黑海公路B1合同段总进度计划文字说明

1、 中国铁建大桥工程局黑海公路B1合同段总体施工进度计划黑海公路B1合同段总体施工进度计划一、 工程概况省道305线是宁夏公路网规划“三纵九横”中的第六横，黑城至海原公路是其中的一段，主线全长52.412Km，双向四车道一级公路标准，沥青混凝土路面，设计速度80Km/h，一般路基宽度21.5m，局部路基宽度24.5m，汽车荷载等级采用公路级；设计洪水频率：大、中、小桥涵及路基均为1/100。黑海公路B1合同段起止里程为K7+526.165K30+600段，全长23.1km，按双向四车道一级公路标准设计，设计速度80km/h,一般路基宽度21.5m，局部路基宽度24.5m。本合同段路面结构形式为：

2、主线及枢纽互通区路面上面层为4cm细粒式沥青砼，下面层采用6cm中粒式沥青砼，基层为18cm水泥稳定碎石，底基层为36cm水泥稳定砂砾，路面总厚度为64cm；西互通式立交区路面上层为4cm细粒式沥青砼，下面层采用6cm中粒式沥青砼，基层为18cm水泥稳定碎石，底基层为18cm水泥稳定砂砾，路面总厚度为46cm。主要工程数量表工程项目工程细目单位数量路面水泥稳定砂砾底基层m2498904水泥稳定碎石基层m2491592中粒式沥青混凝土面层m2545768细粒式沥青混凝土面层m2546668路基防护排水C30预制混凝土浅碟型边沟m34960.9C30预制混凝土排水槽m3935.2C15现浇混凝土排

3、水槽m31052.6植物护坡m2143725C25预制拱形骨架护坡m33374C25预制六棱砖护坡m32414.5二、 总体施工计划安排1、工期进度目标科学合理地配置资源，积极应用新技术、新工艺、新材料和先进的施工设备，做到机械化作业、程序化施工、标准化管理，提高工作效率，确保工期计划顺利完成。总体目标工期：2014年11月1日开工，2015年09月30日竣工。总工期335天。2、项目实际工期安排 2014年度工期：开工日期2014年11月1日，停工日期2014年11月26日。实际工期共计26天。 2015年度总工期：开工日期2015年3月10日，停工日期2015年09月30日。实际工期共计2

4、03天 项目建设总工期：项目开工日期2014年11月1日，结束时间2015年09月30日，扣除冬休时间，实际工期共计229天。3、各主要分项工程的工期 工程工期计划项目名称施工时间备注施工准备2014.11.12015.3.31路基工程排水工程2015.4.102015.9.15防护工程2015.3.312015.9.25路面工程水泥稳定砂砾底基层2015.3.102015.5.31水泥稳定碎石基层2015.4.102015.6.20中粒式沥青混凝土面层2015.6.102015.8.31细粒式沥青混凝土面层2015.7.102015.9.25小型构件预制20153.102015.7.31三、

5、 施工计划原则及人员、机械设备配置安排1、施工进度计划安排原则 、满足招标文件总工期关于路面主体施工计划要求，安排时考虑各种对工期影响的不利因素，提前着手，不等不靠,确保或提前按建设单位要求完成本管段施工任务。、以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本管段计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以招标文件要 求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程 施工进度。、在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势。、以组织均衡法施工为基本方法，抓住有利季节，减少雨季和风沙季节影响，采取平行、流水、平衡的作业方法，积极谋划，超

6、前运作。、各分项工程施工作业安排与施工进度计划相协调的原则。2、人员机械配备本项目底基层为水泥稳定砂砾，混合料采用2座产量为800t/h的拌和站集中拌和；运输采用大型自卸汽车运输； 36cm厚的底基层一次摊铺成形、分两层摊铺，每层按18cm摊铺。碾压采用胶轮压路机、振动压路机进行碾压；养生采用洒水覆盖透水土工布7天以上的方法。沥青混凝土面层施工采由1座H4000型拌和站拌和沥青混合料，由沥青摊铺机摊铺，用重型胶轮压路机和双钢轮压路机配合碾压。为了满足施工项目部设立摊铺队两个，根据施工进度的需要，每个队伍下面分别设立基层摊铺工班、底基层摊铺工班、沥青摊铺工班。项目部设立水稳拌合站队、沥青拌合队和

7、洒布队三个队伍。为了满足工期需要，每天完成摊铺作业0.8km。路基防护及排水方面，为了满足施工需要，项目部设立2个防护队伍，2个排水队伍，每个队伍预计30人。项目部管理人员表姓名年龄职务职称工作年限备注杨焕永38项目经理高级工程师15姜乃丹37项目总工高级工程师14鲍磊34路面工程师工程师11丛自伟32路面工程师工程师10朱宝群50测量工程师工程师20李丹30质检工程师工程师8黄元平52试验检测工程师工程师27刘洋33环保水保工程师工程师10刘圣周47合同计量负责人工程师25段红玉32财务负责人会计师10吕威威32档案管理负责人工程师13皮鹏31专职安全员工程师8李磊33专职安全员工程师11谢

