岩棉施工综合方案

1、word可编辑岩棉施工综合方案.word可编辑 保温岩棉板施工方案 . . 日期：2022年7月9日 编制单位：菏泽市盛迪建筑工程施工方案 一编制目的 1、 菏泽万达金街外立面装饰工程(第二、三标段)工程是一项高质量、高要求的外装岩棉保温工程。为充分满足该项工程的设计要求，针对其施工重点多，难度大，施工质量控制点多等特点。只有通过施工组织设计和方案，进行统筹安排，才能合理安排，以确保本工程保质、保量、保工期全面优质交付。 2、本施工组织方案是本公司对菏泽万达金街外立面装饰工程(第二、三标段)的施工提出的全面、完整的技术文件，表达了本公司对该工程进行施工的总体构思和布署，以便科学、合理、实际，有

2、方案的负责该工程的施工组织和管理，确保优质、高效、平安、文明地完成该项任务。3、本施工组织方案的任务是：对该工程的施工准备工作和整体施工过程，在人力上和物力上、在时间上和空间上，在技术上和组织上、作出一个全面、合理和符合“好、精、快、平安、文明施工要求的安排。 4、通过施工组织方案可以使本公司在开工之前就了解到该工程所需要的材料、工具、设备和人力，拟订使用先后顺序，确定合理的劳动力组织和材料、工具、设备等在施工现场上的合理布置，确保施工顺利进行。 5、施工组织方案可以在整个施工过程中起主导作用，在施工过程中根据实际情况进行必要的修正和平衡，以保证施工顺利进行，确保方案的实现。二编制原那么 1、

3、确保施工质量的原那么为把本工程建设成为一个高质量的工程，材料产品及施工质量是相互连贯的。在确保产品质量的根底上，严把施工质量关，科学合理地安排施工，确保我公司的保温产品质量，为业主保质、保量、保工期地奉献一个优质工程。 2、确保工期的原那么 确保工期在最短时间内完成，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产、以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、平安可靠性、经济适用性相结合，做到快速施工，从而减少施工期间对周边地区生活、工作环境的影响。 3、合理优化，优质高效的原那么 在施工组织设计编制中，合理安排各

4、项施工，对施工进行科学组织，优化管理。加强施工领导和管理，确保优质高效施工。严格贯彻ISO-9001质量体系标准，使工程质量到达国家验收标准，争取工程验收合格率100%。 4、平安第一原那么 平安工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，严格按ISO9001质量保证体系要求制定质量保证措施，引入ISO1400环境管理体系的概念。严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工平安。严格遵照、遵守国家、省和当地政府关于施工平安、工地治安人员平安、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。 5、工程规划目标 质量目标：符合国家有关质量验收标准、标准的规定；平安目标：确保无重大事故发生，争

5、取小事故为零；文明施工目标：争创“示范文明工地；工期目标：按甲方要求三编制依据1、设计单位提供的技术资料、图纸；2、施工现场踏勘情况及其他各种调查资料；3、国家现行有关法律、法规、部门规章及地区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、标准及验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、平安管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；7、建设单位提出的施工要求及技术交底；8、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；9、 建设工程工程管理标准 GB/T50326-2002；10、 建筑节能

6、工程施工质量验收标准 GB50411-200711、 建筑施工平安检查标准 JGJ59-99；12、 建筑施工高处作业平安技术标准 JGJ80-91；13、 建筑机械使用平安技术标准 JGJ33-2001；14、 施工现场临时用电平安技术标准 JGJ46-88；15、 建设工程施工现场平安防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准 DBJ01-83-2003；17、 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-200318、 极限数值的表示方法和判定方法 GB/T528-2005；19、 建筑装饰装修工程质量验收标准 GB50210-200120、 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T2

7、9-2003；二、工程概况1、工程名称：菏泽万达金街外立面装饰工程(第二、三标段) 2、工期要求：按甲方要求3、质量要求：合格；为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程实施更符合实际、更具有针对性,我公司组织相关专业人员前往现场进行勘察和了解,并对现场进行实测实量,获得了珍贵的施工现场的数据、图片等第一手资料,对场地和周边环境各种条件有了较深的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供水供电情况、周边环境等),这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分重要。三、材料准备 1、认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点、难点搞清楚，理解各部位的工艺做法、节点构造；充

8、分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决方法编制预算、施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。2、外墙结构基面处理：1、结构外墙经过工程验收到达标准的，方可进行外墙外保温施工，外保温施工前由总包牵头与主体结构办理中间交接验收。2、进行外墙外保温施工的墙体基面的尺寸偏差还应符合下表一之规定：主体结构墙体基面的允许偏差 3、材料准备：岩棉板、锚固件、网格布、粘结砂浆、抗裂砂浆等4、工机具准备方案不锈钢抹子、搓抹子、普通刀片、多用刀、2m靠尺、手工锯、热丝切割器、开槽器、手持电动搅拌器、拉线、盒尺、弹线墨斗、冲击钻。拟投入的主要施工机械设

