2018年公司办公室主任或人力资源部部长竞聘演讲稿

1、1 / 42018年公司办公室主任或人力资源部部长竞聘演讲稿公司办公室主任或人力资源部部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家上午好！ 今天参加竞聘上岗， 我怀着感因和激情而走上这个演讲台。 感恩， 感谢大家一年 多来的支持和关心。 这次竞聘对我来说又是一次洗礼， 我将以平常、 诚恳的心态 接受大家的检阅， 向大家汇报自己的工作， 阐述自己的理想， 希望带给大家的是 一个真诚、 坚毅、稳重而成熟的我。 今天我要竞聘的第一个岗位是公司办公室主 任，竞聘的第二个岗位是人力资源部部长。 下面，我就以下四个部份作竞聘报告。 一、对竞聘岗位的认识 办公室是一个肩负着公司上传下达、 协调各

2、方、服务上下的重要部门， 上传下达， 公司就是要把上级组织、公司政令准确、快速地下达到各分管领导、各部门、各 单位中去， 同时又要按程序及时、 真实地向公司反映各部门、 各单位以及职工的 意见，向上级组织报送公司有关报告请示。 协调各方， 就是要在内部协调好公司 领导班子之间、 各部门之间、 机关与基层单位之间的关系，对外要在力所能及的 情况下做好有关政府部门， 甲方、 集团兄弟各单位以及其他社会团体的关系。 服 务上下，就是当好领导的参谋、确保政令畅通，督促、支持各部门、各单位开展 好各项工作，做好内外接待，处理日常事务，如会议组织、印章管理、文书、收 发、车辆管理等项工作。 由于办公室工作

3、的特殊性， 他要求办公室主任必须具备 良好的政治素质、责任素质、能力素质。为人要谦和、办事要果敢。既要求有承 担责任的自觉性、 洞察事物的敏锐性， 又要求有处理工作的准确性， 服务上下的 忍耐心。工作要以身作则，科学决策、敬业务实、善于组织，开展好各项工作。二、今后的工作思路和打算 假如我竞聘成功，我将从以下四个方面来抓好办公室工作。（一）从我抓起、从细节抓起。一个单位领导的言行影响着一个团队的工作动力。 一个部门主要负责人如何说， 又如何做了， 将会直接影响这个部门的工作态度和 执行力。何况我又处于办公室这个令众人关注的部门。所以，抓好办公室工作， 首当其冲从我抓起，从履行岗位当天抓起，从每

4、一件小事抓起。要从工作上、学 习上、思想作风上起到率先垂范的作用。 并通过管好自己来管好本部门工作人员， 要求部门人员围绕公司大局做好各项工作。抓好细节等于做好工作的一半。2 / 4细节决定每项工作的成败，在办公室，有时因为一个传达、一个印章、一个文字、一个服务态度的处理不慎， 就会给公司带来不可估计的损失和负面影响。 所以必 须抓好每项工作的细节管理。 传达文件指令要及时、 准确， 用章严格按照程序并 住址审核，处理文字一定要用词准确、表达到位，接人待物要热情周到，做好这 些细节，才能最大限度控制住风险源头，协调服务好各项工作。（二）规范制度 一个企业靠制度来管理，一个部门也得靠制度来抓。制

5、度是对工作岗位的要求， 也是工作执行的标准， 既约束人， 又要激活人。下一步我将认真疏理办公室原有 的制度，对不适应的条款进行修订和调整， 特别要针对实际工作情况， 完善制定 好本部门岗位责任制， 部门岗位各工作人员的岗位职责以及执行的标准， 重点制 定好公司印章、项目印章管理规定、文件资料管理制度、车辆管理制度、办公室部门绩效考核制度、办公室工作人员工作纪律制度、办公用品采购及管理制度， 通过这些制度规范好部门工作，确保部门工作运转有序、执行到位。（三）提高政治素质和工作能力有的人说， 办公室要做好也简单， 不外乎耐心地做好勤杂事务。 其实做过办公室 工作的人才知道其中的辛酸和苦累，但是我们

6、苦了、累了，依然没有做好，还要 受不少委屈呢！ 归根到底， 我认为是政治素质和业务能力没有到位所致。 政治素 质要求具有较高的党性、 原则性， 严密的组织纪律性、 大局利益观和默默无闻的 奉献精神， 业务能力要求我们有处理工作的敏锐性和洞察力、 判断力、决策以及 熟练的操作能力。所以，提高部门政治素质和业务能力，要从最基本抓起，一是 抓好劳动纪律和责任的落实，二是管好嘴巴子，管理印把子，练好笔杆子，操作 好电脑；三是脑勤、嘴勤、腿勤。多思考公司大局之事、群众利益之事、项目管 理之事，遇事多请示、多汇报、多沟通。调查研究要多跑到基层单位、跑到项目 上、跑到职工家中。 只有通过这几方面对自身和部门

7、人员的锻炼和努力， 才能炼 好、做好工作的基本功， 才能提高部门整体素质， 才能使我们适应岗位工作的需 要。 另外，随着改革改制，现代企业制度的建立，工作不断深入，如何当好企业改革 改制工作的宣传者和参与者， 如何履行好在“董事会、 监事会、 职代会”新三会 体制下的办公室工作，有许多知识还有待我们去学习、去研究、去实践。因此， 我们还要组织员工积极学习新的东西，才能真正做好现代企业办公室工作。（四）执行到位、团结务实3 / 4工作中， 要大力讲执行， 要使执行成为我们良好的工作态度， 在执行中没有任何 借口。作为办公室主任， 我要在执行中要起到榜样的作用， 敢于吃苦、敢于碰硬、 敢于去奋斗。

8、同时，要加强部门执行力建设， 围绕提高部门的执行力来思考工作， 组织部门工作人员在执行中落实工作责任，在执行中提高自身素质，在执行中塑 造“诚信、敬业、奉献”的建工魂，在执行中践行“五为”主流价值观。同时也 要在执行中创新工作、 促进工作。 只有确保部门每个岗位的执行到位， 才能使整 个部门工作落到实处。工作中，还要讲团结，团结不是一团和气，搞成一堆 好 人，而是在坚持原则下的团结，在抓工作、落实责任中的团结，在互学互帮、你 追我赶的做事氛围中的团结。 务实，就是要戒骄戒躁，踏踏实实地做好工作。要做到今交办的事、其他部门、 基层厂处需要办的事、项目上来办的事、部门自己份内的事，要桩桩落实、件件认真处理。 工作上灵活而不丢掉原则， 及时补位而不是越位， 多通气而不能自行 其事。工作纪律上做到领导在与不在一个样， 不仅管好自己， 还要管好自己部门 的人。多作批评与自我批评， 查找不是，积极改进，为做好办公室工作尽心尽责， 进取务实。今后的工作打算：1、紧紧围绕公司总体战略目标来制定好部门工作目标。今年要根据本次竞聘工 作选聘好部门副职和工作人员，并在一周内完善部门管理制度和管理目标。2、在日