施工总进度计划及保证措施

1、施工总进度计划及保证措施施工进度计划一、施工段划分根据本工程特点，不分施工段。二、施工工期和施工进度计划（1） 、施工总工期本工程施工总工期为360日历天。（2） 、施工进度表详细的施工进度表见施工进度计划表。确保工期的技术组织措施本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们采取以下工期保证措施：一、指挥机构迅速成立及时到位、施工力量迅速进场为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部成员已经确立，一旦中标，即可迅速到位行使职责。实施本合同的施工队伍已定，中标后按合同要求及时到位。机械设备将随同

2、施工队伍按期进场，确保工程按时开工。二、施工准备抓早抓紧、施工组织不断优化尽快做好施工准备工作，积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。以投标的施工进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行方案优化，使工序衔接。劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。三、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。四、在设备配置上，各类主要施工机

3、械均有一定富余，且安排有备用设备。五、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，一旦中标在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础，同时做好砂、石材料储备。六、我公司将把本合同工程作为重点来抓，人、财、物将优先保证，技术工人、管理人员随时等待施工，并有健全的后勤保障和物质供应系统。设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，为一线施工作好技术指导和后勤保障工作，保证本工程所需的各种材料、设备及时提供。七、提前组建项目经理部，抽调高素质人员担任项目经理和项目技术负责人，具有丰富的施工经验；配

4、备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组建施工管理层；抽调和聘请技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。八、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，进行倒排工期，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工。网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取修正调整，实行动态管理，确保网络计划的实施与兑现。九、邀请建设单位、设计院、公司等单位资深技术专家成立技术服务组，对关键施工技术、技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工创造条件。十、工程

5、进度计划采取项目经理部制定施工计划和公司下达施工计划相配合，项目经理部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划。在进度计划的实施过程中要做到：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取及时调整措施。2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。十一、根据施工总体目标和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累经验、教训、提前预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。十二、安排好冬季的施工，根据

6、当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。十三、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。十四、严格执行工地计划例会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度计划会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开的周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组织协调。十五、加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好本工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本期工程。投入本工程的主要施工机械、检测器具设备要性能良好，以满足施工需

7、要，各种先期主要施工机械、器具在开工前到达施工现场。一、机械设备配置原则1、选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、设备能力大于进度要求的能力。3、同类设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。4、施工机械由我单位统一调配，以满足本工程施工需要。二、施工机械、测量检测设备配备情况根据本标段工程内容、数量及工期要求，结合本投标人企业定额水平，我们将合理组织投入一批性能优良、生产率高的施工设备及各种测试器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期。本工程时间紧，任务重，为了更好地完成施工任务，我项目部将调动精良机械设备，投入到该工程中，以提高工作效率，确保工程质量。按照工程进度安排和建

8、设单位、监理工程师要求，设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。派驻工地现场的试验人员均经过有关培训，持证上岗，有丰富的实践经验，能够承担试验工作，并负责试验设备的维护及检修。拟投入本工程的机械设备及测试仪器详见附表。三、材料投入计划1、总体要求（ 1） 、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。（ 2） 、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。2、料场、仓库布置根据工程情况确定1个主料场和4个随工作面移动的次料场，主料场和拌合场在一起，设置

9、在拌合场旁边。主料场地面结构用25厘米道硝上浇15厘米C20硅，砂、石料、木材、模板、机械堆场用砖墙分隔，料场四周设排水沟，在料场临设上设门卫，油库、机修间、标准养护室、电工间、仓库间及木工棚、钢筋棚料等。3、主要材料的采购、保管和进出场时间（1）、鉴于钢材在工程中所占的比重很大，而且质量要求很高，我方在中标后马上开始按照招标文件和图纸要求进行询价和对厂家进行考察，并以厂方送至工地现场为条件，提前采购，以免制约工期。现场安排专人负责保管和施工中的监督，以保证管材的完好性。2）、对于用的其它材料，在施工的同步进行厂家考察，对其手续及质量证明资料进行验证，并以我方和监理单位、业主单位送检试验为参考

10、，提前订货。（ 3） 、对于要求较高和要甲方选型的材料，我方采取提前考察，考察合格后将多种方案报至监理和甲方进行选择、提前预定、提前采购，现场保管，以保使用的原则。（ 4） 、其他附属材料属于稀缺性或季节性的材料，提前采购，安排专人自行保管，对于普通型的材料，根据施工节奏随时采购的原则进行。（ 5） 、因混凝土采用现场自行拌制材料，所以要提前对砂、石、水泥、外加剂等进行考察，试验合格后提前采购，并留足够的库存以保证工程所需。劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳动力队伍的管理首先，项目经理部建立强有力的生产指挥系统和完整的质量监控体系，人员从严考核录用，选择精良设备并予以优先坚决保证。人员除项目经

11、理外，主要部门负责人以及一般工程技术人员也从职业道德，工作态度、责任心和技术业务水平上选用高素质人员，确保工程质量和工期监控的实现，设备除质量监控体系所需的质检、试验和测量仪器设备以及生产指挥系统的交通、通讯设备外，关键性的大型生产设备其性能和数量亦必需满足工程要求，以确保工程质量和工期监控的实现。第二，精益求精，挖掘潜力。我公司将对项目管理给予高度重视，认真总结我公司以往的施工经验，通过认真分析该段工程技术特点，优化施工方案，改进生产工艺，确保工程质量和工期，并争创优质工程。第三，我公司制定了质量体系文件化程序，质量体系已处于有效运行中，各项管理工作均按程序文件执行，能确保项目目标一质量、工

12、期监控的实现。工期目标按业主要求优化，完善施工网络计划，并测算各阶段生产率，做好相应配套计划，落实到各部门及负责人，按部就班、有条不紊的实施，确保总体计划目标的实现。第四，针对该工程特点，项目经理部将注重多边合作与协调工作。加强与业主之间的合作与协调，充分理解业主对工程进度、质量、投资等意向和具体要求，在充分协调的基础上做到让业主满意；加强与设计单位的联系和沟通，充分理解设计单位意图和变更；在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，做到优秀设计、优良施工；加强与监理工程师的合作，为其正确履行职责提供充分的条件，共同做好工期、质量、投资控制；加强与相关合同段的沟通，在业主、监理工程师协调下，共同做好相关标段施工内容；加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，以期得到充分理解、支持和配合，使施工顺利进行。第五，在确保质量的前提下，根据工程实际进展情况，抓紧有利施工时节，适时组织大干，以节约工期，避免不良气候对工期的影响。第六，加大内部管理协调力度，合理统筹安排施工力量，以总工期为目标，掌握轻重缓急保持稳健的施工节奏。二、劳动力组织施工时按照工程实际需要安排专业施工管理人员和操作人员，设置调整专业