9、备表 序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率kw备注1冲击钻TE1010德国500w2电锤得伟2215德国650w3砂轮切割机CC143A5深圳2200w4脚手架假设干中国20095、劳动力方案本工程按工程法管理施工，确保优质工程，到达平安、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和施工队伍。投入工程经理1名，工程技术负责人1名，质量监督员1人，平安监督员2名，保证本工程按期完成。众所周知，从事建筑施工的人员，其流动性非常大，这就给施工企业带来相当大的管理难度。我公司为使所施工的工程做到高效优质，采取了以下措施：1、选派素质高、善打硬仗的施工队伍 以专业为单

10、位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。2)、组织强有力的管理班子在工程管理班子内，组成由工程经理、工程技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作；坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。(3)、搞好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。(4

11、)、培训方案通过科学有效的培训，提高与产品、效劳有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、平安、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。培训对象：公司生产内的生产人员 施工现场的所有人员6、主要管理人员及劳动力安排(1)、本工程拟投入的主要人员机构职务姓名职务职称现 场工程经理狄步步工程经理工程师施工员宋红领技术负责技术员质量员杨帅质量员技术员材料员王利国材料员技术员平安员王志杰平安员技术员平安员张殿波平安员技术员预算员王亚预算员技术员资料员吴文文资料员技术员(2)、劳动力方案表按施工工艺阶段性投入劳动力情况电动吊篮安装人员保温施工人员涂料施工人员壮工6161547、管理目标(1)、质量标准

12、：合格率100%，符合外墙外保温工程施工质量验收要求。(2)、平安目标：无重大平安事故，轻伤率控制在1以内。四、施工部署：工程经理狄步步组织机构图工程负责人赵慧主任工程师张科军施工管理员宋红领预算员王亚资料管理员吴文文质量工程师杨帅平安员张殿波材料主管王利国五、施工操作工艺一、岩棉板产品要求1、岩棉板外墙空调位保温、执行山东省工程建设标准 居住建筑节能设计标准 DBJ14-037-2006。、外墙贴60mm厚岩棉板，容重140Kg/m3，抗压强度40KPa，抗拉强度10KMPa，导热系数.K，尺寸稳定性1，吸湿性%，防火性能等级为A级不燃。3、提供材料或产品说明书，样本、合格证明、材料的检验报

13、告、鉴定报告，设备或材料的构造说明、安装和验收标准，以及主要技术数据和性能特征的介绍。4、样品：主要材料应在设备、材料、清单表中，并提供样品小样，各种样品小样不小于尺寸20×15，中标者的样品由招标人封样，作为将来施工验收标准。二、外墙保温系统施工要求岩棉板1、基层墙体处理1、基层外表应清洁，无油污、蜡、脱模剂等其他阻碍粘贴的材料。2、基层应坚实平整，外表平整度允许偏差5mm。3、当基层为钢筋混凝土墙体时，如果墙体外表平整度不大于5mm，那么不必进行整体找平；否那么，应用1:3水泥砂浆或聚合物砂浆进行找平。2、岩棉板的粘贴1、粘贴保温板前，应首先检查岩棉板是否枯燥，外表是否平整、清洁

14、；潮湿、外表不平整、有污染的岩棉板不得用于工程。2、根据建筑立面设计和外保温技术要求，应在建筑每个楼层适当位置挂水平线，以控制岩棉板的垂直度和平整度。3、岩棉板应自下而上，沿水平方向铺设粘贴，竖缝应逐行错缝1/2板长，在墙角处应交错互锁，并应保证墙角垂直度。4、岩棉板粘贴宜采用满粘法，其涂胶面积不得小于70%，岩棉板上抹完粘贴砂浆后，应先将保温板下端与基层墙体墙面粘贴，然后自下而上均匀挤压、滑动就位。粘贴时应轻柔，并随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。注意去除板边溢出的粘贴砂浆，板的侧边不得有粘贴剂。相邻岩棉板应紧密对接，不留板缝，。5、局部不规那么处粘贴岩棉板可现场裁切，但必须注意切口

15、与板面垂直。墙面边角处的岩棉板最小尺寸不应小于300mm。门窗口内壁面贴岩棉板，其厚度是门窗框与洞口间隙大小而定，一般不小于20mm。3、锚固件的固定1、钻孔：岩棉板粘贴上墙24小时后，可以进行锚固件的固定的操作，冲击钻在岩棉板外表向内打孔，锚栓的有效锚固深度在混凝土墙面中不小于40mm。钻孔的深度要大于锚固深度30mm以上。 2、锚固密度：锚栓数量按照岩棉板厚度和抗风压值进行计算后确定，每平方米不少于8个，按梅花状分布。4、抹面砂浆的施工1、岩棉板外表检验合格前方可进行抹面砂浆的施工。5、网格布的嵌入1、，压入翻包镀锌钢网格布，四角和阴阳角所用的增强网格布随后压入砂浆中。2、再整体刮涂约2m

