村(社区)领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度_第1页
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文档简介

1、村（社区）领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度1、年初，处党委根据村（社区）实际，制订村（社区）党组织书记年度目标管理和绩效考核办法。2、年初明确村（社区）党组织书记年度目标任务。3、根据处制订的村（社区）党组织书记年度目标管理和绩效考核办法，各村（社区）党组织书记结合实际制订具体的实施细则。4、村（社区）党组织书记根据年度工作目标，细化措施，全面实施。5、村（社区）党组织对照工作目标每半年进行1次管党责任述职，接受党员群众评议，每年底进行总结；处党委成立考核专班进行综合考评，并通过会议、文件、公开栏等形式进行公开。村（社区）领导班子和党组织书记离任经济责任审计制度1、村（社区）干部

2、任期和离任经济责任审计工作由处财政所（经管站）负责实施，审计对象是村（社区）集体及村（居）民委员会成员。2、要根据财经审计法规确定审计内容，依法组织离任经济责任审计。（1）财经法纪执行情况。各项收入是否及时、足额入账，有无侵占、挪用、私分集体资金和私设“账外账”或“小金库”等问题；是否存在通过虚增债权的手段来虚增收入以及将收入或非法收入挂在往来账上虚增债务等问题；有无滥用职权侵占、挪用、平调集体资产和长期占用集体资金的问题；是否存在未按民主程序，私下交易变卖土地等问题。（2）农民群众关心的热点问题。集体资产处置。主要审计：村（社区）集体企业改制、“撤村建居”和并村过程中集体资产的处置情况，有无

3、非法转让、转卖和侵吞集体资产的行为等。债权、债务管理。主要审计：村（社区）举债是否经村（居）民代表大会讨论，按规定的审批程序办理；是否存在以兴办公益事业为由擅自高息借债；是否擅自为企业贷款提供担保、抵抻，导致新增债务；有无借债进行达标升级活动等情况。土地发包、承包。主要审计：“四荒”等资源型资产的发包是否采取招标、拍卖、租赁、参股等方式，是否签订规范的承包合同；村（社区）基建工程是否公开招标，有无“人情”承包和“以权”承包等。专项资金管理。主要审计：上级划拨或接受社会捐赠的资金和物资的管理、使用情况；粮食直补资金的发放情况等。财务公开。主要审计：财务公开是否全面、直实、及时、规范；村（社区）内“一事一议”筹资筹劳的程序是否规范，资金收取是否超标准、超范围以及资金的使用情况等。3、审计结束后，由审计组根据审计查明的情况提交审计报告，处财政所（经管站）审定并出具审计结果报告，对被审计者任期和离任的经济责任作出评价。审计结果报告送处党委、政府，并抄送

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