等级考试企业管理知识复习题

1、等级考试企业管理知识复习题单选题1、对下列国家出资企业的管理者， 履行出资人职责的机构依法有权任免的是 () 。A. 国有独资公司的财务负责人B. 国有资本控股公司的总经理C国有资本参股公司的监事会主席D.国有独资企业的副经理多选题() 。2、境内上市公司所属企业境外上市财务顾问的职责有A. 尽职调查B. 持续督导C信息披露D.监督管理多选题3、基金管理人按基金净资产价值的一定比率提取管理费，基金管理人不实际接 触基金资产， 自有资产与基金资产实行分账管理， 以确保基金资产独立性和安全 性。基金管理人的主要职责是 () 。A. 进行基金资产的投资运作B. 负责基金资产的财务管理C促进基金资产的

2、保值增值D. 办理基金证券的过户手续E. 承担所有风险单选题() 。4、在企业年金计划运行中，基金受托人的主要职责不包括A. 选择、监督、更换账户管理人、托管人、投资管理人等B. 制定企业年金基金的投资策略C定期向受托人和有关监管部门提交企业年金基金账户管理报告D.编制企业年金基金管理和财务会计报告单选题5、有关电子钱包的叙述中， 是错误的。A. 电子钱包内存放的是电子货币B. 电子商务活动中电子钱包软件需要付费C用户可以通过电子商务管理器查看自己银行账号上的电子货币收付往来的账 目、清单及其他数据D.电子钱包适于小额支付方式单选题6、() 反映了一个国家保险的普及程度和保险业的发展水平。A.

3、 保险密度B. 保险深度C. 保险费D. 赔付率单选题7、关于合并财务报表合并范围的确定，下列说法不正确的是() 。A. 所有子公司(除宣告破产、清理整顿的以外)均应纳入合并范围B. 受所在国外汇管制及其他管制，资金调度受到限制的境外子公司，也应认定 为子公司C. 已宣告被清理整顿或破产的原子公司，不再纳入合并范围D. 在确定能否控制被投资单位时，不应考虑潜在表决权单选题属于()。8、房地产开发商根据消费者对物业品牌的认知价值来制定价格的方法，A. 成本导向定价法B. 购买者导向定价法C竞争导向定价法D.市场导向定价法单选题() 。9、下列各项中不属于政府及其所属部门滥用行政权力限制竞争的行为

4、的是A. 某市教育局指定本市中小学学生购买某品牌运动衣B. 某省针对外省流入本省的奶制品制定了一套严于本省同类产品的检验检疫标 准C. 某市政府为支持本土电器制造业的发展，向市民提倡购买国货D某省制定地方性法规明确规定本省制造的商品未经批准不得销往外地单选题() 。10、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是A. 财务报表结构B. 成本结构C经营杠杆D盈亏平衡点多选题11、信贷业务岗职责包括（） .A. 积极拓展信贷业务，搞好市场调查，优选客户，受理借款人申请B. 办理核保、抵（质）押登记及其他发放贷款的具体手续C对借款人申请信贷业务的合法性、安全性、盈利性进行调查D. 负责信贷档案管

5、理，确保信贷档案完整、有效E. 对财务报表、商务合同等资料进行表面真实性审查多选题() 。12、在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括A. 事件管理B. 服务级别管理C能力管理D. 财务管理多选题13、在企业与关联方发生交易的情况下， 企业要在其财务报表附注中披露的内容 一般包括()。A. 关联方关系的性质B. 关联方交易的类型C. 交易的金额D. 定价政策多选题14、物业管理项目财务管理的基本职能包括() 。A. 业务数据记录、分类、汇总B. 定期编制财务报表C定期编制专用的服务费用收支报表D. 定期为业务主管报销非常开支E. 规避业主委员会对账目的检查多选题15、成本领先战

6、略主要适用于 () 情况。A. 市场中存在大量的价格敏感用户B. 产品难以实现差异化C. 购买者不太关注品牌D. 消费者的转换成本较低单选题16、() 是指某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例。A. 财务报表结构B. 成本结构C经营杠杆D.盈亏平衡点单选题17、使用与知名商品近似的名称、包装、装潢，造成和他人的知名商品相混淆， 使购买者误认为是该知名商品，其行为 （） 。A. 违反反不正当竞争法，依照该法处罚B. 违反产品质量法，依照该法处罚C违反反不正当竞争法和产品质量法，依照产品质量法处罚D违反消费者权益保护法，依照该法处罚多选题18、会员制期货交易所理事会可以根据需要设立监察、交

