人力资源管理任务2答案

1、一简述案例的内容：该公司在招聘【:作中注重每个工作环节，做到细致严谨，才能甄选出公司所需要的人才。二.本人分析与讨论：本人分析的观点：首先说明了该公司对招聘匚作的重视，把人员甄选的工作能视为企业生存并发展壮大的根本，这种观念能够适合现代企业的发展趋势。甄选目标明确，采取新颖的方法与而视者交流以达到了解应聘者的目的，第一次初试采用笔试等方法，针对岗位的具体划分，考评细节具体有明确目的，可以合理的安排好人员。再通过复试具体与应聘交流，来选出合适的人员。招聘过程详细而且必要和合理，为企业选聘人才做好了充分的准备。三小组讨论过程记录：XXX同学发言：留住人才是企业持续发展的保证.企业的发展，技术创新，

2、技术改革;管理水平的提升都需要人才.需要稳定的人才队伍作保障.要留住人才，苜先要关心他们,关心他们的工作，关心他们的思想，关心他们的家庭为他们提供施展才华的空间，关心他们的家庭，为他们解决后顾之忧.XXX同学发言：该公司是非常重视招聘I：作的,该公司把招聘I：作作为人力资源管理中的一个重要内容。在整个招聘过程中，该公司的作方法是科学严谋的，在招聘匚作开始之前,要做一个方案，确定招聘的方式和方法及所需人员。在每一个招聘的阶段又制定出计划，在人员的安排上具体和明确。包括人员需求、岗位设计、岗位要求，还要明确目的，并对职位进行分类，以用试考。金益康公司在招聘1二作之前所做的一切准备工作都是为选拔出人

3、才打下基础。XXX同学发言：现代人力资源管理中，招人，用人，留人都是很重要的核心部分.人才的使用关系到企业的管理水平.每个企业对人才的定义很市要.随着我国经济的发展，企业的管理水平在提高，企业的领导素质在提高，对人才的重视程度在提高.现在的企业领导对人才要求也在提高.制定合理的人才计划，编制企业的需要的人才类型,才能得到可能适合于企业发展的人才.XXX同学发言：第一，该公司制定了严密而可行的招聘计划，确定招聘的方式和方法及所需人员；第二，在招聘工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员安排都要有细致的工作计划，要做好笔试、面试的题目；招聘是企业对新员工的第一次培训，是应聘者逐步了解企业的过程，

4、同时也是企业了解员1:的开始，因此在招聘过程中要不断强化应聘者的求职愿望，同时在甄选过程中进行有效沟通，深入了解，并帮助员工制行发展计划计划，以便达成共识，建立良好的心理契约，这对员匚进入企业后的工作表现有决定性的影响。XXX同学发言：在一个企事业单位里如何获得人才和留住人才是HR最重要的问题。XXX同学发言：在每一个招聘的阶段乂制定出计划，在人员的安排上具体和明确。包括人员需求、岗位设计、岗位要求，还要明确目的，并对职位进行分类，以用试考。金益康公司在招聘工作之前所做的一切准备工作都是为选拔出人才打下基础。XXX同学发言：我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个

5、员工头脑中，成为员工的共识。为此，引导全体员二参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策。XXX同学发言：金益康公司对面试者初试的安排（主要目的是突出重点），合理安排面试程序，以保证面试作各阶段的顺利进行。建立系统科学的管理制度，以使管理匚作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。引导全体员参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员匚都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。XXX同学发言：在一个单位，他的企业环境，薪金和

6、福利保障是留住员工的关键。XXX同学发言：我认为此公司的招聘过程是严谨和科学的。首先，在招聘工作开始之前，要制定一个招聘方案，确定好招聘工作方式，明确招聘目的。第二，在招聘工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员安排都要有细致的工作计划，要做好笔试、面试的题目。第三，针对不同的岗位采取不同的招聘方式，有效地考出应聘者的素质。第四，在面试前，考核者之间要做好沟通。只有象金益康公司在招聘工作中注重每个I作环节，做到细致严谨,才能甄选出公司所需要的人才。XXX同学发言：金益康公司在招聘之前了解岗位需求，分析岗位设计，做好招聘方案。明确甄选目标：通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。复试的合理

7、形式安排，通过而对而的沟通了解而试人员的就业态度，便于更细致的做人员甄选。对所有的企业来说招聘是人力资源非常重要的一环，所有的企业人力资源开头的环节，为笔试、而试、甄选等。面试都有方法可循，在面试之前要制定一套严谨的方法、确定细致的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、还要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技能，基本素质，避免死记硬背，针对招聘的职位的特点。到招聘现场要在之前做好工作，每个阶段的人员安排都要细致的计划，设计而试题目，看似简单，但非常市要,有些题目比较简单往往不能看出应聘者实际信息，可以运用很多方法，换个角度问问题，就能得到自己想知道的东西。

