公司管理改善行动计划

1、管管理理改改善善第第一一期期行行动动计计划划达达成成目目标标量量化化1、XX工工厂厂日日均均顺顺利利交交付付15万万只只纸纸箱箱的的生生产产能能力力2、XX工工厂厂日日均均顺顺利利交交付付20万万只只纸纸箱箱的的生生产产能能力力非非量量化化1 1、内内部部组组织织架架构构及及编编制制人人力力设设定定2 2、明明确确岗岗位位职职能能分分工工、人人力力编编制制并并进进行行组组织织调调整整3 3、建建立立各各管管理理模模块块基基础础管管理理制制度度并并推推动动运运行行（如如人人事事、行行政政、物物控控、生生管管、品品管管等等）4 4、建建立立各各管管理理模模块块主主要要管管理理流流程程并并推推动动执

2、执行行5 5、导导入入现现场场规规范范管管理理，推推动动评评比比机机制制，养养成成良良好好习习惯惯6 6、建建立立生生产产统统计计数数据据管管理理基基础础7 7、完完成成呆呆原原料料处处置置计计划划及及进进度度追追踪踪8 8、进进行行全全公公司司人人力力状状况况分分析析及及人人力力梯梯队队建建设设 项次作业项目工作日预定责任人进度追踪2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日1前前期期准准备备成立管理改善推进小组1 计划小组成员职责与分

3、工1 计划各部门内部组织调整及编制确认（一期）2 计划各部门工作职掌及职务说明书确定计划运作之管理文件格式确定及公布1 计划新架构之管理人员重新任命1 计划例会机制确认并公布1 计划部门周工作计划机制建立2 计划2工厂管理公布栏整理计划第一期推动计划公布（宣传造势）计划项次作业项目工作日预定责任人进度追踪2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日2人人力力资资源源管管理理系系统统改改善善程程序序文文件件人力资源规划管制程序修订宣训执行计

4、划文件记录与控制程序修订培训执行计划作作业业指指导导书书录用管理与任职资格作业指导书修订培训执行计划培训与学习管理作业指导书修订执行计划管管理理制制度度行行政政类类考勤管理制度修订培训执行计划例会管理办法修订培训执行计划宿舍管理办法修订培训执行计划车辆管理办法修订培训执行计划门禁管理办法修订培训执行计划饭堂管理办法修订培训执行计划人人事事类类员工手册修订培训执行计划薪资管理办法修订培训执行计划人事行政审批权限修订培训执行计划人事异动流程修订培训执行计划员工离职流程修订培训执行计划内内部部基基本本管管理理整整顿顿部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划组织全面公共区域、食

5、堂、宿舍内务整顿计划员工座谈会组织召开计划人事行政月报建立计划文化宣传栏改善并运行计划文化板报第一期制作计划结合编制全面人力分析及招聘布置计划3营营销销管管理理系系统统改改善善程程序序文文件件客户服务管理程序修订培训执行计划项次作业项目工作日预定责任人进度追踪2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日作作业业指指导导书书订单运作作业指导书修订执行计划管管理理制制度度成品安全存量设定管制标准计划外协车辆派车及管理规定修订培训执行计划营销工

6、资制度修订执行计划内内部部基基本本管管理理整整顿顿部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划订单接受、传递记录建立计划每日订单即日下达模式建立计划次日送货计划运作机制建立计划产销沟通会议建立计划4仓仓储储管管理理系系统统改改善善程程序序文文件件仓储管理程序修订培训执行7 计划作作业业 指指导导书书成品进、出仓作业指导书修订培训执行计划原纸仓进、出仓作业指导书修订培训执行计划五金仓进、出仓作业指导书修订培训执行计划管管理理制制度度五金库辅料安全库存管制设定管理制度修订培训执行10 计划仓库盘点及呆料提报管理制度修订培训执行计划废料仓运作外卖管理制度修订培训执行计划原辅材料入

7、库监控管理制度计划内内部部整整理理整整顿顿部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划纸卷库现场区域规划及标识整理计划纸卷库盘点及校对系统计划进销存日报盘点机制建立计划成品库现场区域规划及标识整理计划成品日报盘点机制建立计划5现现场场管管理理改改善善 5 5S S导导入入基建改善统计与整改15计划3营营销销管管理理系系统统改改善善项次作业项目工作日预定责任人进度追踪2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日辅助工具统

8、计与整改15计划车间、仓储场地规划方案报批并实施10计划各类标识牌评估制作改善15计划照明系统检查改善15计划车间、办公区5S看板方案确认并制作10计划厂服申购（待定）20计划5S车间标语征集制作15计划5S推动横幅制作10计划5S第一期板报10计划全员训练计划拟定1计划训练计划实施10 计划管理层启动动员会1 计划5S日1 计划建立巡视制度1 计划建立评比奖惩制度1 计划5S实施总结会1 计划计划6生生产产系系统统管管理理改改善善生生产产系系统统管管理理改改善善生生产产系系统统管管理理改改善善 技技术术工工程程程程序序文文件件 样板制作管理程序修订培训执行7 计划5现现场场管管理理改改善善