16、m左右的抹面砂浆，压入大面积的网格布，要平整，以外表刚好不露网格布为佳。3、外表再刮涂1mm左右的抹面砂浆，完成对网格布的包覆。6、抹面砂浆的施工1、用电动搅拌器把抹面料加水搅拌成膏状，熟化5分钟左右再搅拌即可使用.2、角部用加固层，压入加固网格布。3、，压入大面积网格布，要平整，以外表刚好不露网格布为佳。4、外表再刮涂1mm左右的抹面砂浆，完成对网格布的包覆。5、网格布单张长度不大于6m。搭接长度横向100mm、。6、网格布的铺设是从上而下的，至少24小时，方可进行下道工序。7、需要加固作业时，可用锚固件加固，并在外表抹面。7、补洞和修补 对于墙面由于使用脚手架所预留的孔洞及损害处应进行修补

17、，修补方法如下：1、当脚手架拆离墙体后，应立即对连接处的孔洞进行填补，并用水泥砂浆压平。2、预切一块与孔洞尺寸相同的保温板，并打磨其边缘局部，使之能紧密填入空洞中。3、待水泥砂浆外表已枯燥，将此保温板反面涂抹厚10mm的粘接剂，注意不要在其四周边缘涂抹粘接剂。将保温板塞入，压平，粘在基层面上。4、用胶带将周边已作好的保护层盖住，以防施工中对其污染。切割一块网格布，其大小能覆盖整个修补区域，与原有网格布至少重叠80mm厚。5、保温板外表用抹面胶浆粘结并内置网布，抹平6、对墙面遭受其他因素损坏的区域，修补处理方法同上。8、成品保护措施施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。对保

18、温墙体作好保护层后，不得随意在墙体上开凿孔洞；如确实需要，应在聚合物改性砂浆保护层到达设计强度前方可进行，安装物件后其周围应恢复原状。应严禁防止重物或尖物损伤破坏。9、考前须知1、保温板的储存和运输 保温板放置：水平平放，严防倾斜或弯曲放置，防止板材卷曲受力变形。储存方法为覆盖塑料布等防止雨水浸泡或雨淋。切割废料，集中放置并收集。保温板严防重物挤压或撞击，致其变形；严防尖物穿刺，造成损伤。2、粘结胶、抹面胶的储存运输 包装严密，内需衬聚乙烯薄膜防潮气或水浸入；包装袋上标签明确。储存区域：阴凉、枯燥、通风；分类并挂牌标明材料名称。未使用完物料的包装袋口需扎紧；严防露口放置。3、耐碱玻纤网格布储存

19、与应用 网格布储存在干净、枯燥区域，远离火源，防止尖物或刀具损伤。网格布裁剪时，应尽量顺经纬线进行。4、工具和物料管理 当日施工完毕后，施工工具：电动搅拌机、搅拌桶、搅拌器、抹刀等应及时清洗干净；未用完的拌好浆料集中在指定地点倒弃，以防造成垃圾污染。超过2小时的拌好料应弃去不用。5、施工所需的物料、工具应集中管理，领料和出料准确并做好详细记录。6、应严格遵守并执行有关平安操作规程，实行平安、文明施工六、质量管理体系现场执行经理质量工程师质量员技术员七、平安管理体系现场执行经理平安员平安员八、施 工 管 理根据我公司ISO9001质量目标，采取局部处理，重点设防的方针对该工程的主要难点进行有效监

20、控，按规程要求严格施工，确保优质工程。1、施工准备、组织施工队伍，优化施工人员，优化施工管理。全面控制施工环节。、组织有关施工人员熟悉图纸和实地考察，取得各项资料，并制订工程技术措施，选择最优施工方案。、组织施工人员学习平安知识及质量措施，掌握施工工艺和验收标准及质量评定标准。、确定施工机械台班数，进驻现场。、确定劳动人数和施工人员，为顺利施工创造条件。2、施工部署根据施工的要求和总体安排，考虑平安因素，确保工程质量，对人员和机具进行合理布置。搅拌机由专人维护和操作，进入施工现场，必须佩带防护用品。3、质量目标及质量保证措施 质量目标:本工程质量到达合格。 为确保质量，贯彻质量第一的方针，首先

21、应严把质量关。 仔细审查供货商的资质、财务运行状况及货物的质量及近三年的供货业绩、评价等证明材料。 货物到达现场后，卸车开箱时应邀请监理工程师及工程师到达现场检查货物的合格证、出厂证明等标的材料。 货物到达现场后在三方证明的情况下，抽取样品送权威部门检测，并书面通知我方及时施工。 施工时坚持“三专一评的原那么，即：专人施工、专职检查员、专职质检工程师、班组互评的原那么。 积极配合监理工程师及工程师的工作，积极响应他们的指示，树立质量意识，杜绝质量隐患。 施工时多钻研、勤动脑，优化施工工艺，多提合理化建议。4、施工现场管理及平安保证措施 施工现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布局，按规定地点

