最新国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施

1、仅供学习与交流国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施序号业务名称廉政风险点廉政风险表现形式风险 等级防控措施备注公开招录企业人 员1、拟订招录计划；2、按受考生报名并进行资格 初审；3、面试资格复审并通知考生 参加面试；4、对拟录用人员进行考察；5、撰写考察材料。1、不按岗位实际需要拟订招录 计划，设定指向性明显的招录 条件；2、在考生资格初审时把关不 严，对不符合招考条件的考生 予以通过审查；3、在考生面试资格复审时，对 考生提高的材料审查不细，出 现错审、漏审现象；4、考察工作不认真细致，接受 考生礼品、宴请等；5、不如实撰写考察材料，严重 歪曲客观事实。_级1、严格按照工作需要设定招录岗

2、位；2、充分征求岗位所在部门的意见后，拟 订招录计划，并层层把关，防止指向明显 的计划；3、各个环节的工作均要经分管领导及集 团公司领导层层审批；4、笔试资格初审要对考生填报的信息进 行严格关，对考生信息不明确的，要及时 与考生联系，要求其提供准确信息后，再 进行资格审查；5、面试资格复审时要对提供的信息进行 审查，并将复印件与原件进行核对，做好 资料存档；6、考察要由2名以上工作人员共同负责， 并如实撰写考察材料；7、强化工作人员岗位责任心和职业道德， 坚持党管干部原则，对重大事项要集体讨 论决定.二集团公司中层' 下属分（子）公 司领导干部任免1、民主推荐；2、提出人选考察结果；3

3、、民主测评；4、提出任免建议。1、不按照规定的基本条件、任 职资格、方式' 程序和范围进 行民主推荐；2、更改、伪造民主推荐结果；3、不按规定的方式、程序、范 围进行民主测评；4、更改、伪造民主测评结果；5、不如实向党委报告考察情 况。_级1、加强组工干部培训，进一步明确干部 选拔任用各环节的工作要求；2、干部选拔任用工作的每一个环节都需 要2人以上共同负责；3、对拟任人员要征求纪委' 计生等部门 意见；4、干部选拔任用工作中所形成的资料和 材料要存档备查。三中层以上管理者 休假考勤管理1、审核；2、备案。1、审核把关不严格；2、不认真备案存档，导致不便 查阅。三级1、督促干部

4、按照规定填写以便备案；2、严格审核，保证符合相关规定；3、备案存档，以便查阅。四员工薪酬管理1、记录工资变动情况；2、计算工资；3、集团公司领导审核。1、因疏忽大意未能及时对工资 应发变动的人员进行工资调 整；2、工资计算错误，损害当事人 利益；3、审核不严格。三级1、认真记录各种变动情况，防止疏漏， 及时为发生变动的人员变更工资；2、认真计算工资，保证在职及离退休人 员能正常准确发放工资；3、严格审核把关。五企业人事档案管理1、档案保管和整理；2、档案借用、转递；3、档案维护；4、干部基本信息核定。1、档案管理不遵守保密政策；2、档案借用、转递过程不按规 定操作，造成档案遗失；3、干部基本信

5、息审核不严格。二级1、使用保密性、安全性强的档案柜，保 证档案安全性；2、档案借用、转递严格按照规定操作；3、保证档案完整性' 保留个人原始资料；4、个人信息及时更新并准确登记。六企业干部年度考 核1、考核工作方案；2、审核提岀考核等次建议；3、优秀等次人选公示。1、不按规定制定方案、分配优 秀名额；2、审核优秀等次初步人选把关 水严；3、不按规定时间、范围进行公7J o二级1、严格按有关规定制定工作方案，明确 程序、分配名额，经部门负责人、分（子） 公司领导' 集团公司领导层层审批；2、考核优秀等次由各部门投票选岀，并 提交党委会议定。课题：解决问题（例5）课型：新授课计划课

6、时：1课时学悄 分 析教材分析：例题要求学生熟悉解决问题的 一般步骤，且能解决含有多余条件的 '求另一个加数”的实际问题。学情分析（手写）：学 习 目 标知识与技能：熟悉解决问题的一般步骤，且能 解决含有多与条件的“求另一个加 数”的实际问题。过程与方法：经历画一画、说一说、算一算等 活动，进一步熟悉画图的策略。 情感态度价值观：感受画图在解决问题中的作用， 感受数学与日常生活的联系。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除教学重点及难点:教学重点：解决有多余条件的“求另一个加数”的实际问题。教学难点：根据问题选择相关的信息。教具准备教学情境图、多媒体课件。教学流程（导入、新授课、习题、小结）第一课时学习步骤学习目标学习过程的导学要点修改内容一、复习旧知巩固旧知，为学习新知做好