培训管理培训效果考核制度

1、峯年的企业咨询顾问经验.经过实战验证可且港地执行的卓越監理方案.值得您下栽拥有培训管理制度为激发员工学习热情，提高全体员工的整体素质，特制定员工培训 制度。一、制订培训计划企管办部每季度根据生产情况编制职工培训计划，经厂长批 准后按照培训计划组织培训。二、培训形式和方法1、采用自学、委外培训、总公司内部培训、分厂内部培训（包括 质量义务培训和强制培训）的形式。2 、ISO9000 办负责建立培训档案（培训计划、培训简卡、考试试 卷、考试成绩）。一、义务培训1 、义务培训内容：岗前培训、质量义务培训2 、新工人进厂和员工调换新岗位后 ISO9000 办必须安排进行岗 前培训，岗前培训的内容包括：

2、厂纪厂规、安全文明生产知识、工 艺要求、设备作业指导书等。否则由人事部承担责任。3、岗前培训后由用人部门负责对培训者进行基础知识考核，考核 不合格者用人部门有权拒绝接受。4、每月质量义务培训对象：每月业绩考核后 6 名，质量义务培训 由质量 80 控制部培训，质量控制部、企管办共同进行考核。5、义务培训合格方可发放培训期间的工资，否则安排培训不合格 者做杂事。四、强制培训1 、强制培训内容：员工表现差或考核不合格或出现质量事故。2、由部门负责人填写业务联系单通知 ISO9000 办， ISO9000 办 填写业务联系单通知关联部门进行培训，培训时间壹般为 10 天 （能够根据培训的结果给予调整

3、）3、被培训者培训期间不发工资，且且免去当月的素质工资；如考核不合格继续培训，直至培训合格止。被培训者的培训必须于通 过部门认可后方可安排工作岗位。五、考核办法1、企管办未按上述要求编制培训计划，不按培训计划实施培训， 培训时不能公正、合理，负激励责任人 50 元/ 次。2、培训时参加人员不能遵守培训纪律，无故不参加培训，负激励 责任人 50 元/ 次， ISO9000 办实施。81 积分管理制度 为充分调动管理人员的工作积极性、上进心，对管理人员的工作 业绩实行积分制度，目的是为了提高每个管理人员的工作绩效。 壹、积分依据 每位管理人员积分来源于每天的检查卡、上级领导下发的工作任务 单完成的

4、积分、激励积分。二、检查卡积分1 、全体员工均能够参和检查卡的填写，检查卡上反馈的内容必须 是每天记录当天的检查内容，应真实、清晰，注明检查出的不合格 部门或个人，检查人签上姓名。检查卡上填写内容必须经企管办确 认，定为合理化建议时方可给予填写人按每项增加积分 1 分。2 、检查卡中所填写的被采纳的每壹条款应先由企管办制定出整改 措施、限定整改日期后，经部门领导确认、签名。如部门领导不能 作出确认，应注明原因，由厂部最终作出确定；如部门领导不作确 认，企管办则作默认，给予每项扣 1 分处理。3、每天的检查卡保留于各车间、部门，月终由企管办作汇总统 计。三、工作任务单积分1、工作任务来源a） 厂

5、办（薛建军、刘金荣、查满林、黄蕾、高业虎、戴礼宏、 杨韶勇）工作任务单由孙厂长下发b ） 各部门科员工作任务单由部门领导或平行部门领导下发2、工作任务单积分方法a）厂办每月下发的工作任务单总额不得超过 350元，每次下发工 作任务单根据工作任务的难易程度配分。厂办每人每月的工作任务 单积分计算公式：个人积分X 350元/总配分b）各部门科员下发的工作任务单总额不得超过厂办下发给其本人 的任务总额，部门负责人能够将厂办下发本人的工作任务转发给下 属或平行部门的下属，且根据难易程度配分。各部门科员每人每月 的工作任务单积分计算公式：个人积分部门负责人当月积分奖励或扣款之和丨/科员总配分四、总积分额

