《华为绩效考核与激励体系构建》

1、华为的绩效考核与激励体系构建华为绩效考核与激励体系案例分享著名 IPD、项目管理咨询专家 黄飞宏主讲课程背景：华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队， 是确保企业战略执行的基础。企业的考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行考核指标设计？如何量化考 核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？ 都是企业留人的苦恼。黄飞宏老师结合 10 多年的管理工作和咨询经验， 结合 20 多个咨询项目的咨询经验， 融合管理咨询 的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何

2、建立科学、公正、 公平、可量化的考核与激励体系，提高企业员工积极性，留住优秀人才。参加对象：企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管课程特点：理论讲解 40%+ 案例分析 30%+ 实战演练 20% + 总结分析 10%课程收益：1、 学习行业优秀企业的考核与激励体系2、 掌握企业的目标设计方法3、 掌握企业 KPI 的设计思路4、 掌握 KPI 指标量化的方法5、 了解四项激励体系设计思路课程大纲：第一章企业的考核与激励体系面临的问题第二章 案例分析：华为的考核与激励体系设计第三章华为企业的考核与激励体系设计思路1.企业考核与激励体系设计原则结果导向原则阶

3、段性原则指标量化原则指标关键原则2.考核权重设计3.不同领导的权重设计思路4.考核周期设计5.考核结果的应用6.激励体系设计物质激励和精神激励相结合长期激励和短期激励相结合7.华为的股权激励制度案例分析与练习：如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系? 第四章 KPI 指标设计1.KPI 指标设计的难度2.如何进行 KPI 指标设计？3.如何对 KPI 指标进行量化？4.如何形成公司 KPI 指标库？5.如何使用公司 KPI 指标库？6.如何设置合理的考核过程？7.如何制定项目团队 PBC?8.如何制定项目个人 PBC?9.如何设置项目过程 KPI ?10.如何对项目结果 KPI 进行考核？案

4、例分析与练习：如何制定 KPI 指标?第五章 KPI 指标的量化1.为什么要进行 KPI 指标的量化？2.KPI 指标量化的思路3.KPI 指标的量化比重4.KPI 指标量化的权重5.KPI 量化指标的来源6.KPI 量化指标的处理案例分析与研讨：某公司的量化 KPI 指标库设计思路。第六章绩效管理的目标管理1.如何达成绩效目标？2.公司战略目标与绩效目标的关系3.如何进行绩效目标分解？4.如何进行绩效目标辅导？5.制定个人绩效目标常见问题分析6.如何制定有效的个人绩效目标，并形成 PBC ？7.如何进行绩效沟通？案例分析与研讨：如何形成员工的个人绩效承诺？7.如何制定项目团队 PBC?第七章绩效辅导与绩效改进1.绩效管理中的绩效辅导与绩效改进2.绩效辅导中的注意事项3.绩效辅导的方式和方法4.绩效改进措施的制定5.绩效改进措施的跟踪6.绩效改进的评价案例分析与研讨：如何进行绩效辅导与绩效改进？第八章考核结果的应用一一激励体系设计1.绩效考核结果应用存在的问题2.考核结果的正确处理3.考核结果的四项应用物质激励精神激励短期激励长期激励4.考核结果的八种应用5.激励需求的了解6.激励机制设计企业留人案例分析与练习：如何有效激励优秀员工，留住人才?第九章华为的股权激励制度设计1.华为股权