管理制度检修公司劳动竞赛管理办法

1、（管理制度）检修公司劳动竞赛管理办法20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有检修公司劳动竞赛管理办法为了适应当前我公司的内外部形势,针对目前面临的困难和压力以及我们的任务 ,为鼓励各专业班组之间开展劳动 竞赛，进壹步增强职工的主人翁意识和责任心，提高人员整 体素质和设备的健康水平，激励全体职工工作的积极性,于奖金分配上实行按劳和按生产要素相结合的分配原则的基础 上，拿出月度奖金的 20% 进行劳动竞赛活动，通过劳动竞赛 活动进壹步强化管理、严格考核，营造健康有序的激励机制 充分调动职工的主动性和创造性，高质量地完成公司各专业 设备系统的大修

2、、小修、更新改造、临故修、抢修及消缺等 日常维护工作。1、考核原则1.1 检修公司奖金考核分成 5 个单位，汽机、锅炉、电气、 仪控、办公室 ;1.2 月度奖金的 80% 由检修公司考评小组，根据检修公司经 济责任制结合月度考核情况进行分解到 5 个单位；1.3 月度奖金的 20% 由检修公司考评小组，根据检修公司竞 赛结果分解到每个专业 ;1.4 各专业考评小组根据竞赛结果分解到班组， 班组奖金由班 长根据竞赛结果分配到个人，办公室管理人员的奖金由检修 公司经理、书记根据竞赛结果分配到个人 ;1.5 专业内部的考核扣款由专业主任进行再分配， 检修公司对 各部门的考核扣款检修公司统算 ;1.7

3、 各专业要根据专业特点制定专业内部竞赛考核细则。1.8 奖金分配要做到透明， 奖金分配由专业主任制表分配至班 组，经检修公司经理批准后由核算员统壹发放，同时邮件抄 送生产副总经理、检修公司经理、书记处。2 、考核办法2.1 检修公司月度奖金的 80% ，根据月度考核情况直接兑现 到专业和班组， 由班组按经济责任制根据岗位、 月度考绩分、 月度考核情况进行发放。2.2 剩余 20% 的奖金和加班费合且于壹起，作为劳动竞赛的 奖励，由各专业考评小组根据月度工作、管理、安全、质量 等情况，进行奖励和考核，专业内俩个班组奖励数额由专业 经理根据工作业绩情况于分配到各班组。2.3 劳动竞赛奖金计算2.3

4、.1 检修公司劳动竞赛奖金总额 (A):公司月度奖金总额 *20%2.3.2 专业劳动竞赛奖金总额 (B):专业月度奖金总额 *20%2.3.3 专业劳动竞赛得分 (C): 根据劳动竞赛通用考核细则进行加减分所得分数2.3.4 专业月度加班费承包数额( D) :月份双休天数节日天数锅炉汽机电气执工 八、一89356435642970297098316831682640264010103485148514191419111831683168264026401283168316826402640235专业劳动竞赛实得奖金额：A/（B*C 之和）*（B*C）+D236班组劳动竞赛奖金总额：由专业主任

5、组织，专业考评小组根据“专业劳动竞赛实施 细则”进行分配。237个人劳动竞赛奖金数额：（班组劳动竞赛奖金总额-班组加班费总额）/班组劳动竞赛 总分*个人劳动竞赛得分+个人加班费238附:计算表格3、通用考核细则（每个专业100分）3.1安全生产（10分）3.1.1发生壹人次违章扣1分；3.1.2发生壹次设备性异常（火警）扣1分；责任性扣3分；3.1.3发生壹次未遂扣1分；3.1.4 发生壹次设备性二类障碍扣 2 分 ,责任性扣 4 分 ;3.1.5 发生壹次设备性壹类障碍扣 3 分 ,责任性扣 6 分；3.1.6 不出现安全问题可得满分 10 分 ,避免生产异常 ,根据情 况另加 2-10 分

6、；若重复出现安全问题，此项得分扣完为止。3.2 缺陷管理（ 10 分）3.2.1 设备分工明确公平 （个别班组可每季度或半年轮换设备 分工），设备分工到人，所管辖设备出现缺陷或消除缺陷,班组可进行加减分的原则进行考核；3.2.2 因消缺不及时造成缺陷每超时壹条扣 0.5 分；3.2.3 壹周内发生重复消缺 1 条扣 1 分（以生技部认定为准） ;3.2.4 因缺备品备件，未能及时提报计划的缺陷，每条扣 0.5 分;3.2.5 于消缺过程中， 发现有重大安全隐患未能及时上报， 每 条扣 2 分；3.2.6 对发现重大缺陷，受到公司嘉奖的，每条加1 分；3.2.7 设备三类缺陷消缺率应达到 98%

