物业工作总结范文简短5篇

1、物业工作总结范文简短5篇回忆过去的工作，紧张而又忙碌，现在工作已经告一段落了，我们不妨对之前的工作做一个简单的总结吧!下面就是小编给大家带来的物业工作总结范文简短5篇最新，盼望能关心到大家!物业工作总结范文简短1 20_年是我们物业公司起步与开展的一年。这一年里，在公司领导的关怀、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，依据我公司的实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作标准化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了标准化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，收到广阔职工的好评，现将今年的工作总结如下： 1、上下水内处网的管理。 上下水管道是小区的

2、命脉，它直接关系业主的正常生活，为了搞好此项工作，我们对管线进行了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验等。并制定了详细的管理方案，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通，满足业主的需求。 2、公共设施、设备的管理。 为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养方案和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记录，开通维修热线电话，根本到达了养护设施、设备到位，维修及时，正常进行的管理要求。公共设施、设备的完好率到达95%以上。 3、平安防范工作：平安防范工作是物业管理中的重中之重。 为给业主提供一个平安舒适的居住环境，我们对社区的消防管线进行

3、严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格按照程序进行。 4、加强管理服务工作：提高服务质量，搞好维修服务工作。 维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率，定期对各种设施进行保养、检查，发觉问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用。在我们的监督下，工程方处理各个楼宇屋面防水面积达2000。全年完成小型维修67次，应急维修12次，更换下水管道100多米。 5、努力提高管理水平，推动物业管理上档次。 首先对员工进行职业道德与技能培训，提高员工的业务素养。员工的综合素养与物业管理的服务质量、水平是紧密相关的。依据这种情况，并结合本部门员工的实际情况，制定了

4、详细的培训方案和考核方法，定期对员工进行职业道德和业务水平的教育培训，并定期进行业务技能培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到提高，今年组织人员培训共计8次。 6、存在的问题： 虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还存在许多缺乏，有许多需要完善与加强的地方。 具体表现在： 一是员工整体素养有待于进一步提高。 二是与业主的沟通不够，了解缺乏。 三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。 针对取得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素养养成教育，努力提高员工的业务技能，牢固树立“服务于企业，服务于业主”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理服务工作

5、，为公司和谐、为业主安居乐业作出我们应有的奉献。 物业工作总结范文简短2 回忆当初在商会应聘物业管理公司客服岗位的事就像刚发生一样，不过如今的我已从懵懂的新人转变成了肩负工作职责的客服员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。 许多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了，其实要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况。当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。 一、一年来的主要工作内容 1、客户收铺、装修等手续

6、和证件的办理以及商户资料、档案、钥匙的归档，小局部属于商舵，另外还有一些属于私人业主。 2、熟悉各方面信息，包括业主、装修单位、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访。 3、函件、文件的制作、发送与归档，目前贵德公司与商舵及毛织办的单发函，整顿通道乱摆乱放通知单，温馨提示物品放行条小型工程单大型装修资料、维修单等等怎么运用都要熟悉。 二、成长和收获 1、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素养。对于我刚接触物业管理经验不丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，在各位领导和同事们的关心下，我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，

7、性格也进一步沉淀下来。我觉得在客户面前要保持好的精神面貌和工作状态，作为一名客服员要把职业精神和微笑服务放在第一。 所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你快乐与否，苦恼与否，都要以工作为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。尽量保持着微笑服务，在与少数难缠的客户沟通时也逐步变得无所畏惧，在接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善。 2、工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被轻视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在毛织贸易中心这里我深刻体会到细节疏忽

8、不得，马虎不得。不管是批阅公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报。细节产生效益，细节带来成功。 3、工作学习中拓展了我的才能，当我把每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是对我的支持与肯定。记得毛织交易会期间，为了把工作做好，我们客服部工程部保安部都在这四五天加班，把自己的分内事做好。虽然很累，但都是呈现我们客服中心的团结精神。这呈现大家对工作都充满了激情，至于接下来我要把整个毛织贸易中心一二三楼abcd区域的电脑地图做好来，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把所有工作一项一项地做得更好。 三、20_年需要加强

9、的工作 1、加强学习物业管理的根本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪。 2、加强文档的制作能力，拓展各项工作技能，如学习电脑一些新软件的操作，遇到客户的难题怎么去解答等等。 3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性。 4、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。 很快乐来到毛织贸易中心这个大家庭，物业管理公司的文化理念与工作气氛都不自觉地感染着我、推动着我。 让我可以在工作中学习，在学习中成长，也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的目标就是在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步!

