XXXX公司专家管理办法

1、XXXX公司专家管理办法（试行）为促进公司进展，提高工程技术和经营治理水平，推动公司的人 才队伍建设，加强对有专长人员的治理，为其提供成长的快速通道， 广泛调动专业技术人员的积极性，鼓舞优秀人才脱颖而出，公司决定 成立XXXXX公司专家委员会（以下简称委员会 I委员会下设工程技术分委会和经营治理分委会，分不对公司工程 技术人员和经营治理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非 专职常设机构。专家选拔、聘任及治理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵 循公平、公平、公布、客观和实事求是的原则，严格审查、举荐和治 理。专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。第二章组织机构一、委员会

2、组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营治理分委会成员组成。要紧职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项治理工作；2、决策委员会治理工作；3、决定公司一级专家人选。二.工程技术分委会组织机构主任：成员：要紧职责：1、负责工程技术专家各项治理工作；2、对工程技术专家举荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作 进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。三.经营治理分委会组织机构主任：成员：要紧职责：1、负责经营治理专家各项治理工作；2、对经营治理专家举荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作 进行考核以及解聘审议等；3、对经营治理二、三级专家

3、的评审结果上报委员会审批。以上人员分不自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中 参加专家评审或差不多成为专家的人员自动取消资格。四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员要紧职责：1、负责公司专家日常治理工作；2、依照委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完 成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情形。五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员要紧职责：1、具体负责工程技术专家日常治理工作；2、依照工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关 手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情形。六.经营治理分委会办公室主任：成员：

4、劳动人事处相关工作人员要紧职责：1、具体负责经营治理专家日常治理工作；2、依照经营治理分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务;3、向经营治理分委会汇报工作开展完成情形。委员会组织机构图第三章适用范畴专家选拔在公司所属各单位和部门直截了当从事专业技术、治理 工作的人员中进行。获得XX公司和XX技术院各级专家荣誉称号的人员直截了当认 定为公司级专家，但不再享受奖励待遇。获得公司各级专家荣誉称号 的人员优先举荐参加XXXX公司和XXXX技术院各级专家的申报评 审。工程技术专家选拔的专业分三类：送电、变电、综合（综合类指 除送电、变电专业外所有与工程技术相关的专业，如土建、机械、通

5、 信等入经营治理专家选拔的专业分六类：财务、打算、人力资源、物资、 企管、政工。申报专家的人员，每次只能申报一类。第五章专家级不及聘任年限公司专家选拔分三个级不：一级专家、二级专家、三级专家。以上专家聘期均为两年。专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家 11人，二级专家17人，三级专家28人（分不约占工程技术人员的 2%、3%、5% I经营治理一级专家7人，二级专家11人，三级专 家18人（分不约占经营治理人员的2%、3%、5%X因申报人资格不够，未通过评审，承诺空额。已取得XXXX公司或XXXX技术院各级专家荣誉称号而直截了 当认定为公司一级专家的人员不占此名额。第七章专家的

6、选聘程序专家选拔由专家评委会操作具体工作，行使评审职责，审议 讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：处室人员需要紧负责某一方面专业工作）;3、业绩专门突出的，能够破格聘任使用。二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工 作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员（机关处室人员需要紧负 责某一方面专业工作）；2、有三年以上专业技术工作经历。三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到初级；2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工 作经历。在申报过程中，如申报者提供虚假材料，取消其评审资格，并取 消下届专家的申报资格。第九

7、章专家评审专家评审委员会认真批阅及评议各单位举荐的申报者材料，最后 进行无记名投票，得票超过三分之二为通过。如通过人数超过规定人 数，则按照得票数排名取靠前者；如得票排名相同，则对排名柜同人 员进行第二轮投票，直至分出先后。评审和投票过程要先从一级专家开始，投票未通过但同意降 级评审的申请者随同申报二级专家的人员参加二级专家选拔, 投票未通过但同意降级评审，同时符合三级专家申报条件的申请者随 同申报三级专家的人员参加三级专家的选拔。第十章专家的职责一、工程技术专家职责1、结合公司施工生产工作，积极探究新的施工生产技术，推动 新技术、新工艺、新材料的应用，积极组织推动本专业的技术革新、 技术改造

8、工作，向科学要效益，促进电力施工生产技术及工艺的进步;2、坚持技术理论学习，更新知识，以适应科技工作的需要，积 极参加技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训，组织开展技术 交流活动。积极培养技能人才，促进电力施工生产技术队伍建设。3、参加本单位、部门技术治理体系的建立，贯彻实施公司技术 治理制度；督促有关部门的技术治理工作，并逐步改进和充实治理制 度，促进提高技术治理水平。4、参加本单位、部门所属施工项目总体方案的制定和施工技术 的操纵工作，参加或组织重要项目施工技术交底工作，对重要的施工 技术措施参与讨论审批，牵头解决工程施工中重要的技术咨询题，专 门项目的施工方案技术资料编写、审核及技术

