储备干部培训的心得体会_第1页
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1、三一文库() /总结报告/心得体会储备干部培训的心得体会很多朋友跟我一样来 XX 已经快一年了，可一想到储干培训 头皮就发麻，对于储干我们真是又爱又恨，一方面爱的是公司提 供了一个公平公开的选拔平台，天高任鸟飞；一方面恨的是面对 大众公开演讲,多数朋友平时都很低调,就让想想站在台上演讲, 估计很多朋友腿就软了。那么,储干培训到底有窍门可循吗？怎样 我们才能真正表现出自己的实力？这里我就把我一点小小的心得 给大家分享一下，希望对你有所帮助，让 XX 不埋没真正的金子。第一点,毋庸置疑业务知识要非常扎实，如果这点你不满足，那么建议在沉淀几个月。第二点,我们分析一下储备的成绩分布:总评成绩=演讲答辩

2、*40%+理论成绩*20%+学员互评*15%+实习*15%+无领导小组讨论*10%+优秀辩手加分+最佳团队加分。从这个成绩比例中我们可以 发现演讲答辩是所占比重最大的，那么我们首选要做的是练习演 讲。演讲最重要的是要做到三点:1、脱稿怎么做到脱稿，没有捷径，对着镜子背 2 小时吧,背完 以后感觉良好，那么在部门先行演讲一把吧。如果发现卡壳了，那么在去背 2 个小时吧。2、创新怎么创新？在演讲答辩中，很多同事谈到管理的理论时都非常雷同，其实创新很简单，联系自己部门实际案例来演讲 就是创新。每个部门的情况都是不一样的，每个部门经理风格都 是不一样的需要你去联系理论整合总结。3、 沉着沉着方能对答如

3、流一般而言谁上去都会心慌的，心跳加快,面红耳赤是正常情况。原因要么是准备不足，要么是上去次 数很少经验不足。那么我们需要学会角色扮演，在充分满足准备 的前提上，当你走上台时，你就告诉自己你已经是一个经理了，那 么你需要做的就是拿出你做经理的架势吧。第三点储干培训之前，我的区长 xx 给了我一句制胜法宝:要 有狼一样的嗅觉。怎么理解狼一样的嗅觉？我个人认为:首先，你 得有”狼子野心”，你要有目的性，要有进攻欲，没有企图心，没有 野心,你就缺乏激情。来了储备培训，你要做的很简单就是拿第一 其次,狼的嗅觉是指你要有敏锐的洞察力，在第一天你就要发现 威胁你拿第一的所有对手。对手来自运作？经营？会计？调

4、度？他们 有什么优点值得你吸收。 第三，锁定目标之后发起进攻，抓住每一 个发言的机会，积极思考然后把自己的想法讲出来。 不怕你说错, 就怕你不说。他们能起来说，你就也能起来说，甚至你还要比他们 抢先说。第四点沟通能力公司一直强调沟通能力强，那么储备正是对 你沟通能力的一大考验。储备前,与上级沟通获得指点，无论是区 长还是部门经理都是过来人，他们在从业生涯中有很多独到见解 和宝贵经验，他们的指点或许会让你茅塞顿开。与同级沟通获得 鼓励,把自己的担心和彷徨跟同事讲,同事们的热情鼓励会让你 无所畏惧。储备培训过程中，与同事们沟通发现和吸收别人优点，与讲师领导沟通碰撞火花,5 天你会受益一生。最后我送大家一句格言“无论天空多

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