2019年销售目标、销售任务分解及营销策划方案

1、2019年度*公司销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，*公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大丁80%更好的活下去！总结2018,展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案，供领导审批！一、2018年销售情况分析总结截止2018年12月31日，公司销售额*万元，同比2017年*万元增长*%,相比过 去几年的增长率明显放缓。通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点：1、*代理商增速的减缓2018年*代理商销售额占公司全年销售额的 *%公司的销售额还是过分的依赖丁 *代理商，而*

2、代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下:代理商2017年销售额（万元）2018年销售额（万元）增长率*由上表可以看出，*代理商除了 *的增长率达到了公司要求外，*和*都未能完成，*的销售额反而是负增长。2、战略培养工作落实的不利营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作，2018全年中小经销商、代理商实现销售的有*家，但销售额仅占*%3、市场拓展工作的停滞不前市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太 少。2017年市场部开发新客户共 * 家，销售额* 万元，2018年市场部开发新 客户* 家，销售额 * 万元，相比 2017 年有较大幅度的下降，在这 *

3、中，具有 培养价值的仅有 * 。4、公司产品的质量事故造成的影响二、2018 年市场拓展部、营销部组织架构及团队建设方面1、 市场拓展部2、 营销部三、2019 年度销售目标、销售任务分解依据 * 公司近几年的发展情况及公司领导的要求，参照往年营销数据，制定 2019 年度总体销售目标、销售任务如下：2019 年度销售目标： * 万元2019 年度销售任务： * 万元1、按公司部门和代理商划分:*2019年度销售任务及销售目标分解表部门代理商2018年销售额2019年度销售任务及增长率2019年度销售目标及增长率销售任务（万元）增长率销售目标（万兀）增长率营销部市场拓展部合计备注：1、；2、市

4、场部销售任务和目标为区域内销售指标，区域外销售业绩可以参考绩效比列计入区域内指标2、按产品明细及月份划分产品名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售目标四、2019年部门组织架构及人员编制1、营销部下设营销总经办、战略培养、企划宣传、客户管理、艺术设计等科室营销总经办：包含战略培养科和企划宣传科部门职责：(1) 认真执行营销总经理工作指令，一切管理行为向营销总经理负责；(2) 严格遵守公司规章制度，协助营销总经理做好市场部、营销部的协调工作，保证各部门工作的顺利进行，保证各部门目标与公司总体目标的和谐统

5、一；的起草、打印、复年度预算、总结、工经理；销商、代理商名商、代理商体系管控；(3) 做好信息的收集整理与调查研究，为管理决策层提供参考资料；(4) 负责公司市场部、营销部各项规章制度及有关文件通知、通告等文书 印、分发；(5) 负责汇总公司市场部、 营销部年度综合性资料， 草拟市场部、 营销部 作计划和其它综合性文稿；(6) 督促检查会议决议、制度、文件等的执行情况，并及时反馈给营销总(7) 协助参与公司发展规划的拟定和公司重大决策事项的讨论；(8) 负责市场部、营销部内部会议的通知传达及外部会议的组织会务工作。部门架构：总经办主任 1 人，员工 3 名(1) 战略培养岗位职责：A、制定岗位

6、相关的制度和流程；B、综合分析经销商、代理商近年的销售额、所在区域的市场容量、企业情 况、行业情况，并根据经销商、代理商自身规模、能力和对公司产品的认可度、 市场推广的积极性等因素，把现有经销商、 代理商进行分类划分，明确可培养经 单；C、根据各经销商、代理商的实际情况进行战略性培养，制定相应的发展方 案，协助其达成相关任务指标 ;D、规划公司整体经销商、代理商架构，建立可持续发展和有竞争力的经销E、在营销总经理的指导下，对经销商、代理商进行管理；F、协助客户管理科进行备案客户、备案区域的管理，以及公司产品价格的G、完成公司领导交代的其他工作，配合公司其他部门工作。部门架构：营销经理 1 人，