9、培训工作，并指导实施;5、积极推行现代治理技术，促进施工和技术治理的网络化、信 息化治理水平的提高，推动技术进步，不断地提高施工技术治理水平;6、努力开展技术创新活动,参加QC质量活动。7、参加公司有关部门组织的技能攻关活动，对公司重大技能项 目提出可行性分析；8、深入施工生产现场，对施工生产中显现的技术难题、质量缺 陷、运行故障等，提出技术分析和解决措施，并积极指导组织实施；9、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。二、经营治理专家职责1、坚持理论学习，更新知识，以适应经营治理工作的需要，积 极参加业务培训，组织开展业务交流活动，积极培养专业人才，在本 专业起主导及引领作用。2、协助本单位、

10、部门制定经营进展战略、经营治理政策，3、参加本单位、部门的经营治理会议，针对进展和决策提出建 议。4、坚持理论联系实际，跟踪制度、政策实施成效，做好总结、 改进、提高等工作。5、积极推行现代治理知识，促进治理的网络化、信息化治理水 平的提高，推动治理进步；6、完成公司指定的任务和日常业务工作，为公司治理献计献策。第十一章 专家的工作目标专家要积极参加委员会组织的专业知识交流会、研讨会等活动， 并认真完成委员会布置的工作任务。一.工程技术专家工作目标1、一级专家：完成一项以上科技成果，并获得公司级以上的荣誉；发表一篇以上专业技术论文；完成委员会交给的科技项目开发任务；必须传、帮、带1名及以上年轻

11、技术人员，并有所成绩；完成两项以上重大施工方案或攻关项目；对公司的技术进展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。2、二级专家:完成一项以上科技成果，并获得公司级荣誉；发表一篇以上专业技术论文；完成委员会交给的科技项目开发任务；必须传、帮、带1名年轻技术人员，并有所成绩；完成一项以上重大施工方案或攻关项目；对公司的技术进展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。3、三级专家：发表一篇以上专业技术论文；完成委员会交给的科技项目开发任务；完成一项以上重大施工方案或攻关项目；对公司的技术进展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。二、经营治理专家工作目标1、一级专家：发表一篇以上专业技术论文；完成委员会交

12、给的治理项目开发任务；必须传、帮、带1名及以上年轻专业人员，并有所成绩；对公司的治理进展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。2、二级专家:发表一篇以上专业技术论文；完成委员会交给的治理项目开发任务；必须传、帮、带1名年轻专业人员，并有所成绩；对公司的治理进展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。3、三级专家：发表一篇以上专业技术论文；完成委员会交给的治理项目开发任务；对公司的治理进展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。第十二章专家的考核专家考核委员会负责对专家的考核工作。每年组织一次，要紧对 专家的职责和工作目标履行、完成情形进行考核。依照考核结果对专 家评定为优秀、合格、不合格，并依照结

13、果给予奖励。专家在任期内 只要显现一次考核结果不合格，取消其下一届专家评审资格。第十三章专家的解聘凡属下列条件之一者，解聘其专家资格：一.工程技术专家1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。2、发生重大生产责任事故的直截了当责任者或要紧责任人。3、在施工生产中有重大失误，造成恶劣阻碍或重大经济缺失。4、担任专家期间未履行职责，考核不合格的。5、聘任期满。6、工作关系脱离XXXXX公司。7、退休。二、经营治理专家1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。2、在工作中有重大失误，造成恶劣阻碍或重大经济缺失。4、担任专家期间未履行职责，考核不合格的。5、聘任期满。6、工作关系脱离X

14、XXXX公司。7、退休。第十四章奖励和鼓舞机制为鼓舞专业技术人员积极参与，奖励专家在工作中做出的突出奉 献，鼓舞专家在今后工作中取得更大成绩，委员会将依照考核结果对 各级专家进行奖励。标准如下：专家级不优秀合格不合格一级专家6000元/次3000元/次由考核委员会依照考核 情形确定一级专家4000元/次2000元/次由考核委员会依照考核 情形确定二级专家2000元/次1000元/次由考核委员会依照考核 情形确定本方法讲明权归委员会。附件一:XXXXX公司技术专家评审申报表评审年度：姓名所属单位职称/-X- 冈位出生年月日专业技术工作年限申报级不是否同意降级评审获得 的科 技成 果 （近两年 为主）名称批准单位排名发表名称发表刊物排名或撰 写论 文 （近两年 为主）工作 业绩 （近 两年为 主）项目名称身份确认