岁末年初维稳工作方案

1、岁末年初维稳工作方案 批准： 审批： 编制： 2017年12月18日目录1 目的32 适用范围33 项目部维稳小组34 职责34.1 组长34。2 副组长44。3 组员45 主要工作措施45.1 认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神45.2 排查矛盾,维护稳定55。3 加强安全思想教育，增强维稳责任意识55。4 建立有效沟通，优先发放员工工资55。5 开展安全专项检查,培养安全防范意识56 突发性事件处理67 工资纠纷及处理61 、目的为了降低项目施工风险,保障本项目全体人员人身和财产安全，切实做好双节前本项目安全维稳工作,全面提高项目部安全管理水平，营造良好的社会环境，根据CNPE对维

2、稳工作的相关要求,结合本项目实际情况,特制定安全维稳工作实施方案.2 、适用范围本方案适用于*项目部工程的安全维稳工作。3 、项目部维稳小组对于2017年春节前维稳工作，项目部决定成立维稳工作小组,组长由项目经理担任，对项目部维稳工作负全面领导责任，副组长由安全部负责人及项目总工担任,安全部负责人负责现场维稳工作的检查、监督。项目总工负责维稳工作的总体部署，落实各项安全防范措施和应急预案。其余各部门成员任维稳工作小组组员，根据自身职责负相应责任。4、 职责4.1 组长4。1.1 负责维稳工作的组织、管理工作；4。1。2 对工程涉及的人员管理、工资管理以及与当地居民间的和谐相处管理工作全面负责；

3、4.1.3 负责签署、批准工程设计的人员调动、物资调动以及维稳应急工作相关的事宜；4。1。4 及时做好项目部上报的年内资金发放申请表审核、批准工作；4。1。5 一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件，及时赶达现场，将矛盾解决在项目部内部;4。1.6 负责检查、督促维稳工作的落实情况;4.1。7 根据项目部编制的资金发放计划，有序安排好各班组资金发放的时间、地点，提前做好告知工作。4.2 副组长4。2.1 负责协调,跟踪年内发放资金的落实情况;4.2。2 配合项目部做好工资发放过程中产生纠纷的协调工作;4。2.3 负责工程涉及的维稳应急事宜的具体管理工作；4。2.4 负责安排24小时值班，遇有突发事件

4、迅速上报维稳小组组长;负责内部协调,完成维稳小组交办的具体工作;4。2。5 负责组织对潜在的影响稳定、团结的隐患的查处和整改工作；4。2。6 根据项目部编制的资金发放计划，有序安排好各班组资金发放的时间、地点,提前做好告知工作。4.3 组员4.3。1 维稳小组成员接到工作相关人员电话后，立即上报,组长应在第一时间赶到现场解决问题；4.3.2 与班组负责人确认所发工资及时发放;4。3。3 一旦发生工资发放纠纷，配合项目经理做好协调安抚工作,同时做好应急事件的救援工作.5 、主要工作措施5。1 认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神为认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神，一方面是成立维稳

5、小组,加强领导，落实责任,确保项目部安全工作取得成效；一方面要求各部门各班组在思想上高度重视，充分认识到做好项目部安全维稳工作的重要性;同时深入推进项目部安全维稳工作实施方案，严密组织、突出重点、整体协调,提升危机防范能力和突发事件的处置能力。5。2 排查矛盾，维护稳定为保障项目部有一个安全稳定的工作环境，项目部将检查排查、调处矛盾为重点,深入开展矛盾纠纷和不稳定因素排查调处工作，深入基层员工，正确运用各种手段，妥善处理各种矛盾,防止矛盾激化，把问题解决在萌芽之中，切实化解影响安全稳定的隐患,积极预防和妥善处置群体性事件，维护项目部的安全稳定.5.3 加强安全思想教育，增强维稳责任意识项目部要

6、切实加强员工安全思想教育，增强员工维稳责任意识。借助安全生产法宣传周活动，持续开展安全生产法及其他安全法律法规的学习，充分利用各种宣传教育活动,提高项目部员工的安全思想素质和安全法制观念，增强员工的维稳责任意识、忧患意识以及依法保护合法权益、增强自防自救的技能和知识。同时可充分发挥党小组和党员队伍在综治、维稳工作中的先锋示范作用.5。4 建立有效沟通,优先发放员工工资建立有效沟通渠道，对员工诉求尽可能满足,做到不推诿，不忽悠。尤其是两节期间,随时掌握班组员工思想动态,督促财务等部门安排资金,保障员工工资按时发放到位。坚持优先发放员工工资,监督各班组按时发放工资,杜绝各班组不按时发放员工工资引起

7、的不稳定因素。5。5 开展安全专项检查,培养安全防范意识结合项目部实际情况，对项目部的生产、办公、生活区的安全用电、消防、防火、防盗、通风等设施进行专项检查。深入开展节前消防、防盗等专项检查活动,同时经常性的加强对广大员工进行安全防范意识教育,做到安全防范时刻牢记在心，警钟长鸣毫不麻痹大意。对非本单位施工人员及车辆严格进行登记，发现可疑及时上报。6、 突发性事件处理6.1 如有不稳定因素，立即启动应急预案（保卫治安事件应急预案）。6。2 应急状态启动后，维稳工作领导立即派人赶赴现场，到达现场后，从三个方面开展工作:6。2。1 事态控制:根据应急方案，并进行上报和组织实施，及时向项目部维稳工作组

8、组长主管领导汇报现场工作进展情况；值班人员需做好每日接访工作,及时妥善处理影响安全、稳定等事项。防止因处理不及时、处置不当导致事态扩大和蔓延，造成重大事件发生。6。2。2 教育引导：了解上访人员或生事人员提出的主要问题，并进行对话，做好解释疏导工作。6。2.3 协调联络：通知上访人员或生事人员的上级负责人赴现场进行劝导，动员朋友亲人参与做好思想教育工作。6.3 直至突发事件消除后，维稳工作小组成员及有关人员才可离开现场。6。4 维稳工作小组对突发事件必须记录在案，同时要对应急行动进行综合评价，整理记录,总结工作，并保存.7 、工资纠纷及处理7。1 坚持“不推卸责任，不激化矛盾"的原则，要有好脾气,有带薪，问题越尖锐,越要有担心；7。2 尽量从双方的角度去考虑问题，引导双方从对方的角度去考虑问题，尽量让双方能够互相理解，相互信任,这样则更有利于双方情绪的稳定和矛盾的化解。7.3 发生员工工资纠纷事件时，项目部要在第一时间内按程序上报CNPE。维稳小组组长要及时到达现场亲自处理，应急小组成员要积极协调，做到态度诚恳、用语文明，努力把问题化解在萌芽状态，争取做到把问题化解在项目部内部。7。4 当发生员工向上级主管部门和政府有关部门电话投诉时，维稳小组要及时组织有