7、 ，否则每降壹个百分 点扣 0.1 分。3.3 劳动纪律（ 20 分）3.3.1 发生人员违纪现象，每人次扣 1 分；3.3.2 发生重大违纪现象或影响公司声誉的事件， 扣掉全部劳 动纪律得分 ;3.3.3 值班人员于值班前 4 小时内及值班中饮酒，每次扣 2 分;3.3.4 值班期间接到运行人员通知消缺电话后白天 15 分钟夜 间 30 分钟内应到达现场， 未按照通知要求及时消缺， 又无正 当理由延误工作的每次扣 2 分 ;3.3.5 值班期间检修公司为壹个工作组， 较大工作首先以专业 为单位工作，人员仍不足时以锅炉汽机、电气热工为壹个单 位，直至全体值班人员参和。因抢修工作需要带班人员调遣

8、 其他专业人员帮助工作，而不服从召唤的每次扣5 分 ;3.3.6 值班人员值班期间严禁脱岗，保证通讯联络畅通.确因工作需要不于岗上的应和值长及带班人员说明联络地点，发 现脱岗或失去联络者壹次扣 2 分 ;3.3.7 夜班值班人员纪律执行良好， 未发生考核， 由班组视情 为夜班值班人员加分。3.4 节能和技改 （20 分 ）3.4.1 提出合理化建议每项加 0.2 分，被公司采纳且取得壹定 效果的加12分。3.4.2 管辖范围若出现浪费现象如常流水、 常明灯、 材料浪费 等现象每次扣 1 分。3.4.3 修旧利废工作好 ,根据情况加 1 5 分。3.4.3 节能工作好 ,取得壹定效果的 ,根据情

9、况加 1 5 分。3.5 文明生产 （10 分）3.5.1 卫生清扫及时、干净受到公司嘉奖的每次加 1 分；3.5.2卫生清扫不及时、不彻底，受到公司考核的，每次扣分；3.5.3检修公司将不定期组织检查，对不合格者每处扣1分；3.6技术培训（10分）3.6.1保质保量的按时完成常规培训和检修公司安排的其他培训任务，加1分；3.6.2人员培训每少壹人次扣0.5分；3.6.3常规培训和检修公司安排的其他培训任务无故不参加 扣2分。3.7工作任务（10分）3.7.1无故完不成无月度计划或周作业计划每次扣2分；3.7.2发生壹次工作推诿扯皮扣1分；3.7.3不服从工作安排壹次除按照厂规厂纪考核外，每次

10、扣2分；3.7.4不能按期完成上级或职能部门安排的工作任务，每次扣2分。3.8经济指标（10分）序号考核项目标准得分备注1等效可用系数302设备泄漏点253高加投入率254真空严密性305仪表准确率206继电保护投入率207继电保护正确动作率258热工自动投入率209热工保护投入率2010热工仪表投入率2011化学仪表投入率2012重点技措计划完成率2013凝汽器端差253.8.1技术经济指标的扣分标准为标准得分和实际得分之差*10/标准得分；谁管辖设备影响经济指标扣谁的分数。3.8.2技术经济指标完成不好，直至此项得分全部扣完。3.8.3发生设备降出力，每lOOMWh 扣责任班组1分。3.9

11、加班工作3.9.1节假日、双休日，按 300%或200%的日工资发放加班 工资，经济责任制中不记补休和加分；3.9.2晚上加班、抢修人员，可按工时发放加班工资，经济责 任制中不记补休和加分。加班8小时为壹个工日，壹天最多发壹个加班工资，超过8小时的部分不再发放加班工资，有专业 经理和班长安排休息。3.9.3若双休日、晚上加班，自愿不要加班工资，可记补休和 加分，按经济责任制中的规定执行。3.9.4 要严格控制加班、 值班人数， 由于设备抢修需增加人数 由班长申请，分管经理批准后才能增加抢修人数，否则不考 虑加班费问题。3.9.5 大小修、 事故抢修全公司全部上班的星期六、 日和夜间 加班不发放

12、加班费， 补休和加分按经济责任制管理办法执行。3.9.6 其他单位借工、出差、面授、学习、文体活动等产生的 加班不于检修公司加班补偿范围内考虑。3.9.7 夜间值班每班原则上安排壹人值班，检修公司带班壹 人；夜间正常消缺有值班人员消缺，人员不够由带班人统壹 调配， 原则上不于从生活去叫人， 夜间值班人员记 1 个夜餐， 标准为 7 元/ 个。3.9.8 确因工作需要从生活区叫人， 必须由专业经理批准， 夜 间值班人员同时参加加班和抢修工作， 按 3.9.2 条和 3.9.7 同 时执行。3.9.9 夜间值班人员不能处理重大缺陷，需要从生活区叫人， 必须由专业经理批准，根据加班小时数发放加班工资。3.9.10 晚上加班、抢修人员，工作时间超过晚22 ：00 后计夜餐壹个。3.9.11 应该白天完成的工作，拖到晚上于干，壹律不发加班 工资，不计加班，不计夜餐。3.9.12 检修公司组织的大型劳动 ,如拉电缆等等 ,所发生的加 班 ,不发放加班工资 ,根据各班工作情况安排轮休。3 9 13 特殊工种跨专业发生的加班费， 有检修公司办公会 研究决定。3.9.14 如遇当月加班工资调剂不开，有专业考评小组讨论研 究进行下月调剂。4