8、由此得出设计一整套的严读科学的面试方法对于公司的招聘员工是非常重要的。XXX同学发言：首先该公司有着正确的人力资源管理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并发展壮大的根本。这种观念能够适合现代企业的发展趋势。金益康公司没有盲目进行招聘，而是在招聘之前了解岗位需求，分析肉位设计，做好招聘方案。有针对性设题：根据岗位特征设计面试题目。XXX同学发言：该公司明确甄选目标，通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。有效了解面试人员的兴趣爱好，找好兴趣爱好与实际工作的重合点，举具体爱好的事例，对而试人员进行爱好的细节了解。XXX同学发言：在全球经济一体化的时代，越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”

9、，国内人才竞争将愈演愈烈.当企业决定留人的时候，首先应该弄清楚的问题就是:应该留的人是谁对企业内部的人力资源进行分析就会发现总有那么一些人是公司一直都想留住的，例如，工程天才,能激发员工热情的业务主管，创意十足的产品设计师.他们有过硬的专业技能和丰富的工作经验，也有能力影响团队中的其他伙伴.这些人对于企业的发展起着至关重要的作用.从另一个角度来说，一旦这些重要人才离职，将给企业带来不可估量:的损失:包括招募和培训新员L需要的成本;离职导致的士气低落绩效不佳造成的成本.而且这些业务精英手中通常有关系公司发展的重要技术与客户资料，轻易就被带到竞争者那里，损失更是不可限量.但是显而易见,这些员.也是

10、最难留住的.正是因为他们具有的宝贵的技术，经验，品格和业务关系等，他们是人力市场上的宠儿，也是猎头公司的重点发掘对象.从这种现象也可以看出人力资源的发展趋势一定是人力资本.XXX同学发言：金益康公司有着正确的人力资源管理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并发展壮大的根本。有针对性设题：根据岗位特征设计面试题目。XXX同学发言：我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。对于这样的环节，人力资源的管理是很重要的，在招聘工作中要确定一个细致的方案，有针对性设题：根据冈位特征设计而试题目。多层次的了解每一名面

11、试人员的业余爱好，兴趣爱好和个人的素质修养，这样是对员工整体形象的进行细致的了解。建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。XXX同学发言：招聘作是整个人力资源管理工作的基础，因为招聘工作直接关系到组织中人力资源的形成，而且也是人力资源管理中其他匚作的基础。在本案例中，金益康公司充分利用了''以人为本”的企业管理理念，把人力资源看作是战略性资源，并以科学、严诬的态度来组织招聘工作。XXX同学发言：明确甄选目标：通过了解以前做的岗位得求来合理安排招聘渠道。复试的合理形式安排，通过而对面的沟通了解面试人员的就

12、业态度，便于更细致的做人员甄选。人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。而试都有方法可循，在面试之前要制定一套严避的方法、确定细致的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、还要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技能，基本素质，避免死记硬背，针对招聘的职位的特点。XXX同学发言：把具有合适能力的人员，在合适的时间,安排到合适的岗位上.才智是行为，具备某方面才智的人比其他人更容易完成1:作.才智不能教，因此必须去选择.有人就曾说过:“你可以教火鸡学爬树,但是雇用松鼠更方便.”将适当的才智和适当的工作，挑战和预期结果相匹配,且

13、人才要与团队中其他成员的做事方式协调一致，充实团队的才智，实现部门的整体目标.从而更好的发挥人才的能力，进而使得人才与企业达成认可和共生.结论：帮助组长归纳总结组长归纳总结:充分考虑并建立适应人才生存的企业环境1、与时俱进的企业文化：很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个企业.主要是因为企业的文化不统一,整个企业没有一个统一的良好风气.沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立,好象和这个企业没有什么关系一样.由此，开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要;科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个

14、重要原因.2、企业发展战略与个人事业发展的联系；企业应该有个清晰明确的发展目标.因为经营的短期性会使员L看不到企业的未来，从而缺乏安全感.而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系,自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感.3、优秀的领导能力与风格：员工对上司的满意程度与员流动存在着很强的相关度.当员工对其上司不满时,其流动倾向就会增加.具体表现比如:管理者能力不足或品德欠佳，就会难以令员T.信服，则员I：大多不愿久留.如果管理者不讲究工作方法,对于工作绩效不佳的员匚不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责或者批评，批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格

15、及其他问题，就会引起员工的反感情绪，当压力过大，将工作当作一种负担时，则会考虑离开企业.4、公平合理的薪金和福利保障：在一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里,薪酬始终是一个极为重要的影响因素.因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间,关系到他的一切一切.因此，员工的薪资问题始终是一个员工极为看重的问题.薪资与福利方面的主要问题有:薪资水平与外部同行业，专业相比较，不具有竞争力,从而导致企业在薪资方面的吸引力降低.待遇的内部公平性存在问题，付出与得到不相平衡.员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实.组长签名：XXX最后由组长并代表小组在全班发言：招聘1：作是整个人力资源管理工作的基础，因为招聘工作直接关系到组织中人力资源的形成，市且也是人力资源管理中其他匚作的基础.在本案例中，该公司充分利用了"以人为本"的企业管理理念，把人力资源看作是战略性资源，