“人力资源管理”课程教学大纲

1、 “人力资源管理”课程教学大纲教研室主任： 王艳 执笔人：王艳一、课程基本信息开课单位：经济学院课程名称：人力资源管理课程编号：202023英文名称：Human Resource Management课程类型：专业基础课总 学 时：72 理论学时： 54 实验学时：18 学 分：4开设专业：人力资源管理先修课程：管理学（管理类）（202021）二、课程任务目标（一）课程任务本课程是人力资源管理的专业基础必修课程。本课程的任务是使学生系统掌握人力资源管理的基本概念、发展规律、基本原理和主要职能；深入掌握人力资源管理主要职能的程序和方法；熟悉企业人力资源管理的工作内容和基本流程，能够灵活运用人力资

2、源管理的基本方法和工具，并能分析和解决人力资源管理中的实际问题。（二）课程目标在学完本课程之后，学生能够：1.掌握人力资源管理的主要内容、基本要求和方法，并具备实际问题的分析能力；2.掌握人力资源战略的形成过程以及人力资源规划的内容和程序；3.熟悉工作分析的基本程序和方法，掌握工作说明书的应用；4.能够运用人岗匹配原理实施人员的优化配置，掌握人员招聘的甄选技术；5.熟悉绩效管理的流程以及绩效考评体系的构建，掌握绩效沟通技巧和绩效考评方法；6.掌握薪酬管理的原则以及薪酬水平策略、薪酬结构策略；7.熟悉培训工作流程、培训需求分析的内容和方法，掌握常用的培训方法；8.理解劳动关系的实质及调节机制，熟

3、悉劳动法体系以及有关劳动合同相关内容的具体规定；9.熟悉胜任力模型在人力资源管理中的应用，掌握构建胜任力模型的基本步骤；10. 熟悉职业选择的主要理论，掌握职业生涯规划的方法和步骤。三、教学内容和要求（一）理论教学的内容及要求第一章 人力资源管理概论第一节 基本问题1了解人力资源管理的概念及特征；2掌握人力资源管理的职能。第二节 相关基础理论1了解组织发展理论、“以人为本”理论、人力资本理论、核心能力理论。第三节 人力资源管理的历史沿革1. 了解人力资源管理的历史演进与发展趋势；2. 理解人力资源管理与人才强国战略。第四节 人力资源管理的体系结构1. 理解组织结构中的三个层次；2. 掌握基于层

4、次的人力资源管理体系结构。第二章 人力资源战略与规划第一节 概述1了解人力资源管理的概念、目标，掌握人力资源管理的内容与形成过程；2理解人力资源战略与企业战略的关系。第二节 战略分析1 掌握环境分析、现状分析的原则；2 掌握需求预测与供给预测的流程与方法。第三节 战略规划1. 了解战略规划的目标和原则；2. 掌握战略规划的流程，理解人力资源规划与企业计划的关系。第四节 战略实施1. 理解战略实施的原则、实施基础及影响因素；2. 掌握人力资源战略实施过程。第三章 工作分析第一节 概述1了解工作分析的基本概念、作用和意义；2掌握工作分析的主要内容。第二节 工作分析基础1 掌握工作分析前的基础准备工

5、作，包括：组织结构、工作关系和岗位设置的确定。第三节 工作分析实施1. 了解工作分析的原则；2. 掌握工作分析的流程。第四节 工作分析方法1. 掌握访谈法、问卷法、工作实践法、关键事件法等工作分析的常用方法。第五节 工作分析应用1. 掌握工作分析在招聘、考核、薪酬管理、人员培训与开发中的具体应用。第四章 招聘与配置第一节 概述1了解招聘的影响因素、招聘与配置的原则；2掌握人岗匹配原理，以及招聘中的责任划分。第二节 招聘渠道1 了解招聘的内部渠道与外部渠道的分类及特点；2 掌握招聘中内外部渠道的平衡及具体实施。第三节 人员甄选技术1. 掌握笔试法、面试法及常见的能力测评、心理测评方法。第四节 招

6、聘的实施过程1. 了解招聘工作的基本流程；2. 掌握招聘计划的制定、招聘信息的发布、人员甄选、录用决策、效果评估等环节的实施要点。第五节 人力资源的优化配置1. 理解人力资源优化配置的意义；2. 掌握轮岗、内部竞聘、晋升与降职、辞退等优化配的具体方法。第五章 绩效管理第一节 概述1 了解绩效与绩效管理的概念与内涵；2 掌握绩效管理的原则。第二节 绩效管理流程1 了解绩效管理的基本流程；2 掌握计划、实施、考评、结果应用等环节的实施要点。第三节 绩效考评方法1. 了解绩效考评方法的分类及适用情况；2. 掌握绩效考评具体方法的实施及应用。第四节 绩效考评体系1. 了解绩效考评体系的构成；2. 掌握