8、虎31专职安全员工程师12主要施工机械表序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(T)生产能力数量（台）预计进场时间小计其中自有新购租赁1.*沥青砼拌和设备H4000西安2010845kw320t/h以上112015.32.*沥青砼摊铺机福格勒SUPER 1900-3L2014151Kw900T/h112015.33.双钢轮压路机CA-30徐州2012224kw442015.34.胶轮压路机徐工XP301徐州2011179KW30T662015.35.水泥混凝土自动计量拌合楼HZS60山东2010130kw60m3/h11已进场6.混凝土罐车包头20129m3以

9、上33已进场7.*稳定粒料拌合设备XC800徐州2014140kw800T/H22已进场8.*基层摊铺机XCRP953E徐州2012宽度6m22已进场9.振动压路机XS220徐州2012激振力275/130kN66已进场10.智能沥青洒布车西安2011213kw大于4000L112015.311.智能同步碎石封层车达刚DGL5255TBS西安2011228kw封层宽度3.8米112015.312.集料洒布机XGSS-3100江苏20103.1m222015.313.稀浆封层车HGY5250TXJ河南2011112015.314.平地机CAT180H徐州2011213kw22已进场15.发电机组

10、上海河南2011400KW44已进场四、进度保证体系及保证措施(一)工期进度保证体系详见“工期进度保证体系”(二)工期进度保证措施1、建立健全领导组织机构。实行项目经理部、工程队二级管理体系，详见 “工期进度保证体系图”。选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入各级管理层，选择业绩精良的队伍投入本工程。加强职工教育工作，使职工牢固树立工期观念，明确施工人员的岗位责任制，贯彻工期奖罚制度。为确保工期，配备充足的交通工具，由专人负责组织材料设备的运输工作。保障材料及时供应，设备及早就位。确保机械设备、大型结构件的及时投入。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，实行动态管理，不断优化施工方案，及时

11、调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。技术准备工作尽量提前进行，认真做好交接桩及复测、定位、放样等现场技术工作，同时做好图纸审核、交底及实施性施工组织设计的编制等工作。施工准备就绪后，及时提出开工申请报告，批复后积极组织施工。积极推行定额承包，把工期控制与职工的经济效益挂钩，挖掘施工潜能，充分调动职工的积极性，保证工期目标的顺利实现。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。按照网络计划均衡组织生产，做到科学合理，工序衔接有序，不窝工、不人为因素停工。2、雨季施工保证措施施工现场道路与场地：做好排水，保证便道通畅临时设施：雨季前要对工作生活区宿舍

12、、仓库、食堂、办公室、现场材料，库等进行一次普查，发现问题及时加固，补漏或拆除。材料准备：进场材料均要求制定防雨措施，材料组要抓紧维修、补足水泵、并准备好足够的胶皮管、防水材料、彩条布等。雨施材料、设备计划提前上报，材料库必须采取防水措施，进场后加强防雨、防潮、料底垫高不少干30cm，码放平整并保持良好通风，进场木材必须堆放覆盖，防止雨后开裂或变形。机械设备：现场机械操作棚（如搅拌机棚、钢筋棚等）在雨施前检修好，防止漏雨；机械设备及电间箱，要采取防雨、防潮、防淹等垫高不于200mm，分级保护按规定装置漏电保护器，并经常检查，确保灵敏有效，雨施前应对所有机电设备进行遥测，遥测记录存档备查。电气设

13、备安全防护:专业负责人及工长在雨施前组织有关人员对现场所有电气设备线路进行一次全面检查，如发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑电等现象，要及时修理或更换不得迁就使用，所安装的电气设备、线路均应符合正式工程的要求。做好各种水泵检查维修工作，电源线路绝缘要良好，电线接头要处理好必须符合用电管理规定要求。雨施期间，现场电工在现场昼夜轮流值班，雨天加强电气设施的现场巡视，发现问题及时整修。结构施工1、砌筑工程：雨天施工注意防排水及安全，各种材料注意防水，如果雨大影响砌筑质量，必须停工，并且做好覆盖。2、边坡支护：雨施期间专人进行覆盖、看护，同时对边坡进行监测，出现异常情况及时通报有关部门妥善解决。五、材

14、料、资金使用计划1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。物资设备部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。2、资

15、金使用计划 （1）验工计价，在每月20 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。（2）资金运用，为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。（3）资金使用计划及保证措施，本标段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保证工程按期开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保证措施。 充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 灵活进行资

16、金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。 加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。 在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。六、纠偏措施和预案1、项目目标的动态控制（1）由于项目实施过程中客观重要

17、条件的变化时绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。（2）项目目标动态控制的工作程序（下图）比较计划值与实际值偏差收集实际数据采取控制措施工程进展人力投入物力投入财力投入第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用目标控制计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，收集项目目标的实际值，实际投资，实际进度等；定期（每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。2、应用动态控制原理控制进度的方法项目进度目标的分解。从项目开始和项目实施过程中，逐步的由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度计划、各子项目进度计划等。对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标；里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。进度的计划值和实际值的比较。以里程碑事件的进度目标或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较进度纠偏的措施。（