岗位4E考核标准

1、西四尺区皮运队岗位 4E考核标准止宀步完岗位4E标准，体现着每个员工、每一天、每一件事、每一处都要有详细的工作 标准和明确的操作要求，是 REM精细管理实施的前提条件和基本保障。在顺应企业 文化建塑发展的同时，制定出一套完整、严细、实用的岗位4E标准，对于进善现代企业制度，强化员工岗位责任意识，促进以创新管理为核心的企业文化建塑工作，激活企业发展和生存的内在动力，具有极其重要的作用和深远的意义。岗位4E标准的确立、形成，使我矿企业文化建塑和 REM精细管理工作又迈出了新的一步， 不断推进各项管理工作向制度化、 规范化、科学化迈进，为我矿两个文明建设的健康 协调发展提供可靠的制度保障。最新范本，

2、供参考!队属各(-JL4冈位岗 位 标 准1、所有上岗人员必须按时上 班。2、按时参加班前会和班后讲 评会。3、按时参加“二、五”安全 会。4、“72学时”学习笔记要完整。考 核标准1、无故旷工的一次处罚 200400元。，2、无故迟到者处罚10元，不参加者一次处罚 20元,20元，以此“二、五”安全会一次不参加者处罚 类推。4、 学习笔记完整，缺一次处罚10元，5、当月参会次数全、笔记完整一次性奖励以此类推。100 元。1、开机前检查信号、压扣等 各种装置及保护，开、停机必 须用声光信号联系，站对位 置，精力集中，手不离压扣； 清理或处理事故时必须停机， 闭锁开关。2、做好皮带检查和维护工作

3、, 保证皮带安全运转。3、坚守岗位，正规操作，杜 绝埋机头、断带、扯带等责任 事故；设备完好率，开机率达 到要求。1、班前会必须听从队干、工长的安排，不听指挥的 处罚50100元。2、各部岗位人员必须现场交接班，不准早脱岗或由 他人代替，否则处罚50200元。3、各部岗位人员开停皮带必须用声光信号，否则处 罚 50100 元。4、各部岗位人员清理机头，机尾及传动部分浮煤时 必须停电、锁好开关、挂牌，否则处罚100400 元。5、各部均不准运送笨重物料，否则处罚6、各部开机时，发现异常应及时停机检查, 罚 50200 元。50200 元。否则处4、经常清理设备及周围杂物， 保持责任区内干净整洁，

4、 喷雾 装置齐全有效。7、在岗睡觉或擅自脱离岗位人员处罚100400元,造成事故者处罚400-1000元。8、各部设备均不准超负荷运转，更不准辅助增加磨 擦力，否则处罚岗位人员 100200元。5、按规定管理使用皮带辊、 卡、螺丝、油脂等，废旧物 件及时回收，不丢失浪费。9、各岗位人员因不负责任发生埋机头、断皮带、扯 皮带等事故的，一次处罚8002000元。10、各岗位人员无故停机误时超过50100 元。15分钟，处罚11、岗位专责区备品备件及设备有损坏、丢失、浪费 现象，根据情节轻重给予 50500元罚款。12、各部岗位人员无故不听电话者，处罚50元。13、专责清理工如无清理干净专责区，一次

5、处罚 元，两次处罚50元，三次分析处理。301、认真做好上岗前的准备工 作。2、认真做好开机前的检查工 作，并查看上一班的岗位 卫生是否清理干净。3、开机时要思想集中，先用 信号联系。4、严格按照岗位的正规操作 须序和事故处理须序，并 做好卫生清理工作。1检修皮带、煤溜、更换部件，必须切断电源，锁好 开关，否则处罚 50100元。2皮带检修后必须保证浮滚，底滚完好齐全，各滚筒,轴承转动灵活，皮带平直不跑偏，有一处不合格处罚 50元，造成后果者，经分析后处罚。3煤溜检修必须保证刮板齐全、无短缺、损坏、变形 等情况，链松紧适度、各部螺丝坚固，各类油位适中, 有一处不合格处罚 50元，造成后果者，经

6、分析后处 罚。4皮带及煤溜检修人员必须保证水葫芦的易熔塞，水 量适中，否则处罚 50100元。5检修完毕之后，要进行开机试运转，否则处罚100200 元。5、严格执行交接班制度，要 做到“口对口、手拉手、你不 来、我不走”。如遇特殊情况, 应及时处理，确保不把问题交 给出煤班。1、队目标成本，回收复用， 修旧利废管理办法。分解年度月度成本计划。搞好各种凭证、台帐、报1、有一项未制定处罚 100元。未分解处罚100元。资料不全处罚200元，出现失误处罚100200元。报送不及时处罚 50元。表、牌板的填报工作。4、按规定报送报表。5、井下成本现场要达标。5、不达标处罚 200元。6、做好月、季、

7、年度成本分 析，并留有分析记录。6、无分析处罚100元，分析不认真处罚50元。1、管理存放好帐目、报表, 卡片。1有一项不达要求处罚2、使用出现差错处罚50元。100 元。2、印章管理严格。3、手续办理不严细处罚50元。3、办理手续要严细。4、出现不准确、有遗漏、有差错，有一项处罚50元。5、出现失误处罚100元。4、职工工资准确无遗漏、无 差错。5、办公用品按规定领取、保 管、发放，并留有记录。1、要按规定时间要求准确报 送计划。1、不按规定时间要求报送计划或不准确报送计划处 罚50100元，影响生产处罚 100400元。2、决不超限额、无限额领料。 领料票据印章齐全。2、超限额、无限额领料处罚200600元，领料票据或印章不齐全处罚 50100元。3、不私自打票、盖章。4、按规定装运材料物资，并 保管好。5、备品备件管理严细，不发 生丢失浪费或盗窃行为。3、发现私自打票、盖章，调离本职岗位。4、规定装运材料物资，发生丢失处罚100500元,品备件影响生产的一次处罚2001000 元。5、发现监守自盗处罚