9、5 5S S导导入入项次作业项目工作日预定责任人进度追踪2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日作作业业指指导导书书纸箱产品编码规则作业指导书修订培训执行计划样品制作过程控制作业指导书修订培训执行计划制版作业指导书修订培训执行计划刀模制作作业指导书修订培训执行计划水墨配墨作业指导书修订培训执行计划管管理理制制度度生产资料(样箱印版刀模水墨等)收发领用管理制度修订培训执行计划水墨收发、使用管理规定计划内内部部整整理理整整顿顿部门组织架构

10、及人力编制检讨3 计划部门内部职能分工整合及职务说明计划纸箱历史产品工艺档案汇总20 计划生产资料(样箱印版刀模等)编码标识整理及台帐建立3 计划常规产品工艺合理性重确认并优化(每天20单)计划生生管管物物控控程程序序文文件件 生产过程控制程序修订培训执行5 计划作作业业指指导导书书生产计划作业指导书修订培训执行3 计划6生生产产系系统统管管理理改改善善生生产产系系统统管管理理改改善善生生产产系系统统管管理理改改善善 技技术术工工程程项次作业项目工作日预定责任人进度追踪2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日

11、30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日物料管控作业指导书修订培训执行计划生产计划欠量补制作业指导书修订培训执行计划管管理理制制度度现行设备产能标准修订培训执行计划建立生产计划达成率统计及流失工时问责制度修订培训执行计划严禁触犯的生产异常极限条例制订5 计划乔信纸板订购管理办法制订执行计划各类原纸存量管制标准建立计划原料配料及更改管理规定修订培训执行计划内内部部整整理理整整顿顿部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划历史原料耗用统计分析（前半年）计划建立日程计划及送货跟进机制计划物料月需求计划形成并执行计划建立生产日报反馈机制计划建立

12、每日负荷分析机制计划生生产产现现场场程程序序文文件件 5S管理实施程序修订培训执行计划作作业业指指引引 各机台作业指引修订培训执行计划6生生产产系系统统管管理理改改善善生生产产系系统统管管理理改改善善生生产产系系统统管管理理改改善善 生生管管物物控控作作业业指指导导书书项次作业项目工作日预定责任人进度追踪2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日管管理理制制度度生产数据统计制度建立推动计划原料报废统计办法制定培训执行(体现在日报)计划辅

13、料领用及标准用量统计建立(体现在日报)计划员工计件工资方案检讨修订计划内内部部整整理理整整顿顿部门组织架构及人力编制检讨3 计划部门内部职能分工整合及职务说明计划工厂区域规划标识计划班会制度落实（按公司例会管理规定执行）3 计划建立现场进度跟踪看板7 计划生产统计日报表(产量损耗等)计划生产工效统计日报的建立5 计划6生生产产系系统统管管理理改改善善设设备备管管理理程程序序文文件件 设备设施管理程序修订培训执行7 计划作作业业指指引引 各机台安全操作规程修订培训执行计划管管理理制制度度设备报修流程建立并推动计划6生生产产系系统统管管理理改改善善生生产产系系统统管管理理改改善善生生产产系系统统管

14、管理理改改善善 生生产产现现场场项次作业项目工作日预定责任人进度追踪2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日设备保养制度执行奖惩条例计划内内部部整整理理整整顿顿部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划设备台帐建立计划各类设备首期全面保养检修计划的制订并执行7 计划设备安全防护及警示标识建全计划设备润滑保养计划建立并推动20 计划设备点检计划建立并推动15 计划设备定期保养计划建立并推动10 计划7采采购购系系统

15、统管管理理改改善善程程序序文文件件采购控制程序修订培训执行7 计划作作业业指指导导书书无计划管管理理制制度度生产辅料五金件外发加工管理办法修订培训执行计划版模外发制作管理办法修订培训执行计划内内部部整整理理整整顿顿部门组织架构及人力编制检讨计划部门内部职能分工整合及职务说明计划供应商台帐建立7 计划6生生产产系系统统管管理理改改善善设设备备管管理理管管理理制制度度项次作业项目工作日预定责任人进度追踪2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日原纸历史价格及市场价格查询、供应商优化机制建立计划辅料供应商价格市场比较及优化机制建立20 计划8品品质质系系统统管管理理改改善善程程序序文文件件产品测量与监视程序修订培训执行5 计划不合格品控制程序修订培训执行计划纠正预防措施程序修订培训执行计划计量器具管理程序修订培训执行计划数据统计与分析程序修订培训执行计划作作业业指指导导书书QC工程表修订培训执行2 计划原辅材料检验标准修订培训执行2 计划各工序检验通标修订培训执行2 计