内部管理员工内部流动管理办法

1、员工内部流动管理办法为了有利于人员优势的整合和优化， 选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创 造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管 理办法。一、适用范围适用于公司的全体员工流动和晋升。二、员工内部流动的需求（一）员工个人工作能力及自我发展的需求；（二）部门组织机构调整的需求；（三）岗位空缺的需求。三、员工内部流动种类（一）晋升和降职1 1 职务晋升2 2 职务降级（二）晋级和降级1 1 薪资等级晋升2 2 薪资降级（工资、职务）四、内部流动管理（一）晋升（降职）1.1.定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。2.2. 职（级）晋升方向1管理类总助职员 f

2、副部长级 i 部长级副总2技术类技术员助理工程师中级工程师高级工程师一*正高级工程师副主任工程师 主任工程师一副总工一k总工储备人员 i 操作工一初级技工中级技工高级技工技师 i 高级技师车间主管组长 i 生产部长3业务类销售专员*销售经理 f 部长级 i 副总监总监3.3. 类型（1 1） 职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工 担任某一职务。（2 2） 岗位异动1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另 一个岗位，职务等级得以提升。2降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从 本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。3平

3、级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另 一个岗位，职务等级保持不变。4竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。4.4.绩效考核调整（1 1）公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职） 具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为AB B、C C、D D E E 五类，具体如年绩效分数段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下月绩效分数段95 分以上95-8584-8079-7070 分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差（2 2） 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示:

4、考核成绩职务升降年度绩效考核等级为 A有晋升资格（推荐）年度绩效考核等级为 B、C职务保持不变（储备）月度绩效考核等级连续两次为D职务降一级月度绩效考核等级连续两次为E辞退（3 3）员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要: 并严格按照公司岗位说明书的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具 体实施和执行。（4 4）特殊晋升：有下列情形时，可进行特殊晋级:A A、员工有特殊功劳表现；B B 中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；C C 为同行业间竞相争取的人才;D D 其他总经理认可的情况。（二）晋级（降级）1.1.定义：员工薪资级别的提升或下降。2.2.类型（1 1）

5、 职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职 务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照 提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的 2 2 级。（2 2） 岗位异动后薪资晋级1晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以 提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级 予以定级，不得超过该薪资级别的 2 2 级。特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际 情况确定，但不得超过异动前薪资级别的 3 3 级。2降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。 薪资级别

6、下降的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过该刚岗位薪 资定级标准的 2 2 级。3平级调动后的薪资定级：平级调动，原则上职务等级不变，薪资等级也保 持不变。但是不同部门同职务调动，根据具体部门工资等级变化。4竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新 定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资 级别的 2 2 级。3.3.绩效考核调整（1 1）公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪资 的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为ABCBC、

7、D D E E 五类，并赋予一定的 分值，具体如下表所示：月绩效分数段95 分以上95-8584-8079-7070 分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分值54321（2 2）绩效考核调整每年年底调整一次，依据全年月考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K K 为 1212 个月考核成绩累计）：累计分值 K升（降）级K 60+259 K 50+ 149K 40039 K 30-129 K 0-2（3 3） 任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩，薪资 级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整通过考核实现。（4 4） 特殊晋级：

8、有下列情形时，可进行特殊晋级：A A、员工有特殊功劳表现；B B 中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；C C 为同行业间竞相争取的人才；D D 其他总经理认可的情况。五、 晋升晋级资格与条件（一）提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工与兼职人员。（二）员工在正式转正后，满 6 6 个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服务满 1 1 年后，才可晋升更高一级岗位；主任级及以上员工在本公司原岗位服务满2 2 年才有资格晋升更高一级岗位，特殊情况下须经总经理特批。（三）有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格 ：1.1.病、事假天数累计超过 1515 天（含）以上者，

9、工伤除外；2.2.旷工 1 1 天（含）以上者；3.3. 迟到、早退累计 5 5 次（含）以上者；4.4. 年度内无违纪处罚和重大事故记录；六、 晋升晋级实施责任（一）各部门负责人负责本部门员工晋升、 晋级的提报和审核，职务有晋升的或 晋级的员工同时还需要提交晋升、晋级报告，内容包括：自我介绍、工作成绩汇 报、工作计划等等，作为员工晋升、晋级的参考依据。（二）综合部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工 作的具体组织与实施，并审核人事异动审批表，及时知会相关部门和员工个人。（三）总经理负责所有员工晋升、晋级的批准。七、晋升晋级原则（一）一年内每个员工晋升不得超过 1 1 次

10、，晋级不得超过 2 2 次；特殊情况， 总经理 特批；（二）员工晋级时，原则上每次只能晋 1 1 级；在考察期内对公司有重大贡献或突 出表现者，经总经理批准后可每次晋级 2 2 级；（三）员工在 1212 个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位 3 3 级，由于职务晋升或岗位 异动带来的薪资晋级可不受此限制；（四）员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗） ，试用两个月经考核合格后正式担 任新职。试用期间员工薪资级别不作调整，试用合格后根据新岗位薪资级别再作相 应晋级调整。试用结束经考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原 岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；（五）员工晋升晋级要充分体现公平效率原则， 达到激励先进、 鞭策后进的作用。 对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批 审批程序进行个别晋升晋级调整。（六）晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。八、本办法最终解释权归公司综合部。本办法自下发之日起实施。人事异动审批表部门职务进厂日期编号.工号姓名异动类别异 动 原 因说 明原任职务任职时间拟任职务生效日期原支新津改支新津申请主