剪力墙门洞切割施工方案

1、编写：审核：审批：有限公司2016 年 2 月 28 日目录1 编制依据11.1 、施工图11.2 、主要标准、法规、规范11.3 、主要法规12 工程概况22.1 、分项加固工程概况：23 施工部署33.1 、工程目标 33.2 、施工组织 34 施工准备工作74.1 、技术准备 75 静力切割施工工艺 76 质量目标和保证体系及措施87 安全生产及消防保卫措施98 成品保护措施92 工程概况1.1 、施工图图纸名称图纸工程号出图日期工程2016 年1.2 、主要标准、法规、规范项 次名称编号1建筑抗震设计规范(GB50011 2010)2建筑结构荷载规范(GB50009 2001)2006

2、版本3建筑结构可靠度设计统一标准( GB50068-2001)4建筑抗震加固技术规程(JGJ116 2009)5混凝土结构设计规范( GB50010-2010)6混凝土结构加固设计规范( GB50367-2006)7中华人民共和国工程建设标准强制性 条文(2002 版)8施工现场临时用电安全技术规范( JGJ46-88)9建筑施工高空作业安全技术规范( JGJ80-91)10砼结构工程施工及验收规范( GB50204-2002)11建筑工程施工质量统一验收标准( GB50300-2001)12北京市地方标准DB11/T645-20091.3 、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工

3、程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991 年第 15号企业施工现场管理办法97 城建施字第596 号序号项目内容1工程名称工程2工程地址/3建设单位/4设计单位/5监理单位/6质量监督单位7施工单位/8工期目标质量目标合格总参和平村退休干部住房A区3# 楼工程，位于和平村，现场A区 3#楼依据电梯厂家提供的图纸，主体结构已完成施工至20 层，原结构短轿厢电梯洞口尺寸不能满足电梯安装要求，现我司针对上述洞口尺寸偏小的进行结构改造，主要涉及混凝土静力切割及粘贴碳纤维加固。2.1 、分项加固工程概况：序号工艺部位1切割洞口（什么部位）233 施工部署3.1 、工程目标（ 1）质量目

4、标：合格。（ 2）文明施工现场管理目标：文明施工、安全生产，施工现场管理达到“文明安全工地”的标准。3.2 、施工组织（ 1）现场组织机构和专业技术力量配备该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术、和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行以ISO9001 2000、 ISO14001 及 OSHMS1800模式标准而建立的0质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系，形成以全

5、面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、 具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、 质量保证手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。本工程由具有建设部一级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部

6、设置七个部室：质量部、工程部、技术部、商务部、综合部、安保部，其中技术部下设专业工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。在施工中各个项目部由项目经理部统一指挥、统一协调下工作，在各方面配合协调，使公司整体作战的优势得以发挥。项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。各施工组2）项目部管

7、理部门职责一览表职务、部门职责分工项目经理1. 受公司的委托，全权代表公司履行加固分包专项工程现场 管理责任。2. 对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3. 合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。4. 合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关 系，做好与总包之间的协作关系。5. 组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理 工作程序的审定。6. 对现场消防、安全工作负领导责任。生产经理1. 组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、 质量负领导责任。2. 按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因 素。3. 定期召开工程例会，协调进度、技术、

8、工序搭接的矛盾。4. 对消防、安全、文明施工负分管领导责任。项目主任 工程师1. 对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。2. 组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计、 施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3. 负责技术管理、项目试验、测量工作。4. 对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程 中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5. 组织重要部位的隐蔽验收。6. 协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定 期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落 实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高，创优质 工程和名牌工程目标。7. 组织开

9、展科研技革和推广应用新技术。8. 负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作 程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。项目会计 师、经济师1. 对项目成本管理负主要责任。2. 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。3. 组织工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技 术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批。4. 制定工程的设备、材料供应管理规定和办法。5. 组织做好项目的成本核算，建立健全经营管理规章制度。技术部1. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查 工作。2. 在项目主任工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定 施工大纲是否符合工程实际

10、需要。3. 对各分项的施工方案进行审核检查，协调各作业队施工方 案上的矛盾冲突。4. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解 决有关技术问题。5. 协助项目主任工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行 新工艺新技术的开发研究。6. 按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料，对项目技术 资料进行系统管理。工程部1. 有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。2. 根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3. 组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利

11、实施。4. 配合建设单位、监理及总包的工作。协调本项目作业队的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6. 落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。7. 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8. 负责工程项目施工日记的记录工作。质量部1. 认证贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。2. 组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创

12、优工程的组织和申报工作。3. 参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。4. 参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。5. 组织参加质量事故的调查处理工作。6. 控制工程质量，纠正违章施工。7. 完成领导交给的其它工作。综合部1. 负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。2. 负责日常行政管理工作。3. 负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。4. 组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。5. 负责会议室管理和会议的会务安排。6. 负责值班人员安排。7. 负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。8. 负责行政印章

