版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、案例 4小型超市销售管理系统某小型超市的销售目前采用手工管理,效率低、易出错、会计工作量大,希望设计一个小型超市销售管理系统,登记每天的收入、支出,统计每月销售情况,按规定格式打印销售报表,允许多种方式查询货物库存情况,并按货物销售情况对于缺货自动发出预警通知等。估计开发该系统需购买硬件、外部设备(高性能计算机一台、打印机一台),花费 1.2 万元左右,开发工作量约需3 个人月工作量,每人月工资约为2000 元,开发完成后维护费用每年约600 元,开发成功后,原有的二名管理人员可以减少为一名,每人月工资600 元。用户的具体需求是:以月为结算单位,当购买新的商品并验收合格时,可以进行入库登记,
2、登记的项目包括编号、货号、品名、规格、计量单位、数量等,并修改库存帐,产生当天库存报表。当销售出商品时,记录获得的销售收入,销售的成本按照该类货物的月进货平均价格计算,并修改现有的库存;当天的其他支出,也要进行记录。根据处理后的信息产生当天的收入、支出情况日报。能够根据需要以多种方式进行货物情况查询,并能查询某一货物的储备情况,若低于最低储备量,给出缺货警告,并将结果通过报表形式通知采购人员。每天打印收入、支出情况日报以及日库存表,每月底统计该月的销售情况,将按年计算的支出项目分摊入该月,并打印销售报表。一、摘要用户:小型超市拟建系统名称:小型超市销售管理系统(1) 提高超市的运作效率和减轻劳
3、动强度。(2) 通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策运营水平。(3) 使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张能力,提供有效的技术保障二、背景目前,超市的竞争进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、 仓储店、 便利店、特许加盟店、专卖店、 货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市努力追求的目标。二、现行系统存在的主要问题和薄弱环节某小型超市的销售目前采用手工管理,效率低、易出
4、错、会计工作量大。查询困难,库存数量不能随时了解使得货物不能得到及时的补充。数据分析困难,一些受欢迎和不受欢迎的货物因查询困难不能进行比较和分析。有些商品紧缺,顾客要排队购买或商品供不应求,使顾客大为不满,还有一些商品,长期积压,损坏严重;而另一些商品供不应求的局面,都会给超市造成重大经济损失。四、系统开发的必要性和重要性目前,超市存在以下等问题:1、 物流管理方式落后,很难根据销售。库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拨;超市在物流管理方面,仍使用传统的人工管理模式,浪费人力资源,效率低, 准确率低,因而需要一个强大的系统来支持。2、 账务、账目管理混乱,透明度低;3、 财务人员工作量大,
5、且有不确定因素,可能因个人原因造成数据错误。现行系统调查研究与分析估计开发该系统需购买硬件、外部设备(高性能计算机一台、打印机一台),花费 1.2万元左右,开发工作量约需3个人月工作量,一人负责系统管理开发,一人负责销售管理开发,一人负责商品管理开发。五、业务流程( 1) 以月为结算单位,当购买新的商品并验收合格时,可以进行入库登记,登记的项目包括编号、货号、品名、规格、计量单位、数量等,并修改库存帐,产生当天库存报表。( 2)当销售出商品时,记录获得的销售收入,销售的成本按照该类货物的月进货平均价格计算,并修改现有的库存;当天的其他支出,也要进行记录。( 3)根据处理后的信息产生当天的收入、
6、支出情况日报。( 4)查询货物的储备情况,若低于最低储备量,给出缺货警告,并将结果通过报表形式通知采购人员(5)每天打印收入、支出情况日报以及日库存表,每月底统计该月的销售情况,将按年计算的支出项目分摊入该月,并打印销售报表。六、数据流程分析制定超市订货计划根据超市销售情况和库存情况进行分析, 制定出需要扩大和削减订货量的货物和需要新 增的货物品种。库工定期对库存进行盘库图(1)管理功能图总经理图(2)组织结构图当天销售收入流 水图(3)业务流程图入库登记修改库存帐图(4)数据流程图制定超市订货计划根据超市销售情况和库存情况进行分析,制定出需要扩大和削减订货量的货物和需要新增的货物品种。库工定期对库存进行盘库七、费用和计算机应用情况开发该系统需购买硬件、外部设备(高性能计算机一台、打印机一台) ,花 费1.2万元左右,开发工作量约需 3个人月工作量,每人月工资约为 2000元, 开发完成后维护费用每年约600元,开发成功后,原有的二名管理人员可以减少 为一名,每人月工资600元。系统开发完成后需要计算机作进一步的维护工作。八、新系统的方案介绍拟建系统的目标销售人员可以通过系统将销售量,库存量报告给经理 顾客可通过系统传达需求量信息经理通过系统可以查询到销售,库存,需求的信息 系统通过网络与供货商传递价格
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 四川省乐山市峨眉山市2024年九年级数学调研考试试卷含答案
- 九江职业技术学院《府际关系》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 江苏航运职业技术学院《传统木刻套色版画》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 湖南科技职业学院《广告美学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 【物理】第十二章简单机械 单元复习题 2024-2025学年人教版物理八年级下学期
- 【物理】《阿基米德原理》(教学设计)-2024-2025学年人教版(2024)初中物理八年级下册
- 高考物理模拟测试题(带答案)
- 浙江中医药大学《光电信息科学与工程专业导论》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 浙江横店影视职业学院《数字逻辑》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 中国科学技术大学《药理与毒理学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 冬春季呼吸道传染病防控
- 中介费合同范本(2025年)
- 【物 理】2024-2025学年八年级上册物理寒假作业人教版
- 2024年计算机二级WPS考试题库380题(含答案)
- GB/T 42616-2023电梯物联网监测终端技术规范
- 河南省医院信息大全
- 酒店赔偿价目表
- 广西贵港市2023年中考物理试题(原卷版)
- 外观质量评定报告
- 集团总裁岗位说明书
- 中医药膳学课件
评论
0/150
提交评论