2016年人事部年终总结范文

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2、结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技 能、廉政、责任心。 相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管 理。 1. 人才优化： 2014年 1 月至 2014年 6月，工程监理部入职 3月 14人， 4月 34人， 5月 25人， 6 月14人共入职 87人（不含当月入职 即离职）。 截止 2014年 6月新员工 41 人。 2014年 1 月至 2014年 6月，人员轮岗 17人，人才输出 2人。 17 人到岗后经培训在岗 15 人。 2014 年 1 月评选出优秀导师 3 人，分别是 xx、xx、xx。优秀学员 5 人，分别是 xx、xx、xx、xx、xx

3、。 2014年1月至 6月优进 1人，后退 30人，离职 48人，比集团平 均离职率高出 0.19，有效控制离职率。 2. 人才培养： 2014年1月至 6月，人才培养按照 2011年制定的 部门制度进行培训。 培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特 定技能及考核、 在职员工培训及考核、 廉政培养、 企业文化不定期学 习等类型， 共培训 150 余次。 职场申报 52人，第一批审核通过 2 次。 3.721绩效考核： 2014年 1月根据集团要求结合部门实际情况加 大力度执行 721 考核计划，考核坚决做到公平、公正、切合实际反应 原因工作状态。 同时根据考核结果分析劝退员工

4、 16 人，调岗观察 14 人，后退在 岗培训 70 人.经考核 5 人考核不达标进行劝退。 4. 福利薪酬： 2014年1月至6月生日福利 86人，下发 77人，余 9 人没有发放。 2014年1月至 6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团 协调解决 13 个项目伙食问题，3个项目住宿问题及 1个项目水电问题。 2014年 3月 76人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性问题。 5. 员工关系： 2014年 2月社会保障卡共办理 34人，下发 27人， 7 人离职。 定时跟踪新员工、 11 届大学生生活学习情况 对在职员工进行不定期工作询问、生活困难咨询等。 6. 文件签署 共签署 8

5、例。 分别是： 12 年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生 （10 届、 11 届）调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退 人员评比通知与方案、绩效管理 721执行方案、 12年上半年考核方案 2014年1月至 6月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态。 对一些事件的预控和突发事件还没足够的预防措施。 接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工 的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 1. 改变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作， 自然发展状况。 逐渐在 2012 年 12 月前，对新入职员工不仅安排工作，还要根据 部门业务目标和个人

6、状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断 进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用， 人尽其才。 2. 改变以事为中心进行控制与管理的思想。 尽量采用以人为中心，进行培训教育，思想灌输。 尽量发挥在岗位能动性和专业性、灵活性。 3. 人事技能、 管理知识自我学习和培训， 半年的工作学习反映出部 门人事的专业知识处理基本问题以绰绰有余。 但对于一些事件的预防和协助部门负责人管理的知识欠缺，出现 无策可出的现象 年终工作总结范文 在公司领导和项目领导的正确指导和各部门 同事亲密的配合下， 工程科工作开展顺利， 工程科紧紧围绕总公司 2014 年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕

7、部门工作，最大限度地发挥 部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业 务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司 和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管 理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主要工作： 1、完成了项目总体和 2014 年度的成本测算工作 ; 2、工程量的复核和 0#变更的上报工作 ; 3、迎接 总公司第一次大检查的准备工作 ; 4、补充完成前期所拖欠的各种报表、 台账工作 ; 5、完成半年经济活动分析报表工作 ; 6、各月的计量、结算、 计划等工作。 二、上半年完成了一些工作， 但大部分都是为了完成工作而工作， 期间

8、工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着 做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真 正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管 理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。 下半年主要工作安排如下： 1、完善规章制度 完善规章制度，使 工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有 序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务 流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。 做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。 做到沟通及时准确详尽。 2、合理编排施工计划 在计划编制过程中， 深入到施工生产一线， 与各

9、队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全 年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。 保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、 及时、准确， 确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。 3、规范工程结算。 工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算 的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。 为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算 数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并 且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实 事求是。 为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红

10、线，绝不越雷池一步。 4、加强对分包工程的管理 加强对分包队伍的管理，对于我们 xx 管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的 引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队 伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序， 坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法 律诉讼，维护公司的合法权益。 5、积极深入施工现场 我们工程科人员较少，一岗多职的局面使 上下业务比较多， 在一定程度上造成了深入现场少， 对项目部的服务、 指导、帮助、监督不到位，沟通少。 在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面 肤浅，监督检查形式化。 下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有 数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实 解决项目部存在的问题。 6、增强个人素质培养 建筑技术日新月异， 规范、规程更新频繁， 增强自身业务素质培训刻不容缓。 加强对图纸、行业法律法规、 常用规范、规程、图集的学习工作。 在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教， 注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。 清醒看