2020年建筑工程项目管理试题1402_第1页
2020年建筑工程项目管理试题1402_第2页
2020年建筑工程项目管理试题1402_第3页
2020年建筑工程项目管理试题1402_第4页
2020年建筑工程项目管理试题1402_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2020 年建筑工程项目管理试题单选题() 。1、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和A. 供货方的信誉目标B. 供货方的规划目标C. 供货方的招标目标D供货方的质量目标单选题2、以下说法正确的是 () 。A. 质量管理是项目管理中最重要的任务,因为质量管理关系到建筑工程的寿命 问题因为安全管理关系到人身的健康与安B. 安全管理是项目管理中最重要的任务,全因为工程造价管理关系到各方的经济C投资控制是项目管理中最重要的任务, 利益因为合同管理关系到建设工程的工期D. 合同管理是项目管理中最重要的任务, 能否实现的问题单选题() 。3、建设项目总承包方是在特定的建设项目承包

2、模式下的A. 施工方B. 验收方C承建方D.参与方多选题4、在实行工程总承包的建设项目中, 工程总承包方项目管理的主要任务包括 () 。A. 项目投资控制B. 总承包成本控制C工程监理D. 工程安全管理E. 项目合同管理单选题5、根据水利工程建设施工监理规范(SL2882003)的有关规定,下列不属于 监理主要工作制度的是 () 。A. 技术文件审核、审批制度B. 会议制度C工作报告制度D.安全与环境保护制度单选题6、依据工程建设项目招标范围和规模标准规定,施工单项合同估算价在 ()万元人民币以上的工程建设项目,必须进行招标。A. 50B100C200D500单选题7、降低房地产投资商业风险可

3、采用的对策包括考虑预期投资后的维持管理费用、 进行房地产类型组合投资和 () 等。A. 将风险损失返销计入成本B. 利用通货膨胀的影响C利用规模投资来限制竞争D.充分把握国家金融政策多选题8、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务包括 () 等。A. 工程信息控制B. 施工质量控制C. 工程合同管理D项目人力资源管理E. 组织项目管理班子单选题9、业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括项目的投资目标、 () 和质量目标。A. 组织目标B. 进度目标C. 合同目标D. 信息目标单选题() 。BCWP-BCWS)1)、赢得值原理图是对项目成本

4、和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图,下列表达式中表示实际成本超过预算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)单选题11、下列对建设项目投资影响程度最大的因素是() 。A.BCD设计者和咨询者 业主的要求和标准及设计准则 承包商运营和维护人员单选题12、建设工程项目的施工质量控制, 有两方面的含义, 以下不属于建设工程项目 施工承包企业的施工质量控制的是 () 。A. 总包的B. 分包的C综合的D. 设计单位多选题13、建设工程项目的组织风险类型包括 () 。A. 建筑施工企业法定代表人的资历和能力B. 损失控制和安全管理人员的资历和能力C

5、设计人员和工程监理工程师的能力D. 承包商管理人员和一般技工的能力E. 施工机械操作人员的能力和经验多选题14、下图是设计准备阶段项目管理工作流程图, 该阶段项目管理方的主要任务有 ()。A. 协助业主进行项目总目标的再论证B. 组织设计方案竞赛C协助业主选定设计方案中选的设计单位D. 与业主签订设计合同E. 确定设计图标本单选题15、工程成本表可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完 工程的成本情况,具体内容包括 () 及成本降低额和降低率。A. 估算成本、实际成本B. 设计成本、施工成本C. 目标成本、实际成本D.预算成本、施工成本多选题16、材料人员成本管理责任是 ()

6、。 科学合理地布置施工现场平面 及时组织材料、构件的供应 严格执行限额领料制度,控制材料消耗 降低采购成本 根据需要,安排机械施工AB.C.D.E.多选题17、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有() 。A.B.C.D.根据业主委托开展项目中间评价工作 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作 施工许可证等项目批准手续多选题18、企业定额的作用具体表现在 () 。A.B.C.D.E.企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据 企业定额是施工企业进行成本管理、经济核算的基础 企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据

7、 企业定额是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据 企业定额是为施工过程中支付工程进度款提供依据多选题19、信息技术在建设工程管理中的开发的应用的意义在于 () 。A. “信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理B. “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性,并可提高数据处理的效率C “信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力,使数据传输 不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D. “信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设 项目参与方之间的信息交流和协

