如何操作老员工降薪

1、如何操作老员工降薪？收起T同窗们好！咱们是一家安防行业的民营公司， 2021 年的时候，从集团其它事业部调入一名员工（那时老板的亲戚），其调入前任领导职务，调入后工资没降，还加了 1000 元地域不同补助，一直延续到此刻。此刻公司老板换了， 要求工资要与职位一致， 让咱们给此员工降薪。 具体的操作， 部门里交给我一手来做。我此刻有些没方法着手的感觉，因为这人在集团内资历很深，而且职位品级高出我许多。 请问，针对如此的老员工降薪，怎么操作才适合呢？闲话少扯， 咱们来看案例， 找几个关键点， 提上几个问题， 让咱们试探一下：关键点一： 2021 年一名老员工（原老板亲戚）调入我公司，调入后工资依照

2、原职务工资发放，还对其进行追加地域差补；问题一： 该员工调入后所担任的职务是什么？其在现公司所任职务的工资应该是多少？问题二：地域差补是公司原有的规定，仍是因其需要特殊照顾而执行的？问题三： 该员工是不是属于高技术人材， 扮演着对公司的进展或创新有着不可替代的作用？问题四：该员工调入后，其工资所要执行的标准是不是通过领导班子会议研究通过？是不是有会议记要？问题五：除这名员工外，是不是还有其他员工与其一样享受着相应的待遇？关键点二： 新老板的到来，要求公司职位与工资其匹配；问题一：是针对这一名员工，仍是还有其他员工存在此类问题？问题二： 新老板对现行薪酬标准是不是存在异议？做为执行部门与新老板是

3、不是进行过沟通、了解？问题三：是不是了解新老板的真实方式，新老板是有针对性的仍是一视同仁的？新老板与原老板是不是存在矛盾？关键点三：新老板安排咱们部门操作此事，但部门交到了 “我”手里，个人以为 该员工资历老，职位高，无从下手； 问题一：什么缘故老板交到咱们部门，咱们部门是负责员工薪酬的吗？ 问题二：部门领导什么缘故把此项工作交给我去办？ 问题三：对这名资历老、职位高的员工，个人对其了解多少？其性格？ 其作风？是不是有过交往？ 问题四：对该员工，如何开展第一步，直接执行仍是先进行谈话？谈话 时“我” 一个人，仍是需要其他人在场？ “我”来谈话是不是适合？谈话时应该 注意些什么？ 问题五：办好了

4、什么结果？没办好什么结果？关键点四及问题：这是一个执行的进程，若是顺利那么事无所涉，若是不顺利将 可能显现如此结果？以上是找了几个点，提出几个问题，只想让大伙儿试探一下，碰到这些问题 应该如何去向理。因为案例中并无提供太多的素材，因此，个人以为解决问题从 以下几方面入手：一、分析解决问题前，多去想上一想，找准切入点：第一，要明确目标。目标是为该名员工调薪，若是有其他员工也存在此类问 题，只要一视同仁，问题反而好解决了，但此刻案例中给出的是单独存在的，那 么目标就这一个；第二，要达到的预期。最终结果咱们固然要往好里想，顺顺利利地完成任务， 但如果是不顺利呢，结果可能是该员工不执行调薪说法，缘故是

5、已经执行连年， 已经形成事实，咱们应该如何处置？对此，咱们能够先与其进行协商，若是协商 不成，能够通过法律途径解决，以“不妥得利”为由，对其前期工资进行追讨， 若是真是如此，该员工更是得不偿失（但要走这一步，手里要有据，下面一会儿 会提到）；再次，要分析该员工可能做出的各类反映， 如上，并确信其所从事的工作职 位是不是会给公司带来阻碍，还要分析其在员工队伍中的阻碍力， 这些都要考虑 在内，所谓“知己知彼，方能百战百胜”；从次，要查据。一是了解企业的与薪酬有关的制度、补充文件、部门函等资 料，查其现收入是不是与现行文件有出入；二是查昔时该员工调入时是不是有会 议记要，记要中是不是提到该员工工资事

6、宜， 是不是通过领导班子成员进行讨论 决定；三是查该员工在年度考核中是不是有不合格项，或说在其工作职位上存在 不履职现象。这三点是必需了解的，若是其收入与现行规定不符，又没有会议纪 录，通过沟通后，能够直接执行，若是其不执行，能够按上面提到的“不妥得利” 的手腕进行追讨；若是是通过昔时领导班子会议决定的， 有会议记录，能够以现 任领导来以后的会议记要做保障，对其谈话后执行；若是其在考核中或在工作职 位上显现不履职或其他不符合项，那么进行谈话，并对其说明，进行薪酬调整； 若是没有考核，能够向领导提出申请立刻进行，其结果如何，谁说了算？最后，要汇报。汇报工作不能越级，因此，将你的分析与方式向领导汇

7、报， 再听听领导的意见，没准领导还有其他方式，但只要取得了领导的认可，就应该 开展工作了。另外，以上所有的工作要取得领导的大力支持，包括查据时要搜集的各类资料， 需要各部门的配合，更重要的是要领导在适合的场合参与进行， 以显公司对此项 工作的重视。二、沟通通过度析，内心有了盘算，手里有了资料，在理清思路以后，就做该做的事 吧沟通。在沟通时，做为“我”必需放下所有负担，不要因为你的职位品级比他小而 心存胆怯，要想明白一件事，你与他之间没有任何恩怨与利益关系， 你所要做的 事，是执行，因此，做为一个执行者，就比如“钦差大臣”，目标要坚决，手腕 要精湛，做事张驰有度，谈判有礼有节。其实确实是一个度的

8、把握，不管他是不 是是领导，最最少他是老员工，咱们要低调但做到不亢不即，要诚恳一样要有尊 重的势态，让他对咱们那个小脚色另眼相看。第一，要向其说明，此行是受领导的嘱托，与其谈心；第二，要明确地告知该员工此行目的，切忌结结巴巴、拖泥带水；第三，观其反映，他可能会问什么缘故？也可能接着听你说， 但不管反映如 何，你都要说公司的薪酬制度要与职位相匹配， 关于前几年的事，现任领导没有 提起，但为了公司各项工作的有序推动， 你这位元老必需要先带个头儿（带着笑 容让他看到诚意）。只要把主题讲明了，中间能够补充内容，将其举得高高的， 让其在你眼前取得足够的尊重，整个谈话进程中要不温不火，他内心再有方式你 也

9、当做不明白，让他自己感觉自己应该大度，应该维持风度；第四，反问，问其内心是如何想的，同意那么罢，不同意，那么要让他说出 不同意的理由，依照分析，适时进行劝导。他可能说现任领导的坏话，你所要做 的是笑着并认真听着不时的点个头有时再叹个气；他若是问什么缘故找你来与他 谈，你能够说领导碍于体面，怕您内心有落差，不明白如何给你谈；等等；第五，整个谈话进程中，不免显现紧张气氛，但做为执行者，要学会化解， 如何化解这要依照现场情形来定，只要记住一点儿，你的目的为其消火，只要他 的火上不来，最终结果确实是你成功了；第六，最后的结果是，他同意或默许了，你必然要有一个表情，那是一个有 诚意、有佩服、有确信并带着微笑的表情；若是他不同意，那么你能够将你刚开始分析出来对其不利的内容进行委婉的表述出来， 目的是让其明白后果而又不