7、易、结算、交割、 等专门委员会。A. 会员资格审查B. 纪律处分C. 调解D. 财务和技术单选题19、企业职能范围在战略数据规划方法中是指一个企业中主要A. 业务领域B. 产品规则C推销策略D.生产计划简答题20、资料（ 一） ：华盛商业股份有限公司（以下简称华盛股份）是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东， 是甲省国资委控股的国有企业。华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、 超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。 华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）是华盛股份的全资子公司，成立于上世纪 70 年代。华光眼镜从上世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连

8、锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。 经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。 2005 年末，华光眼镜在全国拥有超过 100 家连锁店，其中 80%在甲省及周边地区。 华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验， 尤其在店铺选址方面。 华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。 由于其较长 的经营历史和严格的质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。但与年轻消费者追 华光眼镜管理层通过 针对年轻消费者追 通过“华光”和截至 2005 年末，中国零售行业已连续十年保持高速增长， 复合年增长率达 12.9%。 管理层预期“十一五”期

9、间零售行业将继续保持两位数的增长速度。 各大零售企 业出于对行业前景的良好预期， 普遍迅速扩张， 形成了活跃的竞争态势。 随 着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外， 还越来越重视美观时尚。 尤其是年轻人， 不再等眼镜坏了才购买新的， 而会频繁 地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。 2006 年初，赵刚 召集各部门开会， 研究如何更好地把握市场动态， 抓住潜在增长机遇。 赵刚要求 财务部利用过去 3 年的财务和业务数据， 分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售 情况。 资料（二） 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照 镜片、镜框、隐形眼镜、

10、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能按照客户群类别 进行分析； 而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息， 却无法 将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。 此外，经多方 了解，王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。 例如，财务系统 的功能主要是会计记账和核算， 财务分析功能则比较薄弱， 不能提供有效的财务 分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。 王红决定向总经理指出这一问题， 建议改进公司的管理信息系统。 通过对大量数据的手工汇总， 财务部终于完 成针对年轻客户群的销售情况分析。 分析发现，虽然华光眼镜整体销售收入在过 去三年以平均每年 10%左右

11、的速度增长， 但从 20-30 岁客户群所得的销售收入呈 每年 35%左右的下降。另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉， 受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象， 求美观时尚的消费需求有较大的差距。 资料（三） 研究和分析， 提出一项新的市场开发战略“明天”战略：更好地抓住增长机遇。 管理层意识到要获得 需要应对新的挑战。 管理层对新战略很有信心， 制 明天”战略获得了董事会的支持。 为了配合新战求美观时尚的习惯， 以全新的理念打造“明天”品牌的新门店， 新“明天”两个业务线的市场细分， 消费者对“明天”店的认同， 定了详细的业务计划书， 略的实施，公司计划将原来职能制

12、组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图）任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。 面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。 在与各部门管理人员的交流中， 他发现大家有三方面的担忧， 一是担心组织机构 调整对个人职位的影响； 二是担心现有的经验能否适应新业务的要求； 三是担心 新业务对个人绩效评价的影响。 赵刚在了解这些情况后， 立即召集主要管理人员 专门成立一个变革管理小组。2006年 8 月第一家“明天”门店开张。截至2008年末，华光眼镜累计新开“明天”门店 20 家，对原有的“华光”门店形成 了有效的补充。在此期间， 财务总监王红提出改进公司管理信息系

13、统的方案也得到华光眼镜管理层的支持， 并获得董事会的批准。 经过两年的不断改进和创 新，公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强， 对公司日常业务分析和经 营决策提供了有力的支持。 资料（四） 2009 年对国内零售业来说是充 满挑战的一年。受 2008 年下半年开始的金融危机的影响，华光眼镜暂时放缓扩 张速度，放慢增开新店的步伐， 转而专注于提升内部经营效率。 在金融危机 期间，国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观， 但数量众多的中小 零售企业资金链出现紧张。 由于自有资金匮乏， 以往业务扩张的现金流出大大超 出经营利润所产生的现金流入， 融资结构高度依赖短期负债， 面临巨大的资

14、金压 力。部分中小企业迫切寻求新的投资者。 在这一背景下， 华盛股份董事会认为自 身财务状况良好， 资产负债率低于行业平均水平， 鉴于国内零售行业未来发展空 间巨大，希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。 为此，华盛股份特聘业 内知名英国籍专家科林（ Colin ）先生为企业发展和投资高级顾问。科林先生在 亚洲零售行业从业超过 30 年，在投资和并购领域有着丰富的经验。 华盛股 份经初步筛选， 确定乙省的南风眼镜有限公司 （以下简称南风眼镜） 为主要潜在 并购目标。 南风眼镜是陈南夫妇于 2001 年设立的眼镜连锁店，并逐渐形成 零售网络。陈南先生持有南风眼镜 85%的股权，其余 15%股

