员工访谈问题设计0001

1、员工访谈提纲是配合我们员工访谈讨论帖发布的员工访谈提纲资料，如果你觉 得你在工作中还用到了哪些员工访谈的记录提纲，欢迎大家分享，分享的员工 访谈提纲我们将会加入到本帖中，并赠送金币以示感谢。以下是员工访谈提纲 的一些内容，如果你需要做员工访谈提纲，最好是配合公司的员工访谈制度， 做好员工访谈记录和员工访谈表进行，需要本文件的附件可以下载附件员工访 谈提纲作为参考的内容。(T6 N1 s4 E m&1. 您参加过哪些方面的培训？2. 您觉得培训次数足够吗？3. 您迫切需要哪些方面的培训？4. 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？；5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是

2、什么？6. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？(7. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？8. 您是否在公司有长期工作的准备？9. 您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10. 您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12. 您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？13. 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15. 您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16. 您认为目前公司员工的薪酬水平与本地

3、同行业公司相比如何？17. 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？. 14 c$ T* X) w& 丫0 p6 i18. 对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？- v1s$ v; F a4 H: h 19. 您认为公司现有人员素质如何？20. 您认为公司现在最需要什么类型的人才？21. 您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22. 对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？23. 您对竞争上岗有什么看法？/ Q1 H5 A# S, L) F) m( X; V" o24. 您认为公司内部工作处理是否有序？25. 您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不

4、合理的越级现象？26. 您是否有明确的工作职责和权限？27. 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28. 您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29. 您认为公司的管理制度健全、完善吗？30. 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？31. 您所在的部门是否制定工作计划？32. 领导是否对您的工作提出明确的要求？33. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？1 j0 f$ q% x! r3 D$ c# k4 k' T34. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？/ D" " m$ x3 ; J9 V+ G35. 在需要相

5、关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36. 部门间是否存在推诿或扯皮现象？37. 如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39. 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？40. 您认为部门协调出现问题的原因是什么？41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？9 ?! T! k6 p-乙f4 S42. 您认为部门内部的职责划分是否明确？43. 您认为公司的人际关系如何？44. 您认为公司对待员工是否公平？. Q1 h& n/ H- u# L45. 您希望所在企业有什么样的价值

6、取向？2 H4 z: L& w+ r" P' |+ N/ V8 u6 A46. 您认为公司的领导风格是怎样？5 # g% a0 _7 M47. 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？48. 您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策 时应首先考虑什么？49. 您对公司管理层的信任有怎样的变化？/ o. i3 Y8 7 d" d8 B9 , q50. 您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51. 公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52. 您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？' k9 R6 . （ s9 53.

7、您认为您需要像领导层反映哪些问题？54. 您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？7 wi。$ Q% v$ E, 1 0 z55. 您认为公司存在哪些风险？6 m3 g6 a* % m$人9 x- y& g56. 您认为公司的发展前景如何？57. 您清楚公司的绩效考评体系吗？58. 您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？ . W. c9 l0 S* v6 '59. 您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？- S/60. 您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够 有怎样的改变？

8、61. 您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62. 您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？8 F7 9 Y7 _$。/ D63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64. 您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65. 您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？66. 您认为 企业文化”应当包含哪些内容？67. 您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68. 以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？： 1 '0 t（ a" g& p69. 请您简要描述一下公司目前的企业文化？70. 您认为，目前公司的企业文

9、化应当进一步加强哪些方面的内容？71. 您希望公司组织哪些类型的员工活动？5 B; U+ r5 $ a' e72. 公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？； P； Z9 A1 F7 M" v; p73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74. 当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75. 同事的先进事例对您是否产生各种导向？般员工访谈提纲-g3 h+ T! u: + G+ U+ " y: q一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1. 所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，

10、年龄，专业及职业结 构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2. 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3. 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？” h4 I9 A5 R8 H5. 在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？. -

11、 d2 ; b/ G O6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？- A ） 9 p* o* G+ a+ 8 丫 g一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。P& y（ Z& （ d : n（一）人员规划与配置1. 您认为公司人力资源管理的现状如何？2 * 17 g5 Z$ k, L- h$ G2. 您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？： n. U+ b（ & M$ S3. 有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定？4. 现有人力资源的配置是否和公司

12、的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？5. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？6. 人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）0 9 G- F$ 0%卜g1 z7. 是否有专人负责 招聘计划和招聘工作?' f _2 H H（ u# A' k" F8. 招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁？9. 招聘程序？10. 招聘来源及方法：高校招聘，社

13、会，其它渠道如推荐、猎头？11. 有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公 平现象？12. 招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来 招聘人员 ? X1 ?/ e4 H& M: R+ W# G13. 是否有对招聘工作的考核及反馈？14. 工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？B!、9 k7 r0 O15. 员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？9 " s" S4 g5 I, s* Y0 n

14、, v' y（二）培训与发展 'I" '3 " W9 e: x6 P（ 5 f. W7 P16. 公司有无培训计划？17. 有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？18. 有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？19. 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？9 , T5 I- X9 E（ T- G20. 你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？21. 公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？22. 管理人员任用的标准是什么？23. 晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？3 x&

15、amp; q& : k2 t9 u " /l24. 有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？25. 对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？* D$ b7 z, 6 d V26. 是否有不合格员工被淘汰？，# 08 X： l& N2 F5 j8 d8 D（三）考核与评价 5 G3 A5 T9 I! X: o（ d- v$ D0 V27. 有无完整的考核体系及制度？28. 对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？29. 考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？30. 考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？31. 员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬与激励32. 各级员工对公