10、 物业工作总结范文简短3 _月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部工作要求，开展了一系列的优质服务工作，确保了我部服务工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对平安，在此对本月工作做以简要总结，总结经验和教训，找出缺乏，为下月工作打好根底。 一、当月任务完成情况 1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理方法，我部及时对院内车辆进行再次摸底实施，进行了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站。 2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次，共服务保障参会人数约900人次。 3、我部应公司保卫部关于消防平安的整改措施、消防演练应急

11、预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防平安学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除平安隐患。 4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。 5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。 6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。 7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。 二、下步工作方案 1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购置、订做事宜。 2、和公司人力资源部及办公室协调解决局部员工医疗保险存在的问题。 3、抓好保卫中

12、队班组建设。 4、了解人员思想动态，稳定队伍。 5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。 物业工作总结范文简短4 我部在公司的直接领导下，认真贯彻公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。现将我部十月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下： 一、当月任务完成情况 1、严格实施人员、车辆出入管理制度。十月份以来我部工作还是以平安为重点，对外来人员及车辆严格查证，实施制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行清点检查，防止财产流失。 2、十月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅

13、，在会议保障人员缺乏的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作，本月共保障各类大小会议20场次，服务参会人数XX0人次。 3、董事长前来我部检查指导工作，并更换监控显示器，我积极协调上报业主单位，完成付款事宜。 4、加强对新入职人员的在岗培训，利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育，同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关怀，工作上积极传授经验，使新人很快融入到我部大家庭里来。 5、十月份我部车场新交费车辆较多，一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆，掌握车辆动态，催促车场管理人员不定时巡查，确保车场平安，一方面要求执勤人员认真实施车辆出入管理制度，坚持原则，严格车辆出

14、入，保证了车场的有序。 6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记，消除了平安隐患，确保了其他各项工作的正常开展。 7、我部利用周末时间组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗，并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理，清洗地面，擦拭物品，为就餐人员制造了一个洁净、卫生的就餐环境。 8、针对人员流淌性大的现状，我部与员工积极沟通、谈心，了解员工思想动态，关怀员工业余文化生活，努力制造一个温馨而积极向上的生活环境，稳定人员思想，稳定队伍。 二、下步工作方案 （一）、工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻公司的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。 2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风过

15、硬的保安队伍。 3、做好与公司及业主单位在各项工作的沟通、协调、协助。 （二）、主要工作方案措施 1、通过在岗培训提高本部员工的岗位形象、平安意识及服务意识。 2、加强对办公大楼外围及周边区域环境的巡查及监控，提高周边环境的平安系数。 3、催促业主单位对存在的问题进行整改及存在问题的跟进与处理。 4、做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、加强对车场的管理，提高员工的主动意识做好车辆指引防止刮擦及占道情况的发生。 6、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保平安。 全面总结十月份各项工作的缺乏，加

16、强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体员工全身心地投入到工作中去。 物业工作总结范文简短5 20_年度工作在_家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20_年全年工作是公司寻求开展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。_家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支

17、出。 为了使_家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20_年初，家园管理处制定了“管理有序，服务标准，创立品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极查找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，_年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性开展，为管理处以后工作有更大开展奠定了坚实的根底，制造了良好的条件。 为了总结经验，查找差距，规划前景，推动_年工作再上一个新台阶，现将20_年工作总结如下： 一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。 _家园管理处在20_年工作中，在本钱操纵上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的

18、利润，制造出一份来之不易的经济利润。20_年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，依据_家园小区实际情况，制定出适合自身开展的经营项目。 _家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。 做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在20_年

19、元月份是家政清洁的顶峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间制造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒制造着利润。 一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司制造出一定的经济价值。 二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。 _家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费缺乏，无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况，管理处在

20、20_年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。_年公司整体思路做了调整，作为_家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要制造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。 管理处在_年上半年工作马上结束时，对_家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的根底上涨浮到达每平方米0.13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了困难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到_标准范围内的标准，使管理处产生一项新的经济增长点。 三、开源节流，降低本钱，提高效益。 1、加强各项费用的收缴工作。 鉴于物业管理是一个高投资、高本钱、低回报的服务行业。要确保管理处