仕邦国际酒店管理模式计材编

1、个人资料整理 仅限学习使用1 / 23计划财务篇第九篇 财务部第一节概述及组织结构.230230)一、概述.230.230)二、组织结构.231.231)第二节 岗位职责及素质要求 . .231.231)一、办公室.231.231)二、会计部.234.234)三、成本控制部.250250)第三节工作程序及标准.259.259)一、会计部.259259)二、成本控制部.269(277一、财务部安全管理规定 . .277.277)二、交际费用管理的有关规定 . .277. 四、收据管理制度. 279279)五、物资库房安全管理规定.280.280)六、物资库房防火安全管理规定.280.280)第十

2、章采购部第一节部门概述及组织结构.282282)一、概述.282282)二、组织结构.282282个人资料整理 仅限学习使用3 / 23)第二节岗位职责及素质要求.283283)一、经理. 283283)二、采购主管. 284284)三、采购员. .285285)四、采购部文员. 285285)第三节工作程序及标准.286286)一、 采购工作基本程序 . .286.286)二、 酒店物品采购程序.290290)三、工程物品采购程序.290290)四、食品采购程序.291291)附：采购部有关管理表格 .292. 前厅收银主管直接上级：会计部经理直接下属：收银员岗位职责1 1以身作责，带领收银

3、员严格执行酒店各项规章制度。2 2对所属员工进行业务培训，随时掌握员工的思想动态和业务 水平3 3定期对工作情况进行总结，定期召开员工会议，解决存在的 问题，并提出改进意见。4 4检查各班现金、票证的上交和保管情况，不定期检查各收款 员的备用金。个人资料整理 仅限学习使用22 / 235 5检查所属员工对各种设备如：电脑、电脑打印机、计算机、变压器 EDEDC C机等的使用和维护保养情况，保证各项设备的正常运转。uEhOUlYfmh6 6每日检查客人消费超限额情况，依照催收程序对超限额的客 人催收，对屡催不付者及时向总监和经理报告。7 7掌握客人的付款情况，检查各旅行社、合约单位、公司长包 房

4、、各记账单位的账务结算是否正确，及时查看散客预交保证金、 划押信用卡情况，对不给授权的信用卡要及时与客人联系并催收。IAg9qLsgBX8.8.每天检查 CheckCheckOutOutwithwithBalaBala neenee账内的未结原因，做出及时的处理。9.9. 每月 2525 日开始安排人员与长住户和写字楼各公司对账并催收。10.10. 在“DCardCard 与日审收入报告发生差异时，要及时查明原因 并上报财务总监，经批准后处理。1111 与其他相关部门协调、沟通、密切合作，以提高工作效率。12.12.完成上级指派的其他工作任务。素质要求基本素质：五官端正，口齿清楚，性格开朗，思维敏捷，协作能力强，具备良好的服务意识。能适应不同类型、性格的人。全面 掌握前台账款、餐饮收款规范程序。熟练掌握前台电脑操作方法。 了解前厅、销售、餐饮基本工资程序。WwghWvVhPE个人资料整理 仅限学习使用23 / 23自然条件：年龄 2525 岁以上。品貌端正，气质高雅，待人和蔼。男性身高：1.751.79M1.751.79M;女性身高：1.651.69M1.651.69M。双眼裸视：1.01.0 以 上。asfpsfpi4k文化程度：大学本科以上学历。外语水平：高级英语水平，能够阅读各类英文报表和单据，能与客人交谈一般业务。工作经验：3 3 年以上国际酒店前台收银领班工作经