15、权由陈南先生的妻子 张晓女士持有。 由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意， 又遭遇金融危机 资金链紧张， 陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司， 希望能够继 续发展南风眼镜业务。 南风眼镜自设立起便迅速扩张，至 2009 年中已拥有 100 多家连锁店，全部分布在乙省，是乙省最大的眼镜店连锁企业。南风眼镜以 大学生和中青年白领为目标客户群， 其品牌形象以专业时尚著称。 由于陈南夫妇 在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易， 经验多人脉广， 拥有优质的采购 渠道，常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。 此外，南风眼镜除 了外购产品， 还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的

16、镜框以降低成本， 以低廉 价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。 华盛股份经过综合分析， 认为收购 南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应， 符合总体并购战略。 经初步评估和谈判，华盛股份和陈南夫妇于 2009年 8月 30日签订收购意向书。收购意向 书约定，按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设， 南风眼镜将其估值初步评 估为 3.15 亿。估值的主要假设在收购意向书附件一中列明 （见下表）。具体的股 权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。资料（五） 2009年 9 月，华盛股份聘请蓝天咨询有限公司（以下简称蓝天 咨询）对南风眼镜开展尽职调查。蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信

17、息： （1）历史经营业绩：2008 年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析（见下120平米以上，大都已开业五年以50-70 平米，其中约一半门店是 最近三年，南风眼镜把主要精表）。其中 A 类门店位于市中心核心商业区， 规模在 上；B类门店为核心商业区以外的门店，规模在 2006 年后新开的。陈南夫妇告诉尽职调查小组， 力集中在 B 类店的快速扩张， 在非核心商业区抢占好的商铺位置。 他们认为， 随 着越来越多的市民搬离市中心，非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区， B类店处于成长阶段，将来应有较大的增长空间，但也不排除个别门店经过一段 时间经营后没有增长潜力需要淘汰。南风眼镜管理层认为A类

18、店和B类店的成本 水平都还是在合理范围之内的。（2）历史财务状况：2007年末、 2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率（总负债-总资产）分别为48%63% 82%。陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金 净流入，所以近年来公司的负债不断增加。 由于公司的资产主要为经营性流动资 产，并无大量大额的不动产可用于抵押， 故增加银行借款的难度较大， 于是陈南 先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。 截 至 2009 年 6 月末，南风眼镜账面现金余额为 485万，账面负债总额为 8270万元， 包括：银行借款 4000万，陈南先生提

19、供的股东借款 3000万，应付账款 960万， 应交税金 200万，其他经营性流动负债 110万。（3）南风眼镜有 8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同，租金为口头约定，每月按时支付。（4）450 万。南风眼镜原拥有 2家门店的房屋所有权， 后因公司资金紧张作售后租回安排， 属 于融资租赁性质。南风眼镜未按融资租赁核算，经计算，截至 2009年6月末， 南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为 450万。（5）经分析发现，收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。 管理层在预测现金流量时只估算 了 B类店的净投资，并未包括 A类店的净投资。各年少算的金额估计约在 100 万300 万之间。在

20、尽职调查工作完成前，南风眼镜管理层仍在统计相关数据。（ 6）为节省人工成本，南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。 （ 7）陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。陈南先生主管采购，亲自负责与供应商 以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作； 张晓女士则主管销售， 亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。据了解，目前南风眼镜的其他管理人员 的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。 蓝天咨询出具了尽职调查报告， 总结 了尽职调查发现的主要问题，分析了有关影响，并提出了建议。另外，蓝天咨询 还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。 资 料（ 六） ： 尽职调查工作结束后，

21、 华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测 数据差错作了跟进。 经南风眼镜管理层反复核对， 最终确认原来预测数据 （即收 购意向书附件一所列数据）中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额 （预 测的现金流出）为 100万， 205万， 192万， 282万， 90 万。对尽职调查发现的 其他问题， 南风眼镜也作了相应的更正。双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值，并约定以账面价值法确定净债务价值（以2009年 6 月末数据计算），来确定最终的股权收购价格。 2009年 11月 30 日，华盛股份与 陈南夫妇签订了股权转让协议 。收购完成后华盛股份将持有南风眼镜 90%的 股权

22、，陈南先生和张晓女士将分别持有 5%的股权。此外，华盛股份在 20102010 年 4 月，华盛 （1）拟发行 8 亿元 2）2009 年度利润分年初分别签订两份股权收购协议，计划以 12 亿元收购乙省当地两个大型连锁超 市，从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。 股份董事会提请 2009 年度股东大会审议以下两项决议： 5 年期可转换债券，筹集部分并购扩张所需的资金。配及资本公积转增股本的方案： 2009 年度不计提公积金，以 2009 年末总股本 50000万股为基数，向全体股东按每 10股送 2 股，派发现金红利 1.00 元（含税）， 转增 4 股。 上述两项决议均获得了股东大会

