写作范文2篇新年月度工作计划

1、下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替 换图片。录1. 新年月度工作计划ppt2. 20XX年6月某公司财务工作计划5 / 7在娄A基70輛机匣躯*新年月度工作计划ppt一、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式: （1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理 ）（2）积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明 白白。计划是我们走向积极式工作

2、的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划， 对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。 企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来 也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了， 人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有 限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 （个人驱动一系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事 情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效

3、 率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是 企业成长的必经之路。二、写工作计划的依据1、月目标（例如：断码率、缺货、原料低库存等 2、上月未完成的工作计划持续进行。3、上级工作指示及交办事项。4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制。5、业务及日常管理（例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、 呆滞管理、人员管理。）°)6、需重点检核事项（例如：人员纪律、作业表单、工作流程 7、检查中发现问题的改善（包括自纠及上级检查）。三、工作计划怎么写首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远 比形式来的重要。我们拒绝XX的

4、词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可 操作是工作计划要达到的基本要求。工作计划四大要素: 问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才 会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。（1）工作内容（做什么:WHAT)（2）工作方法（怎么做:HOW)（3）工作分工（谁来做:WHO)（4）工作进度（什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的， 不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入 为了写计划而写计划，丧失写计 划的目的”在企业里难免就会出现 没什么必要写计划的声音”我们改变自己 的努力就可能会走入失败。四

5、、如何保证工作计划得到执行执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的 事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题 ”执行不力，或者无法执行跟方 案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查 和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的 计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的6月某公司财务工作计划公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实XX公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控 制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风

6、险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理 信息系统建设。年公司财务工作要重点抓好以下工作一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是经营工作中最突出的问题，合理的电价是实现经营效益的前提, 是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最 有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜 力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一 项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融 资成本。年的成本费用必须控制在预算内

7、,1、降低生产经营成本。要求各单位 确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要 XX投资项目（包括基建、技 改、XX等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度， 提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善 资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率， 优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，建设提供财务支持进一步公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的 前提下，加大资本运作力度，充分发挥 XX电力财务公司XX业务部的融资理财功 能，

8、提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选 择灵活多样的融资方式，建设提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知 和其他国家有关政策，分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理 顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参 与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和 XX供电局（试点单位）及各相关单位在 今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。六、做工程的竣工决算工作今工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各 供电局XX,切实项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财 务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行 为。八、进一步加强财务监督，做好迎审工作今年，受*中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行 年财务收支 和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进