8、同工作E. 项目参与者众多,信息量大,形式多样单选题20、下列不属于工程施工阶段建设监理工作的主要内容的是施工阶段的质量控制施工阶段的进度控制施工阶段的合同控制施工阶段的投资控制() 。ABCD1- 答案: D 考点 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务2- 答案: B解析考点1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。3- 答案: C解析 建设项目总承包方,是在特定的建设项目承发包模式下的承建方,其承 担的任务为设计和施工或者设计、 施工和采购,因此其项目管理具有自己的特点。4-答案: A,B,D,E解析建设项目总承包方项目管理的主要任务包括:

9、安全管理;投资控制 和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理; 与建设项目总承包方有关的组织和协调。5- 答案: D暂无解析6- 答案: C 解析 依据工程建设项目招标范围和规模标准规定 ,要求各类项目的建设活 动达到下列条件之一者, 必须进行招标: (1) 施工单项合同估算价在 200 万元人 民币以上; (2) 重要设备、材料等货物的采购, 单项合同估算价在 100万元人民 币以上: (2) 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在 50万元人民 币以上。 为了防止“化整为零、规避招标”,即使单项合同估算价低于上述标 准,但项目总投资在 3000 万元人民币以上的

10、勘察、设计、监理以及与工程建设 有关的重要设备、材料等的采购,也必须采用招标方式委托工作任务。7- 答案:C【解析】本题考查降低房地产投资商业风险的对策,一般有六项措施:(1) 房地产类型组合投资; (2) 选择擅长经营的项目; (3) 规模投资限制竞争; (4) 在经济上升期投资; (5) 选择“短平快”项目; ( 6)预期投资后的维持管理费用。8- 答案: A,B,C暂无解析9- 答案: B 考点 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务10- 答案: B利用赢得值原理 (进度费用曲线图 )进行成本控制。 该法引入三条曲线: (1)BCWS (Budget Cost

11、 of the Work Scheduled) 为拟完工程预算费用曲线,根据施工组 织设计的进度计划绘出,可按(进度计划工作量X目标预控成本/工程中标价)绘 制; (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线, 根据施工过程逐月完成工作量绘出,可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价 ) 绘制; (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)为已完工程实际费用曲线,根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS>0,则进度提前;BCWP-BCWS=®J符合进

12、度;BCWPBCWS0,则进度拖后。如果BCWPAWP> 0,则低于预算;BCWP-ACWP=0符合预算;BCWP-ACWP),则超过预算。11-答案: B 考核内容 价值工程的含义12-答案: D 解析 1Z204030 建设工程项目施工质量控制13- 答案: 暂无解析B,C,D,E14- 答案: 暂无解析A, B, C, D15- 答案: 考点 第三章工程财务第二节项目成本管理:项目成本报表。 思路 工程成本表用以反映在月度、 季度或年度内已经向发包单位办理工程价款结算的工程成 本的构成及其节约或超支情况, 一般可按成本项目反映本期和本年累计已经办理 工程价款结算的已完工程的目标成本

13、、 实际成本、成本降低额和降低率。 易错 本题易错选项为选项A。分析其原因,可能是考生不能区分估算成本和目标成本。 实际上,在项目成本管理中,估算成本、计划成本、预算成本、实际成本等概念 是考生应该理解并区分的。 拓展 掌握竣工工程成本表的基本内容。 包括竣工 工程成本表可由施工企业或其所属内部独立核算的施工单位编制, 用以反映各个 季度和年度内已经完成工程设计文件所规定的全部工程内容, 并已向发包单位办 理移交和竣工结算手续的工程的全部成本 +全面完整地考核其成本的节约或超支 情况。16- 答案: B,C,D暂无解析17- 答案: A,B,C解析P 22咨询工程师项目管理的主要任务项目实施阶段。咨询工程师在项 目实施阶段的主要工作有: 根据委托, 在资质允许的前提下, 代表业主对项目施 工进行监督、管理以保证项目在质量、 费用和进度等方面满足业主要求; 根据业 主委托开展项目中间评价工作; 及时向业主报告项目的有关进度、 质量及费用等 方面的情况;按有关规定对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论