13、及领导印章的用印与管理。9. 负责信息工作。商务部1. 每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。2. 做好工程施工概算及竣工结算工作，并负责与甲方、监理 商谈变更概预算。3订立设备材料供应合同协议并对其进行管理。4. 负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、 投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发 标、开标、评标、定标工作。5. 负责甲方供应的设备材料签订订货合同及催货工作。安保部1 建立安全生产管理制度。2建立安全检查制度。3制定现场文明管理措施。4制定环境卫生管理措施。5制定环保防扰民管理措施。6制定消防、保卫管理措施。7制定现场相关管理制度。财务部1.

14、制定财务收支计划，回收工程款。2. 设备材料货款拨付与结算核销工作。3. 核批劳动工资总额。4. 整理备种报表及预结算台帐。5. 按期完成领导交办的其它任务。4 施工准备工作4.1 、技术准备（ 1）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。（2）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工订货计划，并确定材料来源，按施工进度组织材料进场。（3） 原材料进场应经抽样员抽样，送试验室检验，经工程师签字后方可使用。确保应用于工程的全部材料合格。（4）编制施工进度、质量、成本等各项控制实施细则：根据本工程特点，为按

15、时、保质、高效地完成建设任务，依据质量保证手册和程序文件的要求编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。（ 5） 根据总公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保障体系，制定完善的现场技术管理制度。（ 6）配备各种测量、计量及检测用的仪器、器具。（ 7）做好工程技术交底工作交底内容主要包括：单项工程施工方案、工程施工实施细则和施工技术标准。交底采取自上而下逐级进行，交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式单独或合并实施。作为施工指导性文件，做到具有指导性，针对性，可操作性。5 静力切割施工工艺5.1 、设计要求1、切割施工方法本工程按照图纸要求

16、，在剪力墙上新开洞口（采用墙锯静力切割） ，为保证结构面外观平整及为后续施工带来方便，采用墙锯进行门洞的切割。2、切割施工操作工艺2.1 、本工程因为是室内改造施工，不具备利用大型起重设备和运输设备，基本以人工操作为主，因此，切割分块不宜过大，分块重量在170-200 Kg 左右，以人工搬运为主。2.2 、施工流程如下：定位放线 切割块体划分 作业水排放措施 准备作业水 固定切割设备 试切割 调整设备 切割 切割块体清运后续结构洞口加固。定位放线：根据每层实际需要的洞口尺寸来现场定位放线，并进行总包及监理进行现场验收。切割线：确定切割尺寸后并弹上切割线及控制线，根据以人工搬运为主，按照切割掉的

17、混凝土总量进行确定切割线的划分。安装切割设备：根据控制线安装切割设备，核对无误后进行混凝土的切割。清运及现场施工用水处理：将切割的混凝土块，清运到甲方及总包指定位置，流淌到地面的用水清理干净。主要施工工艺示意图如下图：墙锯施工示意图片：6 质量目标和保证体系及措施甲方对本工程的质量给予了极大的关注，要求在较短的工期下，达到高质量的目标，为此，我公司本着“机构健全，职责明确，过程控制有力”的原则，建立起完善、健全、有效的质量保证体系，对工程的全过程实施全面的动态质量管理，以此来确保预定质量目标的实现。1 、质量方针我公司的质量方针是：顾客满意是我们的承诺，科学管理是我们的保障，持续改进是我们的目

18、标，争创名牌是我们的追求。2、质量目标为充分满足业主对高质量的要求，我公司将本工程的质量目标定为：确保优质工程。在工期较为充裕有利条件下，合理部署，精心施工，交给业主一个满意的优质工程。3、质量保证体系1.1 业主代表指令处理：业主代表指令这里主要指有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。1.2 文件和资料的控制 工程使用的图纸应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。7 安全生产及消防保卫措施1、安全生产措施1.3 、认真贯彻“安全第一 , 预防为主”的方针 , 明确安全生产责任制1.4 、 施工全体人员要认真遵守国家安全法令法规, 遵守施工现场的安全条例 ;1.3 、施工作业应遵守安全操作规程到指定的吸烟室, 高空作业应系好安全带不准在施工现场嬉戏打闹;1.4 、施工现场的一切洞口必须加盖志;, 进入施工现场必须戴安全帽, 吸烟, 班前不准喝酒, 工作应集中精力, 设围拦 , 防护棚 , 并加警告宣传标1.5 、配电设施的金属外壳应有可靠的保护线连接，移动式电动工具及 手持电动工具的保护线必须采用铜芯软线，并应采用高灵敏的漏电保护装