7、实习生 1 人(2) 企划宣传岗位职责：A、负责拟定、协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划B、负责所有网络宣传手段的推广工作；投放和投放效果；C、负责收集同行业竟品的线上推广与线下宣传的媒体信息，并调查其广告D、了解行业信息最新及发展动态；E、负责分析、总结公司参与的所有推广活动，并提出改进方案；F、负责执行其他部门的所需的线上、线下宣传材料的文案工作；G、完成公司领导交代的其他工作，配合公司其他部门工作。部门架构：企划经理 1 人，实习生 1 人(3) 客户管理岗位职责：A、制定岗位相关的制度和流程；B、负责客户的订单、开票及售后的工作；C、负责代理商委员会相关的各类工作；D

8、、负责备案客户、备案区域的管理、审核、更新等工作，并逐步完善线上备案制度；E、负责审查、监督代理商、经销商各销售渠道的销售价格；F、完成公司领导交代的其他工作，配合公司其他部门工作。部门架构：营销经理 1 人，实习生 1 人(4) 艺术设计主要职责A、在公司宣传推广活动中，配合企划科，负责宣传物料的制作；B、负责参加展会前的展位设计、搭建商选择、展会物料的准备；C、负责公司的新产品设计及相关包装的升级换代工作；D、配合行政完成公司及厂区办公场所的装修、装饰；E、完成公司领导交代的其他工作，配合公司其他部门工作。部门架构：艺术设计 1 人，平面设计 1 人，实习生 2 人3、市场拓展部岗位职责；

9、1、 制定区域的市场拓展计划。2、完成分配区域的代理商经销商开发与每月的销售任务。3、了解熟悉分配区域的市场状况、行业信息、相关国家政策等。4、对分配区域的终端用户有较深入的了解。5、辅助当地代理商、经销商完成目标客户的开发。6、营销会议中总结并分享市场拓展经验。7、熟悉所在区域大型终端企业的招标日期，采购和供应流程等。部门架构：分公司总经理训练营：市场经理 5 人，实习生 1 人。市场行业处：市场经理 5 人，实习生 1 人。行政助理 1 人，市场内勤 1 人。五、2019 年宣传推广计划1、线上宣传(1) 公司官网建设 尽快完成网站的改版，在官网上展现 * 的文化、产品、解决能力等实现对

10、客户和员工的培训 功能。同时增添素材共享、备案查询、人工客服等功能，方便 与客户实现信息共享和互动。(2) 公司微信公众平台建设 实现公司与终端用户交流的平台；让微信公众号成为 * 有效发布公司信息 的有效工具。通过线下推广活动、展会活动、社会热点、防护知识、健康知识等 方式吸引粉丝，通 过公众号的内容和活动留住粉丝。(3) 自媒体平台推广(4) 官方视频平台推广 开通新浪微博、抖音、快手等官方视频推广平台。在沈阳本地收集各行各业使用*的素材，配合这些素材人的故事发布在各类视频平台上。(5) 搜索引擎推广(6) 产品包装升级项目的落实 借助公司产品包装升级的契机，通过官网、微信公众平台、自媒体

11、平台、官及品牌知名度。区域进行赠送推在 2019 年能够切增强公司品牌知方视频平台、代理商渠道等多种途径和方式进行全方位的宣传， 名度，提升公司影响力。(7) 线上负面消息的处理 由企划及客户管理联合负责，加强公司线上负面消息的处理，维护公司声誉 2、线下推广(1) 展会宣传推广：(2) 高速路牌广告 根据不同区域，经过前期的调研考察，与代理商配合，有针对性的投放高速 路牌广告，并做好后期的数据分析总结。(3) 广告宣传车 与代理商配合，在客户集中区域或者煤矿附近，投放广告宣传车，对客户宣 传公司品牌及白分白防护理念。(3) 赠品推广 与代理商配合，通过在赠品上印刷品牌信息，然后与代理商在终端