22、安装机具，堆放材料。 施工人员到达现场后及时进行上岗前平安文明教育。 每天上班前进行平安警示，做到警钟长鸣，防患于为然。 人员进入施工现场必须配戴平安帽，超过2米，必须挂平安带。 进入施工现场不准穿短袖衫、拖鞋，严禁光膀子，违者清出现场。 不准在施工现场跑、追、打闹、喝酒、抽烟等行为的发生。 高空作业时，应该要求搭设脚手架，严禁攀、爬、登、踏等冒险行为。 临时用电必须配漏电保护、报警装置，挂警示牌，临时电缆要埋地或架空，防止漏电事故发生。 施工现场做到工完、料净、场地清。九、技 术 措 施：施工前由工程负责人带着技术员认真熟悉现场、图纸，确保施工方案的可行性。提前会同设计、业主、监理做好对装修

23、材料的选型工作，提前做好样板以利于大面积施工。加强对关键工序的控制以缩短工期。2、认真熟悉本工程图纸，正确贯彻按图施工的原那么，在分别组织建设、结构的图纸交底的根底上，必须组织各方共同会审，以解决图纸防腐方面的错漏，交接间的矛盾。3、注意本工程图纸设计变更，凡工程变更及材料代换一律由设计单位签发正式变更通知单及材料代换证明书。4、认真做好工程的施工技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程在施工前，应由负责施工的单位组织交底，并有书面材料。5、现场测量有专人负责，施工中做好各阶段的记录。6、建立操作岗位责任制主要分部项实行样板挂牌制度按工艺操作范围编号并做出记录备查。7、严格进行材料计量制度。8

24、、设专人做板线及翻样工作，并加强校核制度，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。9、加强质量监督工作，现场成立质量检查小组，以专业检查为主，同时展开自检、互检和工序交接检工作，特别应加强技术复核等隐蔽工程验收工作。10、加强成品保护工作，后期应设专人并制定专门措施做好成品管理工作。11、加强技术档案资料管理，按技术档案要求及时填写、审核、收集、整理，最后由上级单位负责归档。十、质量保证措施及质量保证体系1、质量就是生命， 所以我们坚持“百年大计质量第一和预防为主的方针，要做到精心组织，精心施工，各级施工人员必须把质量放在首位，贯彻执行岗位责任制，加强质量管理，重点抓好技术交底工作，尤其是班组

25、长一级技术交底，以创优质工程为目标的质量管理，我们公司已顺利通过JGJ102-96认证，全面贯彻执行国标JGJ102-96，建立了与之相应的质量保证体系，并正在运行。在本工程中我们将坚持公司“以质量存生存，以持续改良求开展，以优质工程和优良效劳确保顾客满意的质量方针，认真贯彻17个 质量保证体系程序文件 和 质量手册 ，将各质量要素分解落实到有关人员，通过质量体系的运行，我们要求到达：工程优良率到达97%，顾客满意度95%，该项工程最终到达优良标准。2、工程经理部的职责：1、工程经理的职责：工程经理是工程质量的第一责任者，应组织建立有效的质量保证体系，认真开展全面质量管理工作，并经常检查、保证

26、措施的落实情况，发现问题及时给予解决。工程经理在质量管理工作中行使好职权，对参加施工的人员必须做奖罚清楚，收入与质量挂钩。2、技术负责人的职责：负责对职工进行质量意识教育，组织对图纸的学习及全面技术交底，检查施工组织设计的实施情况，审核主要施工方案的合理性与执行情况，提出各阶段的质量目标及具体措施，对新工艺、新的施工方法及时地组织学习、贯彻到操作人员中，随时询问技术员、质检中的工作情况。3、专职质检员的职责：专职质检员必须树立“质量第一、预防为主的思想，必须严格执行国家 建筑工程质量检验评定标准 ，密切配合施工，根据施工图纸、技术文件、验收标准和质量验收评定标准，从开工到竣工验收各个环节进行严

27、格的监督和检查，发现不良苗头立即采取纠正，加以制止，防止产生不合格品。3、保证工程质量的组织措施和技术措施1、成立1个组织型、1个管理型QC小组，对人、机、料、法、环各因素加以管理和控制，采取PDCA循环，实现全员、全过程的管理。2、认真做好成品半成品的保护工作。3、认真做好各种计量器具管理、校验工作。4、工程经理部与总公司签订 工程质量、进度责任书 ，作为年终评比的基数并与年终奖挂钩。5、班组进厂后，先进行技术交底并做样板，到达要求方准进行施工。6、对于施工过程和技术上发生的任何问题都详细记录，存档，严格遵守操作规程。十一、原材料质量保证措施所有进场材料均具有合格证和具有CAL和CMA法定检

