决策管理决策理论和方法的练习题_第1页
决策管理决策理论和方法的练习题_第2页
决策管理决策理论和方法的练习题_第3页
决策管理决策理论和方法的练习题_第4页
决策管理决策理论和方法的练习题_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 习题第一章 概论一、什么是决策 ? 什么是决策分析 ? 决策问题的特点是什么 ? 决策问题有哪些要素 ?二、 用决策树表示下列问题 :1.火灾保险2.易腐品进货问题3.油井钻探问题 : 某公司拥有一块可能有油的土地 , 该公司可以自己钻井 ,也可 以出租给其它公司开采;若出租土地,租约有两种形式,无条件出租,租金 45 万元 有条件出租 ,租金依产量而定 : 产量在 20 万桶或以上时 ,每桶提成 5 元; 产量不足 20万桶时不收租金 .设钻井费用为 75 万元,有油时需另加采油设备费 25 万元,油价为 15 元/桶.(为 了简化,可以将油井产量离散化 ,分为 4种状态: 无油,产油 5

2、万桶, 产油 20万桶, 产油 50 万桶 )三、 * 设油井钻探问题如下 : 每次钻井费用 10 万元 ,有油时售油收入 100 万元,有油 的概率为 0.2, 无油的概率为 0.8.问无油时该继续钻井否 ? 若该 , 钻几次仍无油 时停止钻井 ?第二章 主观概率和先验分布 (Subjective Probability & Prior Distribution)一、 为什么要引入主观概率 ? 试比较主、客观概率的异同 . 如何设定先验分布 ?二、 1. 阅读 6.3.42.两人一组 ,一人充当决策人 , 一人充当决策分析人 , 就来年国民经济增长率 的先验分布进行对话 ,并画出对话

3、所得的图形曲线 . 互换角色 , 就就来年通 涨率的先验分布进行对话 .三、 设某个决策人认为产品售出 400 件的可能性是售出 800 件的可能性的 1/3, 是 售出1200 件的可能性的 1/2, 与售出 1600 件的可能性相同 , 售出 800 件的可 能性售出1200 件的可能性的两倍 , 是售出 1600 件的可能性的 3 倍;售出 1200 件的可能性比售出 1600 件的可能性的大 2 倍. 求该决策人关于产品销售量的主 观概率分布 .第三章效用函数一、什么是效用?基数效用与序数效用有何区别?采用效用进行决策分析有何利弊?二、某人请 3 个朋友吃饭,他不知道究竟能来几人设各种

4、状态的主观概率如下表所 示.设此人的效用函数u=x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数,y状态i91929394来客人数0123(i)1/81/41/43/8是来了吃不到饭的客人数,z是预订了客饭没有人吃的份数,求他该为朋友订几份客 饭?(设每人吃一份,不得分而食之)三、某人有资产 1000 用于购买股票,A 种股票有 70%的机会增值一倍 30%的可能连 本丢掉;B 种股票有 60%的机会增值一倍 40%的可能连本丢掉.设此人的效用 U 与收益 X 的函数关系是 U(x)=ln(x+3000).决策人用 m 购 A 种股票,1000- m 购 B 种股票.求 m.四、某厂考虑两

5、种生产方案产品 A 可以 0.3 的概率获利 5 万元,以 0.2 的概率获利 8 万元,以 0.5 的概率获利 9 万元;产品 B 肯定可以获利 8 万元.决策人甲的效用 函数为线性,即 U1(x)= x;决策人乙的效用函数U2(x)=x2/5当 0 x54x-10-x2/5 当 5x x;yyy y y(100,400)(200,300), (0,600)(100,200).设有下列产品对:(1). (0,100) (100,100).(0,400) (200,200)(3). (100,500) (200,300)(4). (0,500) (150,200)每对产品只能生产其中之一.企业

6、应该作何选择,为什么?二、 表一、表二分别给出了两个不同的二属性序数价值函数 .分别判断 X 是否偏好 独立于 Y, Y 是否偏好独立于 X.表一表二YYyiy2y3y4y1y2y3y4x1810912x112985Xx2211914Xx21311109x31324x310874x47652三、某人拟从甲地到乙地.他考虑两个因素,一是费用 C,一是旅途花费的时间 t,设 他对c、t 这两个属性是互相效用独立的,费用及时间的边际效用都是线性 的,且边际效用随费用和时间的增加而减少,他认为(20,4) (10,5),(20,5)(10,618);1. 求此人的效用函数2. 若此人面临 3 种选择:

