以人为本-做好就业服务工作

1、以人为本做好就业服务工作就业是民生之本。合肥市就业服务管理中心在市委市政府的领导 下，以人为本，不断拓展就业服务功能，完善就业服务体系，创新工 作方式，全面做好就业管理、职业介绍、劳动保障事务代理等工作， 取得了较好的成绩，为社会经济发展提供了又好又快的人力资源服 务。一、坚持“一个理念”就业服务工作的核心理念是“以人为本”，“人本服务”是就业中心的服务宗旨。中心始终坚持以人为本的服务理念， 要求工作人员 用“心”和“新”为群众服务，做到“换位思考”，把群众的满意度 作为检验工作的唯一标准。中心建立了就业服务工作长效机制，如： 跨出人力资源市场大厅，主动把服务窗口向企业延伸，把岗位送到基 层，

2、到岗位前沿去开展就业服务，为重点企业提供全程的就业服务； 将就业管理、劳动保障事务代理窗口改为“柜员制”受理方式，提供“柜员制”服务，服务大厅任何一个窗口均可以同时办理多项业务， 进一步提高办事效率和服务能力；对大宗业务实行预约或上门服务， 为企业办事人员节约时间；在服务大厅推行值班长制度，综合协调、 处理服务大厅内的相关事务；针对服务大厅人多嘈杂的现象，建立了 咨询接待制度，为群众提供政策法规、办事程序等方面的咨询和引导 服务，大大方便了群众办事，提高了工作效率。二、做好“两个服务”服务好待就业群体。进一步加强职业指导工作力度，将职业指导从一对一，发展到大课堂、媒体宣传、网上指导等多种形式，

3、开展就业服务进校园活动，组织召开各类岗位、技能对接会，开展网上招聘，促进以大中专毕业生就业，提高其就业成功率。积极加大农村劳动者就业信息服务，充分利用劳动保障四级网络平台和各种涉农媒体， 及时将用工信息传送到农村；结合城乡劳动力统一就失业登记工作，配合培训部门开展好农民工技能培训，提高其技能水平；主动走出职介大厅，采取多种适合农村劳动力特点的招聘方式，如春风行动、招聘大篷车下乡、岗位集市、车站广场招聘会等，促进农村富余劳动力转移就业。充分发挥就业援助窗口的职能，大力开发公益性岗位，促进城市各类困难群体包括“4050 ”人员、零就业家庭、单亲家庭、低保家庭等走上就业岗位；同时，做好灵活就业人员社

4、保补贴工作，促进困难群体以灵活方式实现就业。二是 服务好用工企业。完善人力资源市场信息发布、评估、统计与分析制度，逐步建立起企业用工登记和缺工备案制度，定期开展企业用工需求调查，协助培训部门开展订单培训，通过四级服务平台实现全市就业信息的资源共享，举办好各类岗位技能对接会，有效帮助企业解决用工问题。2008 年底，为化解金融危机影响，中心认真贯彻落实更加积极的就业政策，强化“保增长就是要保企业、保企业就是保就业、保民生”的意识，积极帮助企业稳定就业岗位，确保“帮企业、稳就业、促稳定”目标的顺利实现。 2009 年下半年以来，我市经济逐步回暖，带来人力资源市场日趋火爆，部分企业和工种又开始出现“

5、招工难”、“技工荒”等“结构性缺工”现象。中心又积极调整思路，及时将人力资源市场宏观调控措施由“扩大岗位开发、保需求”向“扩大人力资源开发、保供给”转变，积极帮助用人单位解决缺工问题，为我市大建设提供了优质高效的人力资源服务。三、创新“三个服务方式”一是 创新上门服务企业方式。将就业服务工作的重心前移，变坐在大厅被动服务为主动上门服务。通过对重点及支柱型企业开展“ 一对一”的人力资源服务；主动联系招商引资重点企业，从其入驻合肥起即开始提供“全程”的人力资源服务；对大批量招用人员的企业提供预约上门服务；建立企业人力资源交流平台等措施，进一步规范企业用工行为，帮助企业开展人力资源规划，进一步开发、