7、考评指标体系的设计、权重的确定、考评标准的设置方法。第六章 薪酬与福利管理第一节 概述1 了解薪酬的概念与功能；2 理解薪酬管理的原则与薪酬设计的影响因素；3 掌握薪酬调查的方法。第二节 薪酬水平与薪酬结构1 了解不同企业、不同岗位的薪酬水平与薪酬结构策略；2 掌握薪酬预算、薪酬成本控制的基本原则与基本方法；3 掌握岗位工资、绩效工资、技能工资、辅助工资的设计要点。第三节 员工福利1. 了解员工法定福利、企业福利的概念；2. 理解企业改进福利的措施以及福利发展的新趋势。第七章 培训管理第一节 概述1 了解培训的内涵与作用；2 理解培训有效性的影响因素；3 掌握培训管理体系的构成。第二节 培训需

8、求分析1 了解培训需求产生的原因；2 掌握培训需求分析的内容和方法。第三节 培训的组织与实施1. 掌握培训计划的制定；2. 掌握培训计划的组织与实施中各环节的管理。第四节 培训效果的评估与反馈1 理解培训效果评估的内涵；2 掌握培训效果评估的方式与标准。第五节 新员工导向培训1. 理解新员工导向培训的内涵；2. 掌握新员工导向培训的方式、过程、内容。第八章 劳动关系管理第一节 概述1 了解劳动关系的概念、实质；2 掌握劳动关系的调节机制；3 理解劳动关系的发展趋势。第二节 劳动法与劳动关系管理1 了解我国劳动法体系；2 掌握劳动法中关于工资、工作时间、劳动保护方面的具体规定。第三节 培训的组织

9、与实施1. 掌握培训计划的制定；2. 掌握培训计划的组织与实施中各环节的管理。第四节 培训效果的评估与反馈1 理解培训效果评估的内涵；2 掌握培训效果评估的方式与标准。第五节 新员工导向培训1. 理解新员工导向培训的内涵；2. 掌握新员工导向培训的方式、过程、内容。第九章 员工素质管理第一节 概述1 了解胜任力与胜任力模型的概念；2 理解素质、行为与工作绩效的关系。第二节 员工素质测评1 理解员工素质测评的概念及作用；2 掌握员工素质测评的主要方法。第三节 胜任力模型的构建1. 理解胜任力模型的构建原则；2. 掌握胜任力模型构建流程及构建方法。第四节 胜任力模型与人力资源管理1 理解胜任力模型

10、与人力资源管理中员工潜能、招聘配置、薪酬、绩效、培训等工作的关系。第十章 职业生涯规划第一节 概述1 了解职业生涯规划的概念及特点；2 理解职业生涯规划的意义。第二节 员工个人的职业生涯规划1 了解职业选择理论；2 掌握职业生涯规划的方法和步骤。第三节 组织对员工的职业生涯规划1. 掌握组织对员工职业生涯规划的主要方法和实施措施。第四节 职业生涯管理1 理解职业生涯管理的各阶段的特点；2 掌握职业生涯管理的方法。（二）实践教学的内容及要求1人员招聘甄选技术 了解人员招聘甄选的常用技术，理解不同人员甄选技术的适用情况，掌握结构化面试、非结构化面试、无领导小组讨论法等的常用测评技术的组织实施要点。

11、2绩效管理沟通技巧理解绩效管理沟通的作用及意义，掌握绩效管理沟通的原则与技巧。3. 员工个人职业生涯规划掌握职业生涯规划的常用方法，能够制定合理可行的职业生涯规划方案。4. 劳动合同及劳动争议处理实务了解我国劳动关系的法律法规，掌握劳动争议的处理原则、处理程序，掌握劳动合同的订立、履行、变更、解除等实际企业劳动关系中常见问题的处理方法。四、学时分配章 次各教学环节学时分配小计讲授实验上机习题讨论课外备 注第一章：人力资源管理概论44第二章：人力资源战略与规划66第三章：工作分析8612第四章：招聘与配置10622第五章：绩效管理8622第六章：薪酬与福利管理662第七章：培训管理661第八章：劳动关系管理862第九章：员工素质管理442第十章：职业生涯规划442合 计725442104 五、考核说明本课程所采用的考核方法为闭卷考试；本课程成绩评定的方法为考试成绩与平时成绩加权综合方式，其中期末闭卷考