28、测单位检测的检验报告等质量保证资料，否那么不得进场。1、施工过程质量控制（1） 施工过程中合理安排水流施工，交叉作业，防止出现窝工现象，浪费劳动力，浪费时间。（2） 交底制度单位工程开工之前工程技术负责人要就施工图纸及涉及的施工标准、施工组织设计、施工方案向参加施工的全体管理人员进行书面交底。工长根据施工标准、工艺标准、施工组织设计的要求，以口头形式向施工班组做详细的技术交底。（3） 隐蔽工程验收制度凡属隐检工程均要在班组自检合格的根底上，由工长组织，工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录并通知总包方、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行

29、下道工序施工。（4） 不合格品的控制在施工过程中，一旦出现了不合格品，一定要认真对待、认真处理，首先要做出“不合格品报告，然后工程技术负责人组织有关人同要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对处置过程进行监督并对结果检验评定。以使其对工程质量的影响降到最低程度。（5） 纠正和预防措施施工过程中，对己发现的质量问题，根据不合格品报告，工程技术负责人组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。对潜在的质量问题尤其是质量通病制定预防措施十二、平安生产保证措施：1、本工程作为我公司的重点工程工程，由公司在各方面给予保证，发挥企业的整体优势，与业主密切合作，虚心听取

30、业主意见。2、由工程负责人负责，组织协调各施工部位及各专业之间的关系，及时解决施工中出现的各类问题。3、配备充足的人力、材料、机械以满足施工的需要。在现场条件满足的情况下加班加点施工。4、因为我们从事的筑炉工程材料的特殊性，消防、人身防护等工作极为重要，我们从小处着手，时刻警惕，清查隐患，坚决杜绝任何事故发生。2、平安目标：平安事故发生率为零。3、保证平安的组织措施：1、认真贯彻执行国家和有关省市平安生产规定以及“平安第一、预防为主的方针，坚持“管理生产必须管平安的原那么，落实平安岗位责任制强化平安管理，严格遵守操作规程，杜绝违章指挥和操作。2、施工现场配备平安员一名，监督检查平安，发现隐患及

31、时向工程经理反应情况。3、现场专职平安员，必须及时组织施工员、技术员及有关班组长对现场架子根底及架子进行验收。4、进入施工现场的人员，必须佩戴平安帽，现场大门门卫，对未戴平安帽的人员，有权拒绝进入现场。凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者严禁从事施工作业。工作时间要集中精力，不得饮酒、吸烟、嘻笑、打闹。 5、每项工作开始前，工地应编制详细的平安技术交底，及时组织所有操作人 员交底，并要求每个接受人签字，并按各项规定进行考核、评比。 6、根据有关法规和OHSAS18001标准的有关要求，建立健全的平安生产管理保证体系包括平安生产责任制、平安管理制度、平安教育制度，在工程施工过程中，格执行国

32、家及上级主管部门有关平安生产的规定，并针对工程特点、施工方法和工作环境，编制切实可行的平安技术措施。、提高全员的平安意识，贯彻执行“平安第一、预防为主的方针，认真把好平安的“教育、措施、交底、防护、验收、检查六关，杜绝“三违现象。、严格执行济南市规定的建筑施工现场平安防护标准，做到各类防护设施标准化，进入施工区域的所有人员必须戴平安帽，高空施工必须系好平安带，确保生产活动在平安条件下进行。、临时用电平安防护措施(7)、施工用电和照明用电坚持申请制度。并由专业电工负责。、文明施工、环境保护措施严格按照ISO14001体系进行，做好文明施工工作。把文明施工管理作为我们工程管理的重要内容，做到生产效

33、益和社会效益双丰收。、场容管理： 施工现场作业面设立平安生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌、场容卫生环保制度牌、和技术交底牌。进入现场的施工人员全部佩带胸卡，对工人实行准军事化管理，并对其进行现场教育，要求工人举止文明，与其他施工队伍之间团结合作。、料具管理： 施工现场的成品、半成品、各种料具均要按总包方要求和提供场地进行堆放并做好。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火措施。、防止扬尘及噪声污染措施：防止纷尘污染。对我方造成的建筑垃圾负责清运至垃圾场。组织车辆运走，保持场内整洁。禁止向下抛洒垃圾。8、平安消防措施、认真贯彻 中华人民共和国消防条例 ，坚持预防为主，

34、消防结合，加强施工人员的消防意识教育。把消防工作纳入本工程重要议事日程与经济挂钩，保证有效的落实防火措施。、加强施工用火管理，实行用火管理，派专人看火。加强消防宣传，严格执行各项消防法规。、施工中消防器材与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，需及时请示上级，经批准前方可更改。十三、吊篮脚手架标准1、吊篮的超高限位、行程限位挡板、平安锁必须齐全有效，各项性能满足要求。2、高处作业人员必须按照要求正确佩戴平安防护用品；有高处作业禁忌症的人员严禁从事高处作业。3、阵风超过六级、大雨、大雾等恶劣天气，严禁吊篮升空作业。4、平安锁在安装前必须进行检测合格，且必须保证平安锁齐全、有效，动作灵敏。5、