6、公式：工作任务单积分额+ （检查卡积分+激励积分）x 10元/分五、考核办法1 、未按积分制度进行配分、评分或评分不公正、不签名，统计不 真实， 负激励责任人 50 元/ 次2、任意撕毁检查卡，私自隐藏检查卡，壹经查出负激励责任人 50 元 /次。3、企管办负责监督、实施。83 会议管理制度 为提高会议效率，防止开会的随意性、会议长而无效，特对 各项会议作如下规定：壹、各项会议主要内容1、厂部会议由厂长主持，企管办主任记录，各部门负责人 参加（有必要时请总经理参加），每月 1 日召开，会议时间 40 分钟。厂部会议主要内容：总结本月生产、质量、管理等 方面的问题，计划下个月的运行情况。厂部会议

7、应形成纪 要。2、全厂大会由企管办主任主持，每季度召开壹次，全体员工参加（有必要请总经理参加）。全厂大会的内容：制冷件厂本季度总体情况，宣传公司的制度、精神，告知员工本厂下季度的发展方向。3、生产调度会由生产调度主持，生产统计记录，车间主 任、班组长参加（有必要，请厂长或物流推部、销售公司人 员参加），每周末召开，会议时间 30 分钟。生产调度会主 要内容：总结上周生产工作情况，分析、落实生产工作中的 不足之处，部置下星期的生产工作任务。半个小时为宜，且 且应形成纪要。4、质量会议由质量控制部负责人主持，质量统计主持，质 检员及和当周质量关联者参加，每周六召开，会议时间 30 分钟。质量会议主

8、要内容：针对具体的质量问题进行分析、落实，且制定预防的措 84施。处理重大质量问题应形成会议纪要。特殊的质量问题召开之前 应将主要议题事先发放给参会人员305、协调会由厂长或厂长指定的人员主持，企管办主任记录，和协调问题的关联人员参加，日期不定，会议时间 分钟。企管办应事先将协调的主要内容打印发放给参会者， 且形成会议纪要。306、部门会议、车间会议由部门负责人或车间主任主持，本 部门或本车间全体人员参加，每月 30 日召开，会议时间 分钟。会议主要内容：总结本阶段工作情况，分析存于的问 题，分配下月工作计划。7、公司会议由人事部根据通知要求安排人员参加，参会后 将会议主要内容总结、公布。二、

9、将惩措施1 、 之上会议参加人员和时间可根据实际情况适当增加人员和延长会议时间。2、上述会议由企管办监督实施，如不按上述规定召开会议，根据情节给予 50 100 元负激励。3、之上会议任何人不得无故缺席、迟到，会议表现将作为 每月积分考核的指标之壹。85 报表报送管理制度 为使各类报表能够及时传递给关联部门，对报表报送时间特作如 下规定：壹、各类报表报送时间规定1、生产产量统计、质量工资打分、产量工资打分每月必须于五日报人事部。2 、 外协件检验统计每月必须于五日报质量控制部。3、仓库库存报表、质量月报、技术月报每月必须于五日报厂部。4 、 质量周报、技术周报每隔七天必须报厂部、 处 理措施1

10、、各类报表必须保质保量地按时完成，如报表统计错误或数据失真，按负激励100元/次，同时扣积分1分。2、如有违反上述规定者按50元/次负激励。86 天大企业（集团）公司制冷件厂管理制度补充规定二000年十月十日制定二 000年十月二十二实施说明为进壹步加强企业管理，提高员工的整体素质，提高员工的质量意识，提高产品质量，企管办于制冷件厂原有管理制度的基础上，重新制定激励管理制度、积分管理制度，且对职工教育管理制度作修改，制定培训管理制度。本制度的补充由企管办起草，且负责解释。编制：审核：会签：批准：培训效果考核制度 培训管理制度的补充规定 壹、目的提高培训有效性，实现培训目的，为生产、管理提供保证

11、，提 高全员整体素质。二、培训效果考核1、培训效果预先调查人事办发放“培训预期效果调查表”给关联负责人，确定其属下所 有人员的培训预达标准分。2、岗前及转岗培训2.1 人事办按承保书中规定的期限对承保人安排培训、考核，或发放培训课件自学、考核。2.2 分管负责人于承保期满后对新收员工或转岗员进行随机抽查考核。3、计划集体培训人事办按培训计划集体组织培训或集体发放培训课件自学 后，编制培训总结报至各关联负责人，各关联负责人对培训后的 员工进行随机抽查考核。4、以“培训预期效果调查表”为抽查考核标准，抽查合格率90%，奖励人事办落200元/次；80% w抽查合格率V 90%，奖 励人事办100元；70% w抽查合格率V 80%，按10元/人次负