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文档简介

1、委托项目投资控制目标制定流程1 包含设计管理输入流程框图输出负责部门/人说明扩初设计编制设计概算方案审批编制设计任务书方案设计施工图设计预算分解制定投资控制目标预算审查方案优选概算审查编制施工图预算投资总监投资总监根据可行性报告中的投资估算设计院委托方上诚设计院设计管理部造价控制部项目管理部共同参与投资总监委托方由投资总监对方案签署建议由委托方决定设计院投资总监造价控制部设计院投资总监造价控制部设计管理部设计院设计院造价控制部可以代替或对外采购投资总监造价控制部设计管理部造价控制部投资总监项目总监指土建、安装、设备、配套等具体控制目标2 不包含设计管理输入流程框图输出负责部门/人说明编制/审核

2、施工图预算提出设计优化、修改建议预算分解三方协商修改设计调整预算制定投资控制目标造价控制部编制施工图预算或审核委托方提交的施工图预算造价控制部项目管理部设计管理部由投资总监负责，组织公司各部门对图纸进行审查，提出优化和修改建议委托方、上诚、设计院就上诚意见进行协商。设计院设计院根据三方达成的一致意见修改图纸造价控制部上诚根据修改的图纸调整施工图预算造价控制部分解到单体建筑级投资总监项目总监此投资控制目标可以单独实施3 招投标阶段输入流程框图输出负责部门/人说明制定造价控制目标制定标底预算分解合同谈判签订合同，确定合同价格确定现场投资控制目标拟定合同文本造价控制部此投资控制目标可以单独实施造价控制部项目管理部项目管理部委托方上诚委托方

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