23、批准。 经国家相关部门批准， 华盛股份于 2010 年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购，迈 出了其零售业务区域布局战略的重要一步。资料（ 七） ： 华盛股份系公信会计师事务所（以下简称公信）的常年审计客户。 在华盛股份完成对南风眼镜的 收购后，南风眼镜 2010 年度的财务报表审计工作也将由公信承担。负责审计华 盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信， 提到南风眼镜原财务部副经理苏小 青最近离开南风眼镜加入公信， 建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组， 这样 将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。 另外，科林先生还在信 中提到，华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统

24、， 得知公信在这方面很有经 验，希望公信能够提供咨询服务。 科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具 体 性 质 。 要 求 ： Mr.ColinhasaskedSkyConsulting（ 蓝 天 咨 询 ）toprepareashortsummaryofkeyissuesidentifiedfromtheduediligenceonNa nFengOptical（ 南 风 镜 ）inEnglish.Hehasrequestedthatthesummaryshouldincludebrieffinding,im plicationandrecommendationforeachissue.O

25、nbehalfofSkyConsulting,pleasepreparethesummaryaccordingtoMr.Colin 'srequest.1-答案： D 解析 履行出资人职责的机构有权依法任免国有独资企业的总经理、副经理、 财务负责人和其他高级管理人员。2-答案： A,B 解析 所属企业申请到境外上市，上市公司应当聘请经中国证监会注册登记并 列入保荐人名单的证券经营机构担任其维持持续上市地位的财务顾问。 财务顾问 的职责主要有：尽职调查；持续督导。3-答案： A,B,C 解析 基金管理者不需要承担基金的风险，只是从基金的净值里收取一定的手 续费，风险由投资者承担。4-答案

26、： C 解析 C 项是账户管理人的职责。5-答案： B 解析 6-答案： A 解析 保险密度是指按照一个国家的全国人口计算的人均保费收入，它反映了 一个国家保险的普及程度和保险业的发展水平。 保险深度是指保费收入占国内生 产总值的比例，它是反映一个国家的保险业在其国民经济中的地位的一个重要指 标。7-答案： D暂无解析8- 答案： B购买者导向定价的方法有认知价值定价法， 是房地产商根据购买者对物业的 认知价值来制定价格的一种方法。 用这种方法定价的房地产商认为定价的关键是 顾客对物业价值的认知， 而不是生产者或销售者的成本。 它们利用市场营销组合 中的非价格变量， 在购买者心目中确立认知价值

27、， 并要求所制定的价格必须符合 认知价值。9- 答案： C 解析 反不正当竞争法第 7 条规定：“政府及其所属部门不得滥用行政权 力，限定他人购买其指定的经营者的商品， 限制其他经营者正当的经营活动。 政 府及其所属部门不得滥用行政权力， 限制外地商品进入本地市场， 或者本地商品 流向外地市场。”A项是政府指定购买、限制竞争的行为；B项是政府利用行政 权力，针对外地产品设置高门槛，限制其进入本地市场；D项是政府限制本地产品流入外地市场的行为。只有C项不属于政府滥用权力限制市场竞争， 政府提倡 购买国货不具有强制性。故本题答案为 C。10- 答案： B 解析 成本结构指的是某一行业内企业的固定成

28、本和可变成本之间的比例。同 一行业中的企业资金周转周期非常相似， 所以它们的财务报表结构和成本结构也 较为相似。所以，选项B符合题意。选项C “经营杠杆”和选项D “盈亏平衡点” 均是成本结构的组成内容。因此，本题的正确答案为B。11-答案： A, B, C, D本题考查信贷业务岗位职责。 题中 E 选项属于信贷审查岗位职责。 故选 ABCD。12-答案： B,C,D能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。 解析 信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十个流程和 一项功能。其中有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更 管理、问题管理、发布管理；五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可 用性管理、13-答案： 暂无解析A, B, C, D14-答案：A,B,C 解析 物业管理项目财务管理是指在一个独立行使管理权的基层物业管理单位 内，独立核算的财务主体所进行的以物业服务费为主要对象的费用计划、编制、 控制、使用及管理和分析的财务活动。 它的基本职能是通过一般会计制度规定的 程序和方法，将由物业管理项目管理服务活动而产生的大量的、 日常的业务数据， 经过记录、分类和汇总，定期编制通用的财务报表和专