劳务分包评定

1、主责：市场经营管理部劳务分包队伍考核评定办法编写：审核：批准：编号：CNQC-ZD-00版本号：A/0实施日期：2007/12/18 为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素 质的不断提高，根据 “关于加强劳务分包管理工作的意见 ”精神，对与集团长期 合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴， 特制定本办法。1 范围本办法适用于集团各分公司、成员各单位。本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务 分包队伍考评信息资料的管理四项内容。2 职责2.1 集团公司集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份 公司相关

2、职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检 查情况对劳务队伍进行综合评价。编制年度合格劳务分包队伍名册和不 合格劳务分包队伍名册以及不合格劳务人员名单，为事业部（分公司） 提供及时、可靠的劳务队伍信息；2.2 分公司、成员各单位分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组 织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队 伍进行综合评价；为集团编制年度合格劳务分包队伍名册和不合格劳务 分包队伍名册以及不合格劳务人员名单提供参考信息；2.3 项目部项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明

3、、劳务管理等方面的考核。3劳务分包队伍的考评3.1 考评对象集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。3.2 考评期限分定期考评和不定期考评。定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一 次。不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后， 对劳务分包队伍的考评。3.3 考核程序所属各单位劳务管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客 户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写劳务分包队伍考核 评定表（见附表 1），报送集团股份公司市场经营管理部。市场经营管理部组织集团股份公司项目管理部、市场经营管理部、质量安 全环保部、人力资源部、企业发展部

4、、政工部等部门对各单位上报的劳务分包 队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发 包单位按规定对其进行考核评分，报集团市场经营管理部汇总、整理、综合评 价，按分包工程产值计算加权平均得分，根据加权平均得分确定等级。综合评价等级：总得分为90 100分为“A”（优）；总得分为7590分为“ B”（良）；总得分为6075分为“（级（合格）；总得分低于60分为“ D级（不合格）。市场经营管理部根据综合评价结果，汇总并公布集团 “合格劳务分包队伍名 册”和“不合格劳务分包队伍名册 ”，作为所属各单位选择和使用劳务分包队伍的 依据。3.4 新增

5、劳务分包队伍的考评“合格劳务分包队伍名册 ”中的劳务分包队伍，不能满足施工需要时，各单 位可通过招投标、引进、开发等搜集和推荐劳务分包队伍，并按劳务分包队 伍资格预审、实地考察评审表（见附表 2）要求，真实、全面地对劳务分包单 位进行资格预审、实地考察及综合评价。对考评合格的劳务分包队伍，各单位 将劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表和该企业的营业执照、资质等 级证书、安全资格证书等一并报集团股份公司市场经营管理部，经批准，加入 集团 “合格劳务分包队伍名册 ”后使用。4 劳务分包队伍名册的使用4.1 集团所属各单位工程施工需要劳务分包队伍时，必须优先在 “合格劳务 分包队伍名册 ”中选用。4

6、.2 “不合格劳务分包队伍名册 ”中的劳务分包队伍，两年内集团所属各单位 一律不准使用（正在分包工程施工的，可等分包工程合同履行完毕后），两年 后按新增劳务分包队伍考评程序，评审合格的，方可进入集团 “合格劳务分包队 伍名册 ”。4.3对评为“ A”“ B”的劳务分包队伍，各单位在选择劳务分包队伍时，要优先推荐其入围进行劳务分包招投标。对于连续两年被评为“ A”的劳务分包队伍，在劳务分包招投标时，同等条件下优先中标。4.4对于施工项目获得 “优质结构工程 ”或“青岛杯”及以上奖项的劳务分包队 伍，在条件许可的情况下，集团及所属单位将奖励一个项目通过议标中标。4.5 集团及所属单位每年可从管理、

7、施工技术水平、合作配合好的劳务分包 队伍中选择 12 家给予一个议标项目。4.6连续两年综合评价为“（级的劳务分包队伍，淘汰出集团合格劳务分包队伍名册 ”。5 加强劳务分包队伍考评信息资料的管理各单位劳务管理部门要将劳务分包队伍的考评资料存档，并将劳务分包队伍不定期考核的情况及时上报集团股份公司市场经营管理部，便于股份公司市 场经营管理部对 “劳务分包队伍名册 ”及时更新公布，动态管理，为集团及所属 各单位提供切实可靠的劳务队伍信息。附表 1：劳务分包队伍考核评定表附表 2：劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表CNQC-ZD-002-01付表1劳务分包队伍考核评定表考评单位：考核时间：年月日劳

8、务分包队伍名称资质等级单位地址分包内容与范围劳务分包单位负责人联系电话分包单位项目经理得分分包项目名称法人代表单位电话分包工程产值万元）联系电话考评意见项目总工程师：签字：项目部经理：签字：分公司劳务管理部门：签字：集团市场经营管理部：签字：考评内容9 项目经理素质及管理能力（ 10 分）班组长以上管理人员素质及管理能力（ 10 分）工人技术水平（ 10 分）人员数量及稳定（ 10 分）生产要素配备及资金能力 （10 分）履约能力（ 10 分）工程施工过程质量（ 10 分）安全生产管理（ 10 分）工期（ 4分）10 文明施工管理（ 4分）11 劳动用工管理（ 4分）12 劳务人员工资发放（ 4分）13保修服务（ 4）考评得分合计其他单位或工程考评得分加权平均得分综合评价等级注：总得分90100分为“A级（优），7590分为“ B”（良），6075 分为“ C”（合格），低于60分为“ D级（不合格）。CNQC-ZD-002-02付表2:劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表评审单位：评审时间：年月日被考察单位上级主管企业性质固定资产流动资产概银行资信况注册资金近三年施工产值（万元