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文档简介

1、提高能力方法表目标志向能力1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战2.达成目标后，立刻向卜一个目标挑战3.预测将来趋势，努力达成目标4.订定具体的计划以达成目标与方针5.不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6.不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7.以行动来配合目标意识8.所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9.设法使部属拥启目标10.导入目标管理制度组织能力1.分配工作时能考虑部属的能力问题2,能正确掌握每个部属的优缺点3.积极地承担困难、烦琐工作4.努力促进团队精神5.实施适切的权限委让制度6.部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7.不会为了自己方便，而把能干的

2、部属冻结在固定职位上8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9.不管结果如何，自己都能负起责任10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.有取舍情报能力管4.下决定时不会犹豫不决，延误时机理5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向能6.执行业务时能做到迅速、止确、经济、简单力7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性9.与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事10.事经定案，便会后恒心地持续卜去1.能使部属发挥问题意识及工作意欲2,能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的

3、方向培3.能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人育4,能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症部5.能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成属6.能积极地透过实际工作培育部属能7.透过权限委让，使部属发挥能力力8.不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9.计划性地与部属接触10.慎重考虑斥责部属的场所及时机人1.对工作及人和都很认真性2.对各种事物的造诣颇深的3.经常保持明朗与幽默的态度魅力4.经常保持安定的情绪及沉静的态度5.相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6.不会出卖别人，值得坦诚交往7.做事小心谨慎8.具有上进心，肯不断地努力9.努力使自己成为有魅力的人10.是个内涵较深的人自我革新的能力1.有明确的目标，并努力使它达成2.有具体的方案可以避免职业倦怠症3.好奇心强，积极地向未知的事物挑战4.擅于调节情绪，脑筋变化很快5.肯向体力及能力的界限挑战6.每天皆能设法诱导自己行动7.自动地向困难挑战8.

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