6、挖掘空岗信息，解决好用工问题。二是 创新公共就业服务信息发布方式。通过与省图书馆合作，利用图书馆信息发布栏及时发布就业信息，定期更新，增加了信息的受众群体， 得到了广大求职者特别是图书馆读者群的好评。建立合肥人力资源 QQ 群，利用QQ 群搭建企业人力资源管理者和劳动保障工作者之间、各企业人力资源管理者之间交流与沟通的平台。三是 创新跨地域劳务协作与交流方式。充分利用 “省会劳务协作圈”平台，经常性地举办区域性劳务对接会，及时传递用工信息，成批引进人力资源，以满足我市企业的用工需求。我市先后与六安、巢湖、 淮南等地签订了劳务协作协议，充分发挥劳动力供求和就业服务、权益维护等方面的优势互补，提升

7、劳务合作水平，从而实现劳动力跨 地区的合理配置和有序流动。四、做到“四个提升”一是努力提升窗口服务水平。近年来，就业中心在局党组的领导 下，按照科学发展的要求，进一步强化窗口意识，改进工作作风，优 化服务手段，不断提升窗口服务水平窗口，服务能力有了长足的提高， 成为全国劳动保障系统优质文明窗口。二是提升综合服务功能。进一步优化人力资源市场的综合服务功 能，着力抓好统筹城乡劳动力就业、拓展劳动保障事务代理服务范围、 提升人力资源派遣服务水平等，在完成合肥市完善公共就业服务功 能工作方案，达到基本服务功能、延伸服务功能的基础上，并实现 部分拓展服务功能。三是提升服务硬件设施。积极对现有的市场进行改

8、造，按照功 能手册和新三化建设的要求，加强人力资源市场硬件设施特别是信 息化建设，做到服务功能齐全，设施设备一流。四是提升就业服务队伍素质。良好的工作作风是做好就业服务 工作的前提和保障。中心以开展“创先争优”活动为抓手，不断加强 政治理论和业务知识学习，努力锻造了一支“心齐、风正、劲足、实 干”的职工队伍，树立了公共就业服务机构“廉洁、勤政、务实、高 效”的良好社会形象。五、实现“五个突破”一是 实现服务手段和形式上的突破。克服就业服务工作的手段和形式较为单一的不足，打造就业服务工作新的亮点和特色。如：通过“合肥劳动保障网”和“合肥人力资源网”开展“高校毕业生网络招聘周”活动， 2009 年

9、通过举办高校毕业生网络招聘周、大中专毕业生就业服务促进月等方式，共为高校毕业生提供就业岗位33954 个，接待毕业生9761 人次，约5874 人达成就业意向。合肥人力资源网受到人力资源和社会保障部的表彰。二是 实现服务内容上的突破。加强与失业、培训等部门的联系，加强资源的整合，使广大群众能更方便快捷地享受到“一条龙”、 “一站式”就业服务。拓展劳动保障事务代理服务范围，做好改制事业单位人员的劳动保障事务代理工作，认真解决事改企人员参保的具体问题，让改制单位和个人满意。三是 实现服务功能上的突破。不断加强服务场所功能建设，不断完善职业介绍、职业指导、劳动保障事务代理、困难群体就业援助制度等工作

10、协调发展机制，进一步拓展公共就业服务范围，进一步优化、拓展劳动力市场的综合服务功能，初步建立起机制灵活、统一规范、城乡统筹、优质高效、群众满意的公共就业服务体系。四是 实现服务区域上的突破。充分利用各县区的优势，进一步整合县区就业服务资源，形成专业的就业服务格局，实现服务区域上新的突破。如积极与包河区合作，做好被征地农民的就业工作；长丰县鼓励外出务工有成人员回乡创业，为务工人员回乡打造良好的创业环境，形成“人回乡、钱回流、厂回迁”的创业热潮。五是 实现服务业绩上的突破。近年来， 中心每年组织各类专场招聘会 200 场 ,提供的就业岗位12 万余个，办理求职登记近2 万人次，推荐就业超过4 万人；为累计7 万余名下岗失业职工和灵活就业人员代理了档案托管和参保缴费；积极开展农村富余劳动力转移就业，全市农村劳动力转移就业人数已达77 万余人；认真落实各项再就业优惠政策，自新一轮再就业优惠政策实施以来，已累计办理职业介绍、灵活就业人员社会保险、公益型岗位等各类补贴13 万余人次共计1.5亿元，惠及5 万