NBA与CBA管理机制的对比

1、NBANBA与与CBACBA管理机制的比较管理机制的比较罗嘉罗嘉 2013.5.7 2013.5.7NBA和CBA的简介管理机制的比较CBA存在的问题提出合理的建议NBA是National Basketball Association的缩写全美职业篮球联赛。NBA成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮球协会（Basketball Association of America），是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。 中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”；英文名称为“CHINESE BASKETBALL ASSOCI

2、ATION” ，缩写为“CBA”。 中国篮球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成的、全国性、非营利性的联合组织。组织结构的对比组织结构的对比NBA三权分立CBA权利集中组织结构的对比组织目标的对比NBA通过多年的运作，已经抛弃了纯粹的运动竞赛的观念，正如NBA现任总裁大卫*斯特恩所说“NBANBA已经不只是一场已经不只是一场比赛，而是一个充分地综合全球体育行销比赛，而是一个充分地综合全球体育行销和娱乐的组织，和娱乐的组织，利用转播、赞助、新商业拓展、特殊事件、草根计划、公共关系、社区关系和消费者产品触及

3、全球球迷。”NBANBA以比赛为核心，以消费者为中以比赛为核心，以消费者为中心，实现利润最大化为根本目标。心，实现利润最大化为根本目标。组织目标的对比 反观CBA，其首要目标是发展中发展中国篮球运动，提高运动竞技水平，国篮球运动，提高运动竞技水平，为国争光为国争光。其存在的价值合理性来自政府的体育发展方针政策。因而在此前提下的中国职业篮球组织存在追求社会公益与经济效益的双重目标，也就是实现我国职业篮球竞赛市场各利益主体的效用最大化。中国篮协主席中国篮协主席于再清于再清组织目标的对比营销方式的对比产品策略品牌策略推广策略产 品 策 略 核心产品 NBA的核心产品就是篮球比赛，竞争激烈、具有观赏性

4、和娱乐性的比赛能够满足不同年龄阶段的观众的精神需求，使人们在观看比赛时获得愉悦和满足感。产 品 策 略 形式产品 NBA在比赛规则，场馆建设，门票销售，竞赛运作等方面一直以消费者的需求为中心进行调整改变。产 品 策 略 外延产品 NBA的国际授权商为全球六大洲超过一百个国家的球迷提供NBA授权产品。授权商品包括运动服装、运动用品、球员卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具、纪念品与电话卡等。其授权产品全球总销售额的25来自其他国家。 推 广 策 略1.媒体合作 世界各地上千家媒体合作 151个电视台转播至全球212个国家2.与著名品牌结盟 可口可乐、耐克、麦当劳等 推 广 策 略

5、3.引进国外球员 姚明来自中国，现在休斯顿火箭 德克.诺维茨基来自德国，现在达拉斯小牛队 保罗.加索尔来自西班牙，现在洛杉矶湖人 纳什来自加拿大，现在洛杉矶湖人推 广 策 略4.NBA大量活动在国内及世界范围的举办 中国赛，日本赛等等的开展；全明星赛；奥运会，世锦赛推 广 策 略品 牌 策 略v 品牌文化品牌文化v 塑造明星球员塑造明星球员v 打造球队品牌打造球队品牌管理体制俱乐部本身CBA存在的问题选秀和转会制度不健全缺乏奖惩和工薪法规体系基本观众没有媒体等经营不利篮球市场发展缓慢缺乏合理竞争机制管理体制不够完善缺乏专门人才竞技水平不高建立适应市场的职业篮球管理体系加速培养职业篮球管理的专门人才完善篮球后备人才的培养机制提高职业篮球竞赛质量提高对球迷的重视，考虑球迷需要 名言分享这些记录算不了什么，任何记录总是被人超