35、钢丝绳的直径、绳卡数量、间距、方向严格按照使用说明书上的相关要求执行，严禁用吊篮钢丝绳做电焊机的接地线使用。6、对作业人员加强平安教育，增强作业人员的自我保护意识。吊篮操作人员必须经过培训合格前方上岗，吊篮必须由专人按照操作规程谨慎操作。施工人员必须在地面进出吊篮，严禁在空中进出吊篮。7、配重块数量必须满足要求一般为2*20*25kg，并且要将配重块固定牢固，防止人员随意挪动配重块。8、吊篮悬挑梁、前后座、吊篮平台在安装前要进行外观检查，发现有严重变形、锈蚀的，要按要求进行报废。在使用螺栓拼装时，必须选用符合要求的螺栓，并且要将螺栓连接牢固。9、吊篮使用单位要严格执行巡检制度、专项检查制度，设

36、专人负责。对吊篮的使用状态、人的行为等进行巡查，发现“三违现象要及时制止。10、悬挂机构必须要有可靠的支撑点，前梁的外伸长度必须严格符合标准以及随机资料的相关要求，严禁随意接长使用。11、吊篮在安装过程中，严格按照吊篮说明书的相关要求进行安装。吊篮平安绳的强度和材料必须符合标准要求，转角部位按照要求做保护措施。十四、文明施工保证措施我们将对所有参加贵工程施工的人员都实施以下文明施工方面的制度。1、文明施工 1工程制定文明施工管理规划，建立文明施工组织体系，明确责任，组成文明施工领导小组，促进文明施工管理。 2不定期组织有关人员参加检查，查出隐患下发整改单，并催促整改做好记录。3文明施工检查有八

37、个方面：平安防护、临时用电、机械平安、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生。4.施工现场设专门存放施工垃圾处，废料及时分拣、清运、回收。2、主要措施：1、工程施工现场成立以工程经理为组长，各主要负责人为成员的现场文明施工管理组织。2、施工现场所有施工人员都持证上岗。3、加强施工前的培训教育。4、积极推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高效率。5、我公司遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有力措施控制施工中的废水、固体废弃物及噪音、振动对环境的污染和危害。6、我单位能保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容场貌的整洁。7、各施工点采取下道工序就是顾客的管理方

38、法，切实杜绝不合格品的产生。十五、成品保护措施成品保护工作是保证装修工程质量的重要环节，施工时要作为重点工作来抓，装修期间的成品保护设专人分片包干负责，责任落实到人，建立成品保护奖惩制度，同时加强思想教育工作，提高全体施工的质量意识。1制定好各立面的施工顺序，各专业相互协调，防止倒序施工给成品保护带来的不利因素。2对施工中易受破坏、污染的成品、半成品做好标识，引起重视。3. 装饰好的墙面要加强保护，防止被砸坏、碰伤造成外表损坏。4. 设专人负责对半成品、成品的看管，发现问题及时上报给工地的负责人，每天检查记录。5. 墙面施工中严禁将高凳等物品放靠在其外表，防止造成硬性创伤及外表光泽破坏。十六、

39、雨季施工保证措施为保证工程的顺利进行，必须做好如下措施：一、雨季施工方案1、施工管理雨季施工领导小组：工程经理部由工程经理为组长，有关人员参加组成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备、检查措施落实情况，处理雨季施工中出现的问题。听从当地政府防汛部门及甲方的指挥。领导小组负责对施工工程的雨施工作，编制雨季施工方案并组织实施，服从业主及监理方的统一管理。2、雨季施工准备工作1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产方案，根据雨施工程编制雨施技术措施。2预计所需材料、设备，如塑料布、苫布等由材料部门提前准备，排水设备应提前检修。3雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固

40、，确保用电平安。4即时了解长期、短期、即时天气预报，防止暴雨突然来临，合理安排每日工作。3、雨季施工管理要点1成立防汛领导小组，组织防汛抢救队，制定防汛方案和紧急预防措施，组织演习、训练。2工程部夜间设专职值班人员，设置天气预报检测员，负责每日收听和记录天气变化情况，发布天气预报。3工程经理组织相关人员定期进行检查。检查内容包括临时设施、临时用电、机械设备、平安防护及道路、材料管理。4雨施期间，施工管理人员要补充雨施平安交底内容。4、具体采取的措施如下：1随时掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性的调整有关工程工作的顺序，尽量防止暴雨爆发时对施工的不利影响，注意保护好已经施工好的墙

41、面，设置遮篷布。2施工现场的料具、设备存放场地，做到不积水，不湿陷。因涂料对空气中的含水量有一定的要求，下雨时及即将下雨前必须停止涂料的施工。故雨季工作重点应集中在影响工期的基底处理工作上。3合理安排施工，对实施性施工组织设计、施工工程和施工进度要根据雨季做出合理安排，不搞过大的工作面，逐段、逐片分期安排施工。4各个施工部位的电源线、箱要严格按布置要求和相关的平安规定设置，并满足防雨、防风要求规定。降雨时，除特殊情况及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤离到平安地带并切断电闸。5雨施期间组织抢险队，以防突发险情、并设值班人员。6工程防汛领导小组定期对各部位进行巡回检查，及时调整雨施布置，完