7、a,乘火车,3 小时到达,30 元钱;b,自己开车,有 3/4 的 机会 4小时到达化汽油费 10 元,1/4 的机会 6 小时到达化汽油费 12 元;c, 先 化 2 元乘公共汽车到某地搭便车,1/4 的机会 5 小时到达,1/2 的机会 6 小时到 达,1/4 的机会 8 小时到达.求他应作何种选择.第十章 多属性决策问题(Multi-altribution Decision-making Problem )即:有限方案的多目标决策问题(MCDWith finite alternatives)、现拟在 6 所学校中扩建一所.通过调研和分析,得到两个目标的属性值表如下(费用和学生平均就读距离

8、均愈小愈好)方案序号123456费用(万元)r 6050 :4436P 4430 1就读距离(km) 1.00.81.22.01.52.41.试用加权和法分析应扩建哪所学校,讨论权重的选择对决策的影响.2.设 w=2w,用 TOPSIS 法求解.二、(续上题)若在目标中增加一项,教学质量高的学校应优先考虑但是各学校教学 质量的高低难以定量给出,只能给出各校教学质量的优先关系矩阵如下表设w 仁 w2=w3,用基于相对位置的方案排队法求解.1234561 :11011120100013111111411011150000106000011、某人拟在六种牌号的洗衣机中选购一种.各种洗衣机的性能指标如

9、下表所(表中 所列为洗5kg 衣物时的消耗).设各目标的重要性相同,试用适当的方法求解.序号价格(元)耗时(分)耗电(度)用水(升)1101874:0.834212850800.753303892720.840541128630.8 :354151094530.942061190500.9405四、六方案四目标决策问题的决策矩阵如下表.各目标的属性值越大越好W=(0.3, 0.2, 0.4, 0.1)T,a=0.7 , d1=15 , d3=2.0X106.用 ELECTR 法求解.序号y1y2y3屮1200.31.3X10632130.54.0X10633150.12.2X10654300.

10、71.0X1062550.94.0X106764001.0X1061第十一章 多 目标决策问题(Multi-objective Decision-making Problem)一、风险型决策问题有三个属性四个备选方案两种自然状态,后果如下表:9in(9i)a1a2a3a491r 1/3 :(40,4,250):(30,5,500)(20,8,300)(45,6,300)922/3(20,5,400)(40,7,600)(45,1,500)(30,8,600)各属性的边际效用如下图二、P219 之例 11.1,若决策人的目的改为MinP,卩2丫3巴仏 丫2)试求解并作图三、试画出逐步进行法(ST

11、EM 的计算机求解的程序框图四、举一随机性多目标决策问题的实例五、 多目标规划问题maxf1= 2x1+X2f1=-4X1+X2-2X1+X2 1-X1+2X2W 8X1+X2 102X1-X2 8X1,X201.画出可行域 X 和 X 在目标空间的映象 Y 的图形.2.求出所有非劣解;3.在目标空间标出理想点;4.设31=w2求x1,x2,x及最佳调和解.六、MAD 和 MOD 各有什么特点?哪些方法可以同时适用于求解这两类问题?第十二章 群决策(Group Decision)一、1.Arrow 不可能定理有什么现实意义?2.什么是投票悖论?3.什么是策略行为?二、 群由 30 人组成,现要从 a、b、c、d 四个候选人中选出一人担任某职务.已知群 中成员的偏好是:其中 8 位成员认为ab c d其中 4 位成员认为 b c d a其中 6 位成员认为bd a c其中 5 位成员认为cdab其中 5 位成员认为da c b其中 2 位成员认为dc b a1.用你所知道的各种方法分别确定由谁入选.2.你认为选谁合适?为什么?三、 某个委员会原有编号为 1、2、3 的三个成员,备选方案集为a, b, c. 三个成 员的偏好序分别是:cibiab2a2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论