内训师管理和激励制度全

1、WORD格式分享内训师管理与激励制度为提高企业内部内训师 （以下简称 内训师”）的培训积极性与热情，促进 企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。一、激励对象与目的（一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象 。（二）目的1. 激发讲师热情，提升培训效果内训师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，只有内训师自身 专业能力过硬，综合素质高，才能培养出一批又一批的精兵强将，为企业源源 不断的输送合格的人才。2. 提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道针对员工普遍沟通表达能力偏弱，企业内训师队伍的建立，对于员工提高 自身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。内

2、训师激励制 度更能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。二、范围全体员工三、职责与责任（一）职责1内训师的权力：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训 方式、讲师选择的建议权。2.优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。3享受课酬的权力。（二）责任1内训师是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本 职范围内的正常工作。2. 参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。3. 开发设计相关课程，如培训教材、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准 答案等，并定期更新以上材料。4. 根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训，如有改动应在

3、开 课前3天与人力资源部沟通。5内训师在行政上归属于所在部门/科室，在培训工作上内训师由人力资源 部负责统筹。三、内训师形式与内容（一）标准类课程1由各部门/科室负责人担任内训师。培训对象：新院，培训时间：营业 前，参训人员：新院全体员工，培训目的：新院制度、流程、话术、企业文化 等新院导入。2内训师与授课内容伸匕理IB? Ill AMA HIM!»!1AnnM曲工泪总fj*rX*4普"优»4H*鶯AC芦品也卄武主世鼻込9JL?arxewsiLSWMS1fcrfgWS己i*准闵划sj铜Sfifi9LBWU3sj11吕強理冷1.車.曲无沪那卫證ESH闻it#和rws

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5、人才，激发员工潜能，培养优秀人才。2内训师与授课内容（课程内容后期丰富）帼宣It课程肉容iKH瞬antmu氧认按1戸中帰翼门姿升空*恫虚帕、FFTHJlM, PFFIMHItWir鼻1W3fff±3全K披丄2帼旳塔硼1卅HMtf注：课程内容、授课形式不限，可涵盖工作、生活多个方面，内训师可选择自 己最擅长板块设计课程。四、激励标准与方式（一）根据授课时间、授课次数、讲师资历，参训学员培训效果评分情况评定内训师可享受的课酬标准。根据不同课酬标准给予内训师不同的课酬（二）以课程次数为课酬计算单位，按月结算（三）课酬与内训师标准项目ABC其他评分标准90分以上90-80 分80分以下课酬标

6、准60元/次50元/次40元/次（四）以下情况不属于享受培训课酬的范畴：1. 日常工作中的经验交流、指导；2为自己的直接或间接下级授课；3试讲及其他非正式授课；4从事培训工作的专职人员。5. 授课时数不足45分钟的课程。（五）课酬发放部门由人力资源部组织的培训，课酬由人力资源部负责申请及发放；各下级 单位组织的培训，必须报备集团人力资源部，并提交培训计划、培训课程、参 训人员签到明细、内训师课件、培训后评分明细等相关培训资料后，由集团人 力资源部负责申请及发放。五、内训师制度执行（一）内训师管理1内训师应该严格按照人力资源部的培训计划来执行课程的讲授，如果因自身原因无法进行课程的讲授，需提前三

7、天通知人力资源部，另行安排其他讲 师。2人力资源部统筹管理内训师队伍，建立、完善内训师档案。3内训师在进行授课时，标准类的课程，不需要提前试讲，非标准类的课 程，编入课表前需先试讲，由人力资源部负责组织与评定，并进行课程的意见 反馈，与内训师共同对课程内容及授课情况进行优化 ，直至达到授课标准后方 可归入课程计划内。4人力资源部提前3天发布培训通知，内训师至少提前1天与人力资源部就 培训场地、所需设备、培训时间等信息进行确认。5课程进行过程中，内训师要注意控制课程的进度，维持课堂纪律。调动学 员学习情绪，加强互动。（二）内训师评分1人力资源部负责内训师培训工作后的评分组织与统计，通常在培训结束

8、后 的3个工作日内完成，主要通过受训学员对课程及讲师的评价反馈为主。2人力资源部要对每次课程后的各项材料收集齐全，保存完整，核算统计内 训师评分。3评分项目与标准增训评井表曙程；W :日叭1皓训W的于八轩较不！32分嗣1活L 工住妾静对酸门林助（语逼吐芋淸4灼血：黒妄S ）主此 鼻电.右曲9电空搭巧初1I1SFE电俎第合斫MftiSiS非訓加岀决好伽力按茶好2借利3切1 ii?*宙曲豆钢嗨轉力Z 3 tt吞t諂衣工作.伽:由窘IB性.気址时勰内鸟T曲*沁理寿于.直占央出.雉 蛙准珀4 ） 换昌过趕出話已1畏恵卒 M识刃启.5 ）応E自疋昨怎P團篇黑自轅別有3做另析tf有游9淞？盂孝与豆盂B ）

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10、必须准 时参加培训，无故迟到者或培训过程中手机响起者等不文明行为等给予严厉批 评。（二）参加培训学员不能无故在培训会场随意走动、打瞌睡、讲话等。八、费用预算（一）暂定培训安排及费用预算（9月-12月）新院导入培训课程序号项目培训次数课程数讲师人数费用标准总计1燕塘店1181060元/次10802车陂店1181060元/次10803顺德店1181060元/次10804深圳店1181060元/次10805计划新店1181060元/次10806总院新员工入职培训每月2次3360元/次480/8 次合计5880员工技能提升课程序号项目培训次数课程数讲师人数费用标准总计7PPT制作与入门1160元/次1808职场礼仪根据员工1160元/次1809沟通技巧需求（暂1160元/次18010个人品牌定2次）116