浅析员工激励在企业管理中的作用及运用

1、浅析员工激励在企业管理中的作用及运用摘要如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践 告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理 的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业 都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。1前言 12、激励的作用 22.1调动员工的积极性 .22.2留住企业优秀人才 23、 现代企业员工激励存在的问题 23.1 激励机制不完备，缺乏系统规划 .23.2 激励方式简单，方法单一 .33.3 激励机制的落

2、实标准和程序不科学 .34、改善激励的方法 .34.1坚持以人为本的原则，真诚对待员工 .34.2 了解员工需求，进行针对性的激励 .34.3 建立科学、公正的激励机制 .44.4 科学分析企业的工作岗位 44.5 建立科学的绩效管理体系 .41、前言激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。 有效的激励可以成为 组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需 求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。激励也是人 力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工 的工作动机，也就是说用

3、各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成 组织的任务，实现组织的目标。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目 标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。2、激励的作用2.1调动员工的积极性员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就是要设法使员工看 到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下 所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。激励 对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要 的作用。2.2、留住企业

4、优秀人才激励存在于人力资源管理的每一个环节，每一个环节又都体现员工的价值，让员工感到 下一步还有新的机会。当员工技术发展到顶尖，企业可扩大他的工作范畴。加大工作量，让 他的工作具有挑战性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽头，还 可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务，既让他们感觉到公司对他们的 重视，也给他们以事业施展的平台，因此适合的激励使员工对公司的归属感有极大作用。3、现代企业员工激励存在的问题3.1、激励机制不完备，缺乏系统规划由于我国现代企业文化方面的建设尚处于起步阶段，普遍对企业文化的构建重视不足， 特别是在一些中小型企业中，经营者侧重企业的生产

5、经营，而忽视人力资源的培养，有的甚 至根本没有相应的激励机制。其实，企业的管理就像一架精密的机器，内部管理的各个环节 是相互影响，相辅相成的。良好的激励机制，能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积 极性，是“机心”。企业要想不断扩大经营规模、寻求长期发展，构建良好的人才激励机制 是关键一环。重庆火锅的管理证明了这一点，创始人何永智在创立火锅店的初期，事事躬亲, 全凭个人力量埋头苦干，结果不但自己累出了一身病，还使很多的优秀人才流失，一度使事 业陷入低谷。后来她改变了经营模式，建立起一整套员工激励机制，吸纳了大量的人才，建 立了经营团队，最终使重庆火锅闻名全国。3.2、激励方式简单，方法单一我

6、国很多企业在运用和选择激励方式时，没有认真研究员工的个体需求差异，常常用奖 金、发放实物等单一物质奖励的方式来激励员工。这种忽视个性差异的激励方式，难以产生 持续、稳定的激励效果。企业员工因价值取向不同，导致其个人需求不同。对一些员工来说， 物质奖励有效果，而对有些人，特别是一些高端的知识型人才可能效果不理想。他们原本的 经济状况就很好，选择企业的标准常常是能否充分发挥自己的才能， 是否有较好的工作环境, 是否有较融洽的上下级关系和同事关系，领导者是否要具有较强的人格魅力等。所以完善有 效的激励方式，不仅有物质待遇，还要有精神待遇。3.3、激励机制的落实标准和程序不科学许多企业中虽然制定了较为

7、完备的激励机制，但却忽视了评定过程，评定标准和评定程 序，导致一些环节缺乏科学性。给谁发放奖金，给谁评定荣誉，提拔任用谁，全凭老总一句 话，分配制度随心所欲。有的企业的业绩与员工获得的奖金、职位相背离，荣誉称号更是搞 “平均主义”，员工干得多少、干得好坏与个人所获得的回报不成比例。考评标准不科学或 者根本没有考评标准，导致不公平的现象较为普遍，激励机制失去原有的激励作用，这样员 工在日常工作中就会产生不满情绪， 降低工作热情和对企业的期望值， 从而造成企业在人力、 物力、财力方面的巨大浪费。二、企业员工激励的完善策略4、改善激励的方法4.1、坚持以人为本的原则，真诚对待员工托马斯？彼德斯曾说：出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发 人们的热情。管理者应以员工为中心，满足员工对归属的愿望，成就的需要，倾听和理解他 们的抱怨，通过让他们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策，使他们感到自尊 和尊重的满足，意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要，那么员工才能以组织事业 为中心，同时组织的士气一定能够得到改善和提高。如每年经理应和员工有一次正式的谈话， 探讨今年的工作是什么，工作目标有几个，衡量标准是什么，为了实现目标要经过哪些培训 以及员工的发展机会，今后有什么打算等等，帮助员