奶技中心考核表

1、乳业有限公司组织管理模式策划案奶技中心主任考核表姓名职务考核时 问考核项 目分值比 例 (%)评价标准及计算公式自评 (0.3)人力资源部 (0.3)直接上级评 (0.4)合计主指标产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量五日小外为实际产奶量广奶量完成率=计划产奶量X 100%部 门 销 售 收 入 完 成 率101、主管经理下达的销售收入格隹的入#煮- 本年(月)实际销售收入, 销口收入兀成中-本年(月)计划销售收入X100%部 门 利 润 完 成 率101、主管总经理核定的部门利润。部门利润完成率 = 本月实际完成利润额 x 100%本月计划完成利润额牛 群 净 增 长 率1、主管总经理

2、旌船女数净极而头数102、年增长率-年初奶牛总头数X100%3、高产奶牛指日产奶量 公斤的奶牛。奶 牛 繁 殖 率101、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率=已繁殖奶牛头_x 100%班十系组十奶牛总头数100%疫 情 控 制 率101、主管总经理核定的疫情控制率/匡g向少健康奶牛头数,cc。/疫情控制率=奶牛总头数X100%辅 指公 司 利 润 完 成 率201、主管总经理核定的新奶源拓展率。、“中去_本月实际完成利润额v ,_0/利润兀成中-本月计划完成利润额100%标销 售 收 入 完 成 率201、公司总体销售收入本年（月）实际销售收入销售收入元成率=本年（月）计划销售收入X100%

3、雷 区 激 励奶技培训-201、人员培训每月不少于 5小明，每少一个小时扣4分， 培训课时以人力资源部备案核定为准。亍 戈 在 唯 丑-101、缺之年度计划扣10分。2、缺乏季度计划扣5分。3、缺乏月度计划扣2分。、-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。芟 布彳-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生监督-10每发次卫生不合格扣2分合计签名：人力资源部直接上级牧场场长考核表姓名职务考核时 问考核项 目分值

4、比 例 (%)评价标准及计算公式自评 (0.3)人力资源部 (0.3)直接上级评 (0.4)合计产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量”口曰y实际产奶里、广奶重元成率=计而产加量X 100%主指标鲜奶质量合格率101、公司标准一，合格鲜奶量质量合格率=情或第X100%部 门 利 润 完 成 率101、主管总经理核定的部门利润。部门利润完成率= 本月实际完成利润额 x 100%本月计划完成利润额牛 群 净 增 长 率1、主管总经理核定的牛群净增长率。年末奶牛头数-年初奶牛头数102、年增长率-年初奶牛总头数X100%3、高产奶牛指日产奶量 公斤的奶牛。奶 牛 繁 殖 率101、主管总经理核定

5、的奶牛繁殖率奶牛繁殖率=鬻蒙JX100%疫 情 控 制 率101、主管总经理核定的疫情控制率L比3生.健康奶牛头数疫恒控制率-奶牛总头数X100%辅指标公 司 利 润 完 成 率201、主管总经理核定的新奶源拓展率。中玄_ 本月实际完成利润额一- C利润兀成中=本月计划完成利润额X 100%销 售 收 入 完 成 率201、公司总体销售收入本年（月）实际销售收入销售收入完成率=本年（月）计划销售收入X100%雷 区 激 励奶技培训-201、人员培训每月不少于 5小明，每少一个小时扣 4分， 培训课时以人力资源部备案核定为准。工可划性管-101、缺之年度计划扣 10分。1、缺乏季度计划扣5分。2

6、、缺乏月度计划扣2分。理*-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果， 影响正常生产经营的扣 5 分/次，直至追究其它责任。t 彳-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫每发次卫生不合格扣2分生 监-10督合计签名：人力资源部直接上级牧场副场长考核表姓名职务考核时 问考核项目分值比例 (%)考核分值自评(0.3)直接上级评 (0.7)合计中心利润 完成率10完成率x 10分()x 10分工作目标 任务完成 情况15安排合理不合理157-147分以下牧场利润 完

7、成率30100%完成率x 10分10()X 10分成本控制10100%控制率x 10分10()x 10分牛群防疫10健康合格较差106-96分以下源奶质量10100%合格率x 10分10()X 10分物资设备 管理10尢损失浪费偶有损失常损失53-43分以下新技术引 进与推广5能很好的引进 推广能引进推广不能引进推广53-413分以下20()x 20分考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为， 扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生监督-10每发一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部技术服务中心主任考核表姓名职务考核时间考

8、核项目分值比例 (%)考核分值自评(0人力资源部 (0.3)直接上级评 (0.4)合计部门职责与 计划完成30按时按质完成完成百分比数X 50分50()X 50 分内部利润 完成率30100%控制率X 30分30。x 30 分销售收入 完成率20100%完成率X 20分20()X 20 分销售利润 完成率20100%完成率X 20分20()X 20 分信息反馈-5主动、及时、能反馈很少主动反馈准确0扣1-3分扣3分以上制定计划-10准确不太准确很不准确0扣1-4分扣5分以上工作安排 与检查-10安排合理、跟 踪检查偶有小合理， 有日常检查安排不合理、 督查少0扣1-4分扣5分以上责任心与 主动

9、性-10工作主动、认 真、负责基本可以放心主动性差，时 需督促0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生监督-10每发一次卫生不合格扣2分附加分为公司创造额价值(5-20分)附扣分因缺乏责任心造成失误或损失(扣 10-30分)合计签名：人力资源部直接上级技术服务员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例 (%)考核分值自评 (0.3)直接上级评 (0.7)合计工作任务 完成情况30100%完成率x 30分30()x 30 分工作质量20无差错偶有差错经常出差错2012-

10、1912分以下工作态度5主动积极较土动积极不主动积极53-43分以下成本控制5100%控制率x 5分5()X 5 分内外协调5到位偶不到位常不到位53-43分以下信息反馈 的及时性10及时稍有延误很不及时106-96分以下责任心5强T差53-43分以下销售收入 完成率20100%20完成率X 20分()X 20 分卫生监督-10每发一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部饲料厂厂长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例 (%)考核分值自评 (0.3)直接上级评 (0.7)合计工作计划 制定10合理、全面不太合理很不合理106-96分以下利润指标 完成情况15100%完成率X 15分15()x

11、 15 分日常管理 与工作安 排10合理较合理不合理106-96分以下成本控制10100%控制率X 10分10()X 10 分下属工作 行为规范 工作效率5无违规偶有违规经常违规53-43分以下工作任务 完成情况30按时完成完成率X 20分30()x 20 分销售收入 完成率20100%完成率X 20分120()x 20 分考核执行-101、按考核指标进行考核或有考核舞弊行为， 扣10分/次。2、严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部药品经营员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例 (%)考核分值自评 (0.3)直接上级评 (0.7)合计日常工作 任务15全部按时完成完成百分数X 15分15()X 15工作质量15无差错，无责 任事故(1-差错率)x 1515()X 15工作标准10严格按标准作 业基本能按标准 作业常不能106-96分以下成本控制10100%控制率X 10分10()X 10分工作及时 性10工作及时、从 不影响生产进 度工作基本上能 跟上进度经常拖后腿