异）+固定

9、制造费用总差异39000美元（不利差异）+销售价格差异33600美元（不利差异）+销售量利润差异4800美元（不利差异）=-64200美元（即,2013年度实际亏损64200美元）11.解释标准成本法和标准成本的含义，并说明采用标准成本法给XL公司带来的好处。（9分）标准成本法的含义：标准成本法，是将标准成本及收入与实际结果相对比以得 到差异的一种技术，然后对差异进行分析以提高企业的业 绩。标准成本的含义：标准成本是产品的单位计划成本；标准成本包括标准直接材料成本、标准直接人工成本、标准变动制造费用成本、标准固定制造费用成本；在有效经营的情况下，根据生产单位产品的标准耗用量确定 标准成本。标准

10、成本法给XL公司带来的好处：采用标准成本法可以形成差异分析报告，XL公司的经理可以据此分析实际成本和标准成本的差异；通过分析差异，经理可以评定各部门主管的业绩，以便采取正确措施；采用标准成本法有助于公司经理及时、准确地编制预算；采用标准成本法有助于公司快速、准确地对存货估值；采用标准成本法有助于确保高效生产L2型号电脑进而从销售 中获利。12.列举XL公司可能的经营目标，并说明这些目标对L2型号的笔记本电脑 定价决策的影响。（10分）盈利能力：这是主要的长期目标。XL公司的经理需要为L2型号笔记本 电脑制定一个合理的价格，以解决经营亏损的问题。报酬率：XL公司需要为L2型号电脑制定一个合理的价

11、格，以达到一定 的投资报酬率。成长性：XL公司需要为L2型号电脑制定一个能够在一定期间内获得稳 定利润的价格，在此期间，公司能够达到成长性目标。竞争：XL公司制定的价格要保证L2型号电脑长期在市场中有竞争力， 较低的价格可以当作价格战中的武器，或是令新公司对进入市场望而却 步。市场份额：XL公司制定的价格要保证能为L2型号电脑在市场中获得一 定的市场份额。13.列举三种XL公司可能采取的定价策略，指出最适合L2型号笔记本电脑 的定价策略并简要说明原因（10分）可能采取的定价策略：撇脂定价法： 这种定价策略适合需求量很大的创新性和时尚性产品， 在产品周期初期，利用高需求、低供给迅速使研发成本得到

12、补偿。渗透定价法： 这种定价策略利用低价扩大市场份额，从而向市场渗透，也可以在市场上推出生命周期长并有增长潜力的新产品 混合定价法： 这种定价策略最初使用撇脂定价法，当竞争加剧后，降 低价格。企业偶尔为了获得更高的市场份额，也会将售价降到成本以 下，以消除竞争。差别定价法： 这种定价方法对于同一种产品在不同地区或细分市场， 采用不同的销售价格。大客户通常由于购买量大而获得折扣，而小客户 则需付全价。促销定价法： 这种方法制定的价格比正常低，可能通过亏本销售一些 产品来吸引顾客，在通过其他产品的销售来补偿损失。完全成本（成本加成）定价法： 这种定价策略依赖于对每个产品的生产 成本进行精准核算，然

13、后加上一个固定的百分比作为利润，计算出产品 价格。边际成本定价法： 这种定价策略适合于有闲置生产能力的企业，制定 的价格高于边际成本即可为企业带来额外的销售收入 （利润）协商（或灵活）定价法： 价格由潜在的顾客提出，而卖方则计算自己的 报价，潜在的顾客要讨价还价，卖方可能降低最初的报价。统一或系列定价法： 这种定价方法向每一顾客报送统一价格，没有折 扣。市场定价法： 这种定价方法的供货商向每个人提供同样的价格，价格 通常由供求双方的力量来决定。第二部分 选答题（本部分包括四、五、六、七题，每小题 20 分，任选两题回答， 不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40 分）四、本题包括 13-1

14、5 小题，共 20 分。14.解释以下财务比率并列出计算公式。（12分）（1）速动（酸性测试）比率：速动（酸性测试）比率=（流动资产-存货）/流动负债该指标衡量企业资产变现速度；（2）存货周转天数：存货周转天数二平均存货（或存货期末余额）/销售成本X365改指标衡量企业出售其持有的存货需要多少天。（3）总资本回报率：总资本回报率二息税前利润/总资本X100%（总资本=股权资本+长期负债）该指标考虑了企业必须借入的资本，或该指标将息税前利润表 示为总资本的百分比。（4）股票收益率：股票收益率二每股股利/每股市价X100%该指标以百分比的方式表示股票回报，可以用它与其他投资项 目进行对比。15.阐

15、述业绩评价中使用比率分析需考虑的因素和应注意的问题（8分） 需考虑的因素：会计程序的变更，如使用新的会计标准；外部环境的变化，如经济衰退；通胀率增加导致虚增利润； 企业经营方式或业务活动发生变化； 要基于相似标准进行比较。应注意的问题：会计数据滞后；企业员工士气； 现有企业与成熟企业的区别。五、本题包括 16、17 小题，共 20 分。16.简述回收期法、平均报酬率法、净现值法、内部报酬率法的基本概 念。（8分）回收期法：计算回收初始投资所需要的时间平均报酬率法： 是投资项目的平均期望报酬，表示为投资项目初始成本的一定百分比。平均报酬率二年净收益/初始投资额X100%净现值法： 考虑资金时间价

16、值的一种投资评价方法，按当前价格表示的未来现 金流的总价值。内部报酬率法：是计算项目获得的报酬率的一种折现的现金流量法。 它是使项目净 现值为零的折现率。17.分别说明回收期法、平均报酬率法、净现值法的一个优点和一个缺 点。（12分）回收期法：优点： 计算简单、容易理解；缺点： 没有考虑货币时间价值、未考虑投资报酬率，因此无法与生 产利率进行比较。平均报酬率法：优点： 计算简单、容易理解；缺点： 没有考虑货币时间价值、复杂的项目要考虑投资固定资产的 折旧费以及投资项目的残值。净现值法：优点： 考虑货币的时间价值、考虑了项目寿命周期的全部现金流、 贴现率的应用考虑了风险；缺点： 计算复杂，不易掌

17、握；贴现率不易确定；项目周期不确定时 会作出错误选择。六、本题包括 18-20 小题，共 20 分。18.解释边际成本法和完全成本法， 分别指出两种方法的一个优点和一个 缺点。 （10分）边际成本法： 含义： 每增加一个单位产品的生产所带来的总成本增加额。或者可以 将其描述为如果不生产这件产品，那么相关成本将不会产生。 优点：相对于完全成本法，边际成本法更易操作；不存在按主观标准分配固定成本；采用变动成本对存货的计价更加真实； 关注销售及生产的增加所带来的利润。缺点： 企业生产多种产品， 个别边际贡献率不能清楚的说明是否全部弥补了固定 成本。完全成本法： 含义： 将企业全部间接成本恰当地分配给

18、某一产品、服务或部门； 这样能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更精确。从而准 确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。 优点： 固定成本是生产过程的一个要素，将其作为成本分配给完工产品更加 公允；该方法计算的存货价值与财务会计师标准的财务报表中的相关数据更 接近。缺点： 因为将首次目标与弥补固定成本联系起来，有时会为管理者提供错误 信号。19.分别说明按边际成本法和完全成本法如何处理固定成本，并指出不同 处理方法对利润表的影响。（6分）边际成本法对固定成本的处理： 边际成本法下固定成本作为期间费用进行会计处理，边际贡献减去固 定成本后，可以衡量企业是否盈利。完全成本法对固定成本的处理： 完全成本法下固定成本采用分配的方法分摊