42、善雨季施工的管理工作。7原材料及半成品的保护：对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，库内材料要垫高码放并通风良好。8雨季施工机电设备的防护措施：施工所用的各种手提电开工具，遇雨或用完及时收入库房内妥善存放。以有效防止雨水淋泡电机造成损失。9各种电动设备所用的电源线在跨路面穿行车区域时必须设置钢护套管，立示警标志并由专人负责监管。10雨季施工料具使用管理措施：建立健全各项平安用电制度，如平安技术交底制度、平安检测制度、用电平安责任制度等，确保现场用电的平安。11活动匣箱、气泵、等电气设备，要采取避雨措施，手持电开工具，照明灯具等必须按规定安装漏电保护器，并接地接零，双重绝

43、缘。12雨后恢复作料前要检查各项电气设备及脚手架是否有损坏现象。13设备在雨施前进行检查，在雨季中定期检查，使机电设备始终处于完好工作状态。14现场施工员应向班组进行雨施平安教育，每周至少一次，交底中必须包括平安事项。二、冬季施工方案1、冬施概况:为了保证冬季的施工质量和要求，我单位针对外墙涂料施工。室外装饰局部,湿作业施工编制冬施方案进行作业。2、组织措施:以工程部为首,下分技术工长，材料组长,施工工长为冬施小组管理体系。组织施工有关人员认真学习冬施标准,认真执行贯彻国家及北京地区有关冬施一系列条例及措施。3、施工措施:1对要粉刷外檐装饰的局部,做多遍根底处理,及柔性腻子两遍2外墙装饰涂料作

44、业完成后,需做好必要的防护措施,遮盖好外墙涂料部分,以免因下雪、下雨、刮风、造成成品损坏和污染。3对外墙涂料的稀释,加以调整，比例缩小，增加抗磨、抗洗性、抗透性。 4对冬季施工,要做适当的调整,对湿作业自然风干的时间适当延长,对施工中的每一道工艺要严格把关,做到一次完成,不留隐患。4、冬施平安、文明、消防措施冬季施工隐患很多,从平安角度来将,要时刻提醒工人的平安意识,加强平安管理力度,对存在平安隐患的施工部位,加以完善和改正,杜绝平安及事故发生。加强现场消防工作,备足消防器材,施工现场消防用水、灭火砂及消火栓设明显标记,注意保管,不得随意挪动。电源开关、配电箱等设施要统一布置,加锁保护,防止乱

45、拉电线使用电炉、照明灯、热水器、大功率灯泡等大用电器以及烧水、做饭和取暖而发生触电事故。设专人负责平安用电管理,每日进行例行检查,确保施工用电平安,并记录在十七、消防措施一、防火平安措施1. 严格执行国家规定的建筑施工防火标准，贯彻预防为主的原那么，在施工现场、库房、生活区、食堂、严格执行防火规定。2. 不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸。3. 不准在宿舍、库房、办公室内使用电水壶、电炉、电热杯。4. 施工现场和办公室禁止吸烟，宿舍内严禁在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头必须丢进烟缸并熄灭。5. 不准在宿舍内乱接电线，不准以其他金属代理保险丝，宿舍内严禁使用蚊香。6. 宿舍内照明不准使用60W以上

46、灯泡，。7. 不准将火种带进仓库和施工区域。8. 电焊、气焊应严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃、易爆物附近电气焊。9. 保温板等易燃材料需单独存放，且存放处设置明显警示标识，确保存放地点平安，同时派专人看管并配备灭火器和水桶。10. 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器无未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。11. 有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的平安措施之前，不准焊割。12. 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的平安防护措施之前，不准焊割。13. 施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，防止灭火装置和警示牌，由专人

47、管理。14. 施工现场的废料要及时清理干净。15. 本工程将采用阻燃性聚苯乙烯泡沫板进行施工。二、消防预案措施根据 中华人民共和国消防法 的相关规定，结合本工程实际情况，制定本项预案。组织体系1、消防领导小组、组长1名 、副组长2名 、成员假设干名2、消防组织机构设置组织下设综合协调组、现场抢救组、及善后处理小组三个小组。3、抢险队伍抢险队伍由负责该工程施工的施工队员组成，要求人员身体健康，年龄在45周岁内，主要由现场施工人员组成。4、职责：制定抢险救援方案；对重大事故及时上报甲方；根据事故发生状态迅速制定并组织实施抢险，防止事故扩大；急时与119取得联系，寻求社会帮助，配合事故调查处理；十八

