ERP环境下企业作业成本管理

1、基于 ERP 环境下企业作业成本管理的研究摘 要企业资源计划简称erp和作业成本管理方法都是当今风 靡全球的管理思想。erp是一种先进的管理思想，但它的成本管理 模块已不能适应社会的需要，而作业成本管理是一种实现成本前馈 控制与反馈控制相结合、成本计算与成本管理相结合的“全面成本 管理系统”，如何把二者有效地结合起来，即在erp环境下运用作 业成本管理方法实现对企业成本的管理，充分发挥各自的优点及其 整合优势，对于推动我国企业采用管理集约化，加速实现管理现代 化具有重要的理论和现实意义。关键词erp企业 作业成本管理erp是20世纪90年代初由美国咨询公司在总结制造资源计划的基 础上，融合实时

2、管理系统、最佳化生产技术等先进管理思想，功能 覆盖企业全面业务的管理信息化模式。而作业成本法是一种新的成 本核算和管理方法，自提出以来， 它已经在世界范围内获得广泛的 应用， 促进了企业管理水平的提升。近年来，信息技术特别是erp管理系统的广泛应用对作业成本法提出了更高的要求，原先的手工 核算或独立的作业成本管理系统已无法适应高效集成的信息管理 需要，如果能够在erp系统嵌入作业成本管理，将会使企业的管理 和决策更加合理，形成真正的最优化，因此，研究erp环境下的作 业成本管理势在必行。一、在erp中运用作业成本法的先进性erp把企业的物流，信息流和资金流整合在一起实现了会计信息和 其他管理信

3、息业务的集成，其将会计信息（包括成本信息）的输入 口延伸到业务最前端，多维度记录业务信息，成本会计记账工作可 以通过事前设置和后台的处理，随物流自动生成财务信息。所以， 会计监督控制职能得到了前所未有的发挥，借助erp技术平台，会 计监督、控制的范围从局部控制扩展到经营活动的全过程，包括企 业产品研发，采购，仓储，生产，销售等；控制对象延伸到企业每 一个生产部门和其他业务部门，真正实现了“在线监控” ；控制形 态则真正实现了从事后控制到事中控制的重要转变。作业成本法（abc）,是一种对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，以作业为中心，根据作业对资源耗费的 情况将资源的成本分

4、配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作 业量，最终将成本分配到产品与服务。作业成本法与传统成本法最 大的区别是后者强行拿掉了资源成本向产品分配的联系桥梁，而作 业成本法认为作业流程是成本分配的中间过程，也是成本分配的桥 梁，只有先将资源费用分摊到作业，再根据产品消耗作业的数量将 作业成本分配到产品， 才能得到精确的成本数据。 在erp中运用作 业成本法的先进性在于：1.适应企业面临的买方市场的新特点， 树立以顾客为中心的管理思 想，将及时满足不同顾客的特定需要放在首位。2.改变传统成本管理只注重成本本身水平高低的状况， 以资源的消 耗是否对顾客发生价值增值作为评价成本管理水平的标准。3.在e

5、rp中植入abc也能使erp系统各子系统紧密地联系在一 起形成面向过程的生产组织管理方式。有利于分析企业价值链变 化情况。有利于业务流程的改造与优化。二、erp环境下开展企业作业成本管理的意义erp与作业成本管理的整合，即在erp中融入作业成本管理思想， 构建erp环境下的企业作业成本管理，将企业管理的层次深入到作 业层次，全面实现了更为精细化的管理，这也是企业管理根本趋势 所在。1.可以显著提高erp系统计划的全面性。erp系统是借助计算机高 效率的通讯与计算能力， 实现其管理思想的计算机软件系统， 其中， 成本管理是其中重要的一个环节。随着企业经营模式的变化，现有erp系统已无法做到将企业内外全部成本因素加以考虑，对于成本 管理的局限性也开始显现出来，有必要对其内容加以补充。作业成 本管理作为一种全过程的完全成本管理， 其融入erp系统后可以对 企业整个供应链进行全方位的管理， 扩大了erp管理系统中成本核 算的范围，显著提高erp系统计划的全面性。2.可以持续有效的降低企业成本。 当前，传统成本管理方法所基于 的假设已经不能成立，作业成本管理成为准确核算产品成本的有效 方法。但是，作业成本管理实施的前提条件是信息，同时信息也是 作业成本管理核算的基础，只有通过获取企业内外供应链相关