12、客户集中 广，比如各种矿产行业的生活聚集区。(4) 行业知识的宣讲(5) 海报、条幅宣传 配合各代理商、经销商在其所在地开展宣传海报、条幅等宣传物料的投放。(6) 电子展示牌 与经销商、代理商配合，开展店面及市场上广告电子展示牌投放。六、制度完善应市场拓展部和营销部部门发展的需要，更是为了保障市场拓展部和营销部售额 *%勺增长，需要尽快完善市场实的完成部门任务指标，发挥出部门应有的职能，保障公司销拓展部、营销部相关制度、流程、表格，例 如正在编制的市场部运营指导手册、计划编制的 营销部运营指导手册，还 有需要完善的如下：市场调研流程、费用管控制度、价格稽查、巡查制度、经销商、代 理商管理 制度

13、、市场团队管理办法、营销团队管理办法、备案制度的完 善等内容。七、代理商、经销商管理1、经销商代理商的管理(1) 加强日常沟通联系：与各代理商之间保持紧密的沟通、联系，不定期 地向代理商提供宣 传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面的支持， 及时了解各代理商的市场拓展情况及 需求；(2) 库存盘点：每月底与代理商联系，进行库存盘点，及时了解代理商库存情况，并核实下个月的销售计划(3) 对账：由商务部提供对账明细单，每月初与代理商进行对账，核实打款额、发货额、保证金、可发货额等信息，并与各自的月度、年度任务指标进行 对比，强调任务指标的实施进 度。(4) 各代理商应按各自任务指标的规定努

14、力完成业务目标，在完成市场目 标的同时，认真搜 集市场信息。公司可以考虑将各代理商市场信息搜集的数据回 收档案，并作为代理商考核的一个指 标，计入年终考核当中。(5) 各代理商应积极宣传 * 公司形象及产品，扩大 * 品牌在市场的影响力(6) 各代理商在接到售后服务问题时，应及时做好记录，并上报公司总部 营销部门妥善处 理。点或者撤销代理商行业展会等；任务以 2018 年销售(7) 代理商的考评A、业绩情况：考评各代理商的销售业绩和销售预测；B、产品售后服务及客户投诉情况；C、网络覆盖、促销宣传、库存管理情况；D、本地区竞争对手的掌握情况及分析；E、公司制定政策的执行结果；F、每一年进行一次代

15、理商资格的考评，合格者继续合作，不合格者降低返 资格。(8) 代理商的扶持A、制定代理商管理制度；B、对代理商的员工进行培训；C、提供广品系歹 0 宣传品等资料；D、协助各代理商拟定针对区域市场的促销方案，以及协助举办产品推广、E、接受各代理商及其重要客户的咨询，解答各类经营、管理问题；F、营销部负责定期视察各代理商区域市场经营情况。2、代理商奖惩方案本奖惩方案目前只针对公司 * 代理商，其他代理商视实际情况而定。销售 额增长 *%计算，销售目标以 2018 年销售额增长 * 咐算, 具体奖惩措施如下：(1)六、市场拓展部和营销部的绩效考核及提成制度考虑 2018 年市场拓展部、营销部绩效考核

16、和奖金提成制度在实施过程中出现的问题，以及 2019 年两个部门建设的需要及人员的变化等情况，综合考虑， 建议重新制定关丁市场拓展部和营销部的绩效考核和奖金提成制度， 能够切实的 体现出绩效考核和奖金提成制度的功能及作用。1、绩效考核绩效考核的目的是通过考核提高每个个体的效率， 最终实现企业的目标。重 新制定的制度应遵循这一目的，切实的发挥出绩效考核的作用。例如： 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的 方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。对一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方 法，每个季度考核一 次，并以次为基础给出年度综

17、合评判。自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 "A" 者，在下一年将得到 10%：资（ 不包括工龄工资 ）的增 长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5咐资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为 "D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞 退。 对业务层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；月度业绩考核为C者，本月工资减少5% 月度业绩考核

18、为D者，本月工资减少12%操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础， 由直接上级给出综合判 断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。年度绩效考核结束后 , 应由直接上级安排对下届的绩效考核面谈。 绩效考核 面谈应在考核结束 后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。2、提成制度： 市场拓展部和营销部提成制度的设立目的：(1) 保障公司年销售额 *% 勺增长率；(2) 让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率；(3) 让员工有活楚的人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具激(4) 为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感；(5) “公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都