48、、扰民与民扰措施1、噪音控制及震动控制1严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。夜间施工尽量采用噪音较小的电动设备。2工地设专门的交通平安员，严格执行各城市汽车禁鸣的规定。3合理调配施工机械，防止集中使用大量施工机械，造成噪音、震动过大。4加强对所使用机械的保养，及时加油，以防止机械磨损等而发生不正常噪音。2、空气污染控制1减少废气排放量及空气中的飘尘。2多使用电开工具3合理调配施工机械，防止集中使用大量施工机械造成局部环境污染。4每天专人负责给施工便道和现场的机动道淋水及清扫，以减少工地的尘土。3、文明施工结合北京市创立文明施工工地的管理要求和公司创立文明样板工地的

49、管理经验，场内各种材料、设备码放整齐，实行禁烟无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，做到工完场清，降低噪音，不扰民，工地整洁。在确保工程质量和工期的前提下，加强现场管理，树立现场施工人员保护环境的观念，采取有效措施减少施工噪声和环境污染，对现场容易产生环境污染的废弃物加强管理，保证现场及居民工作和生活。4、尽量防止夜间施工合理安排工期，防止夜间施工给居民带来不便。5、驻地建设在施工期间，施工区与周围居民区、道路设置围蔽。施工围蔽栏和交通路口，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅

50、栏、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班，对工程保护和为工程提供平安和方便。十九、竣工后效劳承诺公司为了对业主负责，保证业主平安运行，特做出以下竣工后效劳保证。 1、建立工程回访制度：1、回访方法到业主单位征询意见为主，也可以采取函件或召开用户座谈会等方法。2、回访记录和问题处理回访时要认真听取业主对工程工程的评价和对工程质量的意见，并进行现场观察，必要时应进行专项检查。业主提出的意见和要求以及现场观察，检查结果应填入工程质量回访记录表。2、建立工程跟踪效劳制度：每季度用 、信函了解工程质量情况，做到有工程质量问题，及时处理。3、工程质量保修期：4、在保修期内保证接电后48小时之内到现

51、场解决问题，不管问题在谁，我们均将先分析解决问题再查找原因，在保修期内我方无条件维修。5、如果超出维修期，我方只收工本费。二十、公司HSE管理体系1、领导和承诺在健康、平安与环境管理体系建立和实施的过程中，公司高层管理者的决策和支持是必不可少的，SY/T62761997中规定高层管理者的订任务是：1制定方针和战略目标。公司的方针和战略目标必须由高层管理者制定，因为在方针中要承诺遵守法律、法规、承诺持续改良和事故预防，而这些一定会牵涉到公司的总体管理和工艺、产品的改良，涉及许多投资和人员调配，只有高层管理者才能作出这些决定。2主持评审。高层管理者要定期对健康、平安与环境管理体系进行评审，评价它是

52、否适合于公司目前的状况，是否满足健康、平安与环境管理体系标准的要求，员工是否切实地按照体系的要求去做，然后对体系进行改良。3建立组织机构，任命管理代表。4担供必要的资源，即在人、财、物、意识上的支持。由于高层管理者有以上诸多方面的任务，所以化的作用非常关键，健康、平安、与环境管理体系没有高层管理者是不行的，我们在建立体系的最初阶段就要得到高层管理者的领导和承诺。只有这样，才能将健康、平安与环境意识纳入企业文化中，提高全员对健康、平安与环境管理的重视程度。2、方针和战略目标公司要建立健康、平安与环境管理体系，首先需要为其今后改良健康、平安与环境管理提出目标，声明保证持续改良，加强管理的态度和行动

53、。方针和战略目标是公司健康、平安与环境管理的责任和水平的总体目标，它是实施与改良公司管理体系的推动力。主针为公司建立具体目标、制定方案奠定了根底，它是评价公司管理行动的依据。总体上，方针和战略目标是内容应考虑以下内容：1、保证遵守法规的要求；2、建立削减风险及其影响的控制系统；3、承诺表现的不断改良；4、承诺事故预防；5、制定评价程序和判别准那么；6、为实现可持续开展作奉献；7、承诺实施并不断改良公司的管理体系；8、保证健康、平安与环境管理中的资源需求等等。3、方针的具体内容可包括以下内容：、长远规划方面：1公司的投资或开展应考虑健康、平安环境地要求；2公司的工程确实定和实施应尽量降低风险和影响；3影响相关方以确保公司方针的实现。、特定目标主面：1支持采用最正确可行技术和有利于健康、平安与环境管理的运行管理实践；2强调本质平安设计，实施清洁生产；3优先考虑废弃物在公司内部的循环使用；4开展新工艺和产品设计，减少对健康、平安与环境的危害。、符合性方面：1与监督管理机构密切合作；2确保运行层次始终符合法规要求；3实现地方或同行业中最正确管理标准的要求；4遵守行业协会等组织建立的原那么。4、组织机构和职责首先，任命管理代表。根据公司的具体情况，管理代表可以是一人或多人，可以是专职或兼职，但一定要责权清楚。SY/T6276-1997对管